淺談-企業(yè)管理.中的激勵(lì)機(jī)制

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1、-自考本科生畢業(yè)論文論文題目淺談企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制作者姓名專業(yè)名稱行政管理學(xué)準(zhǔn)考證號(hào)指導(dǎo)教師2015年4月20日-內(nèi)容摘要面對(duì)時(shí)代的變遷、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，希望、困惑、機(jī)遇、挑戰(zhàn)，隨時(shí)隨地都有可能出現(xiàn)在每一個(gè)社會(huì)成員的生活之中。在這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)里，企業(yè)面臨的是人才的爭(zhēng)奪，企業(yè)在尋求人才的同時(shí)，更需要學(xué)會(huì)牢牢地留住已經(jīng)在企業(yè)里的人才。激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，只有掌握了怎么樣去留住人才，才能更大化的為企業(yè)減少損失，從而為企業(yè)提高效率和創(chuàng)造出更多的效益。一個(gè)良好的企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持和認(rèn)可，其中員工的主動(dòng)性和積極性對(duì)企業(yè)具有著重要的作用。

2、怎么樣才能調(diào)動(dòng)起員工的主動(dòng)性和積極性呢？那么，就需要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。員工的主動(dòng)性和積極性是和激勵(lì)成正比的，只有通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行不斷的激勵(lì)，才能提高員工的主動(dòng)性和積極性。這里通過(guò)對(duì)電裝（常州）燃油噴射系統(tǒng)有限公司企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制方面存在的一些問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討。關(guān)鍵詞：效率；企業(yè)管理；激勵(lì)-目錄內(nèi)容摘要I引言1一、激勵(lì)機(jī)制的概念、目的及其在企業(yè)管理中的作用1二、電裝（常州）燃油噴射系統(tǒng)有限公司激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題3（一）考核機(jī)制不完善、缺乏公平的考核程序4（二）缺乏合理的薪酬體系4（三）激勵(lì)手段單一4（四）缺少必要的培訓(xùn)機(jī)會(huì)5（五）缺少必要的情感激勵(lì)5三、公司激勵(lì)機(jī)制的

3、對(duì)策與分析6（一）建立完善的考核制度6（二）完善薪酬體系6（三）豐富激勵(lì)手段7（四）加強(qiáng)員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)生涯輔導(dǎo)7（五）加強(qiáng)必要的情感激勵(lì)8四、結(jié)論9參考文獻(xiàn)10-正文引言隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，激勵(lì)在企業(yè)管理中的重要價(jià)值和地位在慢慢的凸顯出來(lái)。激勵(lì)是企業(yè)管理者需要掌握的最重要、最復(fù)雜、最具有挑戰(zhàn)性的技能。如果說(shuō)管理是一種藝術(shù)的話，那么激勵(lì)就是這門藝術(shù)的核心。一個(gè)有效的激勵(lì)必然是符合人們心理和行為的客觀規(guī)律，相反，不符合人們活動(dòng)規(guī)律模式的激勵(lì)措施就不會(huì)達(dá)到調(diào)動(dòng)人們主動(dòng)性和積極性的目的。一個(gè)企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自員工，在“以人為本”的新時(shí)代

4、，只有不斷地開發(fā)出新的激勵(lì)模式，才能保證企業(yè)在新時(shí)代中不斷創(chuàng)新和不斷進(jìn)步，并把這種創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成新的競(jìng)爭(zhēng)力，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中不斷前進(jìn)和不斷超越。一、激勵(lì)機(jī)制的概念、目的及其在企業(yè)管理中的作用隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底在于企業(yè)良好的管理。管理出質(zhì)量、出效率、出效益，管理是提高企業(yè)效益和促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及社會(huì)其他活動(dòng)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定、有效發(fā)展的重要因素。管理是指企業(yè)中的管理者通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、控制、激勵(lì)等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，有效使用人力、物力、財(cái)力、信息、工具、科技等各種資源來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。企業(yè)管理的最終目標(biāo)是企業(yè)的

5、快速穩(wěn)定發(fā)展，也就是人員的穩(wěn)定和流程的穩(wěn)定以及企業(yè)效益的最大化等。企業(yè)管理的重點(diǎn)是人的管理，管理者必須要懂得怎么樣才能促使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感。因此，企業(yè)需要建立一個(gè)健全的激勵(lì)機(jī)制，一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制能夠很好的展現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化?！凹?lì)”一詞原為激發(fā)鼓勵(lì)之意，在管理學(xué)的語(yǔ)境中“激勵(lì)”就是激發(fā)和鼓勵(lì)組織成員工作的積極性和創(chuàng)造性的過(guò)程，簡(jiǎn)單易懂的說(shuō)就是激發(fā)人動(dòng)機(jī)的一個(gè)心理過(guò)程。激勵(lì)是一種動(dòng)力手段，它可以促使他人激發(fā)自我動(dòng)力從而提高效率，激勵(lì)也是企業(yè)管理中常用的一種管理方法。美國(guó)管理學(xué)家貝雷爾森（Berelson）和斯坦尼爾（Steiner）-給激勵(lì)下了如下

6、定義：“一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件、希望、愿望、動(dòng)力都構(gòu)成了對(duì)人的激勵(lì)它是人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)。”人的一切行動(dòng)都是由某種動(dòng)機(jī)引起的，動(dòng)機(jī)是一種精神狀態(tài)，它對(duì)人的行動(dòng)起激發(fā)、推動(dòng)和加強(qiáng)的作用。從組織行為學(xué)的角度來(lái)看，激勵(lì)就是激發(fā)、誘導(dǎo)、規(guī)制、形成組織成員特定行為的活動(dòng)，而組織成員的努力是以能夠滿足個(gè)體的某些需要為前提條件的趙鳳敏：《人力資源管理（一）》，高等教育出版社2013年3月第1版，第72頁(yè)。激勵(lì)機(jī)制是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)外部條件之內(nèi)，制定合理的措施來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，優(yōu)化人力資源管理配置，增強(qiáng)人力資源管理的有效性，努力使企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展高

7、度一致許璇：《人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用》，《科技與企業(yè)》2015年第4期。一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)企業(yè)員工工作積極性的主要手段,它能最大化的調(diào)動(dòng)起員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。具體來(lái)說(shuō),它是通過(guò)外部刺激來(lái)喚起人的需要,誘發(fā)和引導(dǎo)人的動(dòng)機(jī),并按照激勵(lì)者的意圖產(chǎn)生行動(dòng)的一種方式或手段。激勵(lì)機(jī)制也是企業(yè)將遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的鏈接手段。激勵(lì)機(jī)制的目的主要在于引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度和認(rèn)可度，使他們的積極性和創(chuàng)造性一直保持在最佳的狀態(tài)。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制的最終目的是鼓舞員工士氣，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的