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1、電力市場營銷論文范文:簡談農(nóng)村電力市場營銷面對的理由及策略word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于農(nóng)村電力市場營銷面對的理由及策略的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于電力論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：顧收取電費(fèi)的工作，電力供應(yīng)站所服務(wù)的范圍小，能夠很及時的了解所服務(wù)區(qū)域的用戶用電情況，也能及時的了解臨時用電和用電性質(zhì)的變化，這樣就避開了電費(fèi)的流失；另外電力供應(yīng)站在收取電費(fèi)之后要直接上繳供電企業(yè)總部財務(wù)，這樣避開中間環(huán)節(jié)的弄虛作假。轉(zhuǎn)變農(nóng)村催繳電費(fèi)的方式，建立智能化的供電系統(tǒng)，培養(yǎng)用戶自覺繳費(fèi)的習(xí)慣，定時定摘要：農(nóng)
2、村電力市場是電力市場的重要組成部分，但是農(nóng)村電力市場又是長期不被重視的，在農(nóng)村電力市場營銷方面的研究更是少之又少。本文主要是對目前農(nóng)村電力市場營銷的目前狀況分析進(jìn)而對農(nóng)村電力市場營銷的策略進(jìn)行探討，深化農(nóng)村電力營銷，增強(qiáng)市場競爭的能力。關(guān)鍵詞：農(nóng)村電力市場營銷；面對理由；策略；解決方案1674-7712(2013)08-0000-01隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，電力用戶對供電總量和質(zhì)量都有著更高的要求，但是供電企業(yè)曾經(jīng)…度是壟斷性企業(yè)，受到傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，很少會考慮到市場營銷和市場競爭的理由，但是在目前
3、飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式下，電力開始成為一種商晶，市場競爭的壓力也越來越人，要加強(qiáng)電力企業(yè)的憂患意識。電力市場的營銷工作是必不可少的，尤其是常常被人們忽略的農(nóng)村市場。一、農(nóng)村電力市場的目前狀況（一）不能滿足用戶需求在新經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展下，電力企業(yè)也在不斷的改革，農(nóng)村逐步實(shí)現(xiàn)了電力統(tǒng)一管理的模式，包括電工的統(tǒng)一招聘和管理，辦公的統(tǒng)一以及異地抄表結(jié)算的工作模式，確實(shí)有效的解決了農(nóng)村長期以來的用電混亂的現(xiàn)象，也規(guī)范了相關(guān)工作人員的行為。［1］即使是這樣較為先進(jìn)的工作模式，采用先進(jìn)的設(shè)備和專業(yè)的電工還是沒有辦法彌補(bǔ)供電服務(wù)方面的缺陷，
4、由于農(nóng)村供電服務(wù)范圍較廣，電力企業(yè)不能全部顧及，導(dǎo)致總會有一部分人是在沒有電的生活中度過，同時在處理突發(fā)性事件上也不夠及時，沒有將農(nóng)村電力市場完全重視起來，導(dǎo)致了電力服務(wù)不能滿足用戶的需求，也制約了農(nóng)村電力市場的發(fā)展。（二）管理不善導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險雖然在電力改革的過程中實(shí)現(xiàn)了電工的集中化管理，采用較為先進(jìn)的工具，但是還是沒能擺脫傳統(tǒng)的壟斷性經(jīng)營管理的粗放性，在面對農(nóng)村市場沒有認(rèn)真的去了解市場，研究市場，導(dǎo)致了電力企業(yè)不僅不了解農(nóng)村市場，更加不了解電力用戶的需求和意見，對農(nóng)村電力市場的掌控能力幾乎為零，這就會出現(xiàn)連鎖效應(yīng)，換
5、句話說，如果一個供電所出現(xiàn)經(jīng)營不善導(dǎo)致虧損，那么其他供電所也不會幸免，會出現(xiàn)大范圍的虧損，并且在不了解農(nóng)村電力市場的情況下，很難在短時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)虧損的局面。（三）電費(fèi)流失現(xiàn)象嚴(yán)重供電所是供電企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，在各個地區(qū)服務(wù)著當(dāng)?shù)氐木用?它是一個相對獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，雖然在供電所中的經(jīng)濟(jì)上的收支是分開的，但是總體來說對用戶用電的抄表，核算和收費(fèi)的工作還是不夠規(guī)范，各項(xiàng)T作不能形成?個相互推動和相互制約的良好態(tài)勢，常常出現(xiàn)抄收部分和收報不分的現(xiàn)象，這就滋生了弄虛作假的現(xiàn)象。另外還有一些用戶是臨時用電，或者是居民用電變成商業(yè)用電或者工
6、業(yè)用電的情況，這些情況都要及時的了解，及時的去核算供電量和應(yīng)收取的費(fèi)用，但是這項(xiàng)工作也沒有有效的落實(shí)，導(dǎo)致了供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失。⑵（卩L
7、）工作人員存在不穩(wěn)定的因索在現(xiàn)今的供電企業(yè)人力資源管理下，農(nóng)電工是供電企業(yè)的行為主體，但是供電企業(yè)并沒有為這些主體制定出相關(guān)的行為規(guī)范，對于他們的職責(zé)和權(quán)力也沒有明確的規(guī)定，所以導(dǎo)致農(nóng)電工在供電所中只能算是一個打工者而不能以一個主人翁的心態(tài)自居，所以他們也不會在工作的過程中盡職盡責(zé)。另外在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，農(nóng)電工的工作量越來越繁重，對他們的工作要求也越來越高，但是農(nóng)電工的工資卻還是非常
8、的微薄，這對于農(nóng)電工來說是一種心理上的極度不平衡，影響他們工作的積極性。（五）優(yōu)質(zhì)服務(wù)效果不顯著在農(nóng)村電力市場中，農(nóng)電工不僅要服務(wù)好每一家用戶，還耍積極的維護(hù)電力市場秩序，但是在實(shí)際工作屮往往會顧此失彼，因?yàn)橐贿叺墓╇姺?wù)而產(chǎn)生了另一邊的用電糾紛，直接影響農(nóng)電工和居民的關(guān)系，也影響了供電所在人們心中的形象，這就直接導(dǎo)致了供電企業(yè)在農(nóng)村的發(fā)展速度。二、農(nóng)村電力營銷理由的策略(-)細(xì)分用電市場，完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)打破現(xiàn)有的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)分，供電服務(wù)就近分配，改革現(xiàn)有的供電所，科學(xué)的配置人力，物力，財力等相關(guān)資源，提高電力供應(yīng)的服務(wù)效
9、率。同時要細(xì)化用電市場，完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立電力供應(yīng)站，電力供應(yīng)站也是供電企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，直接向用戶銷售電力資源并且給用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，做到出現(xiàn)故障能夠第一吋間趕到故障現(xiàn)場解決理市。電力供應(yīng)站rti供電企業(yè)總部直接招聘并且系統(tǒng)的經(jīng)過培訓(xùn)之后上崗，各站之間相互支持協(xié)助；電力供應(yīng)站的設(shè)置要依靠合理的供電半徑的計算，在完全覆蓋農(nóng)村市場的
