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《a公司綜合管理人-崗匹配的研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要電信企業(yè)正處于由語音服務(wù)向內(nèi)容服務(wù)變化的轉(zhuǎn)型期，企業(yè)內(nèi)部的管理模式發(fā)生了巨大的變化，但在企業(yè)管理中發(fā)揮關(guān)鍵作用的綜合管理工作目前卻依然處于崗位不明、職責不清、人員選聘無章可循的局面。如何優(yōu)化綜合管理的崗位設(shè)置和人才選聘機制，以適應(yīng)企業(yè)管理的需要，是電信企業(yè)亟待解決的課題。本文以A公司綜合管理崗位設(shè)置與人才甄選現(xiàn)狀為切入點，通過引入企業(yè)綜合管理的相關(guān)理念，包括組織工作動因與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)綜合管理的概念與作用等，對A公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境、管理模式的發(fā)展變化，特別是對其當前的綜
2、合管理崗位設(shè)置與人才甄選現(xiàn)狀進行了詳細的分析。通過對新形勢下綜合管理的職能進行梳理，澄清了對綜合管理的認識誤區(qū)，進行了綜合管理崗位設(shè)置的優(yōu)化；并根據(jù)綜合管理職能與特性構(gòu)建了綜合管理崗位的核心能力素質(zhì)模型，最后運用人事測評理論框架，設(shè)計了綜合管理崗位的人才甄選優(yōu)化方案并進行了實施。根據(jù)論文的研究，得出以下結(jié)論：綜合管理崗位作為一個職能豐富、要求全面、在企業(yè)管理戰(zhàn)略的落地實施上發(fā)揮著重要作用的關(guān)鍵性崗位，應(yīng)進行針對性的崗位設(shè)置，并采用科學(xué)的測評與選聘方法；同時，作為通用性很強的工作，我國電信企業(yè)可以從A公司
3、的綜合管理崗位設(shè)置與人才甄選實踐中借鑒一些具有實際指導(dǎo)意義的思路和方法，并結(jié)合企業(yè)自身情況，合理設(shè)計和應(yīng)用綜合管理崗位核心能力素質(zhì)模型、人才測評與甄選方法，以提升企業(yè)的核心競爭力。關(guān)鍵詞：電信企業(yè)綜合管理崗位設(shè)置人才甄選I華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文AbstractTelecomcompaniesareinthevoicechangestothecontenttransformation,managementwithintheenterprisehasundergonetremendouschanges,b
4、utintheenterprisemanagementplayakeyroleinthecomprehensiveadministrationisstillinapositioncurrentlyunknown,unclear,staffunsystematicselectionsituation.Howtooptimizetheintegratedmanagementpositionsandpersonnelselectionmechanismssetuptomeettheneedsofenterpr
5、isemanagement,thetelecommunicationscompanysolvedtheissue.Inthispaper,acomprehensivemanagementpositionsforenterprisesandpersonnelselectionsituationasastartingpoint,viatheintroductionofintegratedmanagementofenterprise-relatedconcepts,includingtheorganizati
6、onofworkmotivationandorganizationalstructure,theconceptofintegratedmanagementofenterprisesandtheroleofacompanyfacinginternalandexternalenvironment,developmentandchangemanagementmodels,especiallytheintegratedmanagementofthecurrentpositionsandpersonnelsele
7、ctionsettingadetailedanalysisofthecurrentsituation.Throughtheintegratedmanagementofthenewsituationtosmoothoutfunctionsinordertoclarifythemisunderstandingontheintegratedmanagement,conductedacomprehensivesetofoptimizationofmanagementpositions;andinaccordan
8、cewithintegratedmanagementfunctionsandfeaturestobuildacomprehensivequalitymanagementpositionsinthecorecompetencymodel,andfinallytheuseofPersonnelAssessmenttheoreticalframework,designacomprehensiveselectionofoptimalmanageme
