淺談在役運(yùn)動員人力資源管理中的職業(yè)指導(dǎo)工作

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1、淺談在役運(yùn)動員人力資源管理中的職業(yè)指導(dǎo)工作作者:天天論文網(wǎng)日期:2016-3-39:01:51點(diǎn)擊：0摘耍：近兒年，我國體冇事業(yè)取得巨大成就。運(yùn)動員作為競技體冇的主體，退役后就業(yè)難度卻不斷加大，給體育爭業(yè)的發(fā)展帶來不少消極的影響。急需改進(jìn)運(yùn)動員人力資源管理水平，關(guān)心運(yùn)動員職業(yè)生涯發(fā)展，在運(yùn)動員人力資源管理過程中切入職業(yè)指導(dǎo)工作?？谇岸鄠€(gè)省市體育部門已經(jīng)開展了針對退役運(yùn)動員的職業(yè)指導(dǎo)工作，但是在役運(yùn)動員的職業(yè)指導(dǎo)工作兒乎處于空白狀態(tài)。本文結(jié)合運(yùn)動隊(duì)實(shí)際情況，初步探討了在役運(yùn)動員人力資源管理過程中切入職業(yè)指導(dǎo)服務(wù)的貝體操作

2、方式方法，以期為今厲在役運(yùn)動員人力資源管理工作提供參考。關(guān)鍵詞：在役運(yùn)動員；人力資源管理；職業(yè)指導(dǎo)1運(yùn)動員人力資源管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)我國一直保持著高速的經(jīng)濟(jì)増長形勢，城鎮(zhèn)化程度漸進(jìn)捉高，整個(gè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)造了更多的就業(yè)崗位，同時(shí)我國體育事業(yè)取得巨人成就，社會對體育事業(yè)的認(rèn)可度逐漸提高，運(yùn)動員的個(gè)人學(xué)歷層次也有所提升，特別是國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干懣見》（國發(fā)（2014）46號）的印發(fā)，極大地推動了體冇產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)熨升級，促進(jìn)了競技體育與群眾體冇全面發(fā)展，這給體育事業(yè)帶來了大

3、好形勢，運(yùn)動員再就業(yè)面臨前所耒冇的機(jī)遇。然而機(jī)遇的背后也存在挑戰(zhàn)，運(yùn)動員作為競技體育的主體，個(gè)人文化素質(zhì)低和社會技能缺乏，經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型和政府安置職能的減弱，整體社會就業(yè)形勢嚴(yán)峻，尤其是在役階段缺乏專業(yè)化和系統(tǒng)化的職業(yè)指導(dǎo)，這些挑戰(zhàn)直接造成了運(yùn)動員的再就業(yè)難、就業(yè)渠道不暢的現(xiàn)實(shí)，給運(yùn)動員人力資源管理工作帶來很大壓力，給整個(gè)體育事業(yè)的發(fā)展帶來不少消極的影響。2切入職業(yè)指導(dǎo)工作的必要性2.1政策的要求國家基于運(yùn)動員保障和職業(yè)輔導(dǎo)工作出臺了多部政策文件，其中《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)動員文化教育和運(yùn)動員保障工作的指導(dǎo)意見》中明確指出：

4、“各級公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)要積極為運(yùn)動員提供職業(yè)介紹、職業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)”，“各類體育職業(yè)教育機(jī)構(gòu)要積極為運(yùn)動員提供就業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)培訓(xùn)服務(wù)”?！扼w育總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)動員職業(yè)輔導(dǎo)工作的意見》中都也耍求面向全體運(yùn)動員在運(yùn)動生涯全過程開展職業(yè)輔導(dǎo)工作，怦促各部門在運(yùn)動員職業(yè)輔導(dǎo)工作上的形成合力,不斷探索和創(chuàng)新。針對在役運(yùn)動員開展職業(yè)指導(dǎo)是國家政策文件的行政性要求。2.2運(yùn)動員職業(yè)轉(zhuǎn)型的需求運(yùn)動員具冇專門體育技能，是獨(dú)特的稀缺性人才資源，是體育系統(tǒng)和社會的寶貴財(cái)富，是體育事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。我國省隊(duì)級別以上的運(yùn)動員在20000人左右，

5、約15%的年更新率，每年退役3000人左右，運(yùn)動員退役厲決繪關(guān)心就是職業(yè)轉(zhuǎn)換問題，退役厲就業(yè)難這個(gè)“出口”問題不通，“入口”必然不暢，“入口”以后也必然不順，影響體冇后備人才隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)系到競技體育的長遠(yuǎn)建設(shè)，關(guān)系到梏個(gè)體育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，多數(shù)省市體冇局已經(jīng)認(rèn)識到加強(qiáng)運(yùn)動員人力資源管理水平的重要性，開始為進(jìn)入職業(yè)轉(zhuǎn)換過渡期的或是退役運(yùn)動員捉供職業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。但是在役運(yùn)動員的職業(yè)指導(dǎo)工作還處于初級探索階段，兒乎是空白狀態(tài)，還缺少一?套較為成熟的模式，急需不斷摸索實(shí)踐，形成一發(fā)科學(xué)、有效的工作方法。2.3職業(yè)指導(dǎo)長期

6、性特點(diǎn)的需要運(yùn)動員就業(yè)難的“出IJ”問題僅僅在“出口”時(shí)解決是來不及的，職業(yè)指導(dǎo)是包括職業(yè)理念、價(jià)值觀、職業(yè)陶冶、職業(yè)準(zhǔn)備、—職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)定位、職業(yè)發(fā)展等一個(gè)系統(tǒng)性工作，具冇長期性的特點(diǎn)，僅僅在運(yùn)動員退役后的職業(yè)轉(zhuǎn)換過渡期（一般不超過1年）內(nèi)開展，難以在短期內(nèi)起到顯著效果。要想根本上解決運(yùn)動員就業(yè)難題，迫切需要在運(yùn)動員人力資源管理過程屮切入職業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，將職業(yè)指導(dǎo)前移到運(yùn)動員在役階段。堅(jiān)持“關(guān)心運(yùn)動員職業(yè)生涯，為運(yùn)動員一輩子負(fù)責(zé)”的人本理念，做好在役運(yùn)動員人力資源管理，從運(yùn)動員入隊(duì)就切入職業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，端正運(yùn)動員的職業(yè)

7、觀念，幫助運(yùn)動員掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的知識和技能，將職業(yè)轉(zhuǎn)換問題消除在萌芽中。3切入職業(yè)指導(dǎo)工作的具體過程在役運(yùn)動員人力資源管理面對一個(gè)特殊的群體，在役運(yùn)動員和退役運(yùn)動員不一樣，退役運(yùn)動員接受職業(yè)指導(dǎo)是順理成章的。而在役運(yùn)動員本人和運(yùn)動隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)心的還是專業(yè)訓(xùn)練和比賽成績，對于職業(yè)指導(dǎo)工作認(rèn)識不足，難以入他們的“法眼”，常會表現(xiàn)岀抗拒。面向在役運(yùn)動員的職業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，關(guān)鍵在于能與日常訓(xùn)練相結(jié)合，耍木著“職業(yè)指導(dǎo)促進(jìn)、保障專業(yè)訓(xùn)練”、“幫忙不添亂”原則，結(jié)合運(yùn)動隊(duì)實(shí)際逐漸切入職業(yè)指導(dǎo)工作。針對在役運(yùn)動員的職業(yè)指導(dǎo)工作，可以從制

8、定計(jì)劃方案、具體組織實(shí)施、調(diào)査與改進(jìn)等三個(gè)步驟嘗試切入。3?1制定計(jì)劃方案這個(gè)階段的主要工作是分析運(yùn)動隊(duì)實(shí)際離求和運(yùn)動員職業(yè)認(rèn)識現(xiàn)狀，總結(jié)出影響運(yùn)動員退役后再就業(yè)的主要因素，找出提供職業(yè)指導(dǎo)服務(wù)的突破口，制定出相對科學(xué)、完善的“在役運(yùn)動員職業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃方案”，計(jì)劃方案中主要包括以下三個(gè)方面：第一，做好深入運(yùn)動隊(duì)前期宣講計(jì)劃。耍想切入