ipd主流程框架

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1、IPD主流程框架1目的通過介紹IPD流程各階段的目的、關(guān)注點和交付成果，明確IPD的功能和意義。2范圍適用于PAC將批準的項目任務(wù)書（charter）交給PDT后，產(chǎn)品開發(fā)直至生命周期的全過程。3引用標準無4定義4.1IPD：IntegratedProductDevelopment，集成產(chǎn)品開發(fā)。4.2PAC：ProductApprovalCommittee，集成組合管理團隊。4.3PDT：ProductDevelopmentTeam，產(chǎn)品開發(fā)團隊。5職責5.1PDT在概念階段組建，其主要職責是：–對產(chǎn)品在市場上的成功負責–對從

2、概念到發(fā)布階段的產(chǎn)品開發(fā)負全部責任–組建、管理和領(lǐng)導PDT核心組–分析與總體業(yè)務(wù)環(huán)境相關(guān)的產(chǎn)品機會，并根據(jù)最佳方法作出決策–通過有效的溝通、協(xié)調(diào)和決策進行產(chǎn)品開發(fā)活動–在項目任務(wù)書/合同或協(xié)議限制的范圍內(nèi)管理項目業(yè)務(wù)和技術(shù)要素的執(zhí)行5.2PAC主要職責是：–負責確定長期的產(chǎn)品戰(zhàn)略方向，并對產(chǎn)品開發(fā)的投資進行管理–對產(chǎn)品開發(fā)各階段進行決策評審–協(xié)調(diào)及決定產(chǎn)品開發(fā)所需資源在各項目間的分配–制定公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略–審議公司研發(fā)對外合作方案6管理規(guī)定6.1IPD主流程分為概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期六個階段。其活動輸入為PAC下

3、發(fā)的項目任務(wù)書（charter）。6.2概念階段6.2.1目標對產(chǎn)品機會的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速評估。6.2.2關(guān)注a)主要關(guān)注于分析市場機會，包括估計的財務(wù)結(jié)果、成功的理由及風險；b)是基于有效的假設(shè)，而不是詳細的數(shù)據(jù)。若概念得到批準，則在計劃階段將對假設(shè)進行證實若概念沒有得到批準，則不浪費資源6.2.3交付第7頁共7頁a)初步業(yè)務(wù)計劃；b)端到端2級項目計劃。c)項目任務(wù)書6.2.4概念階段主要活動6.3計劃階段6.3.1目標清晰地定義產(chǎn)品及其競爭優(yōu)勢，理解業(yè)務(wù)計劃，制定項目計劃及資源計劃，確保風險可以被

4、合理地管理。6.3.2關(guān)注a)最終的產(chǎn)品開發(fā)方案（初步業(yè)務(wù)計劃的擴充），這一最終方案定義了產(chǎn)品、市場需求及需要的各個業(yè)務(wù)部門的支持；評估是基于事實數(shù)據(jù)（而不是假設(shè)），因此若計劃得到批準，則PDT團隊將與PAC簽訂一個合同來完成產(chǎn)品開發(fā)；若計劃沒有得到批準，項目停止，則不會浪費資源。對概念階段的假設(shè)進行證實。b)通過與PAC達成的“合同式”協(xié)議，PDT得到授權(quán)。在項目每個后續(xù)階段的目標及整個項目的目標上達成共識。6.3.3交付a)概要設(shè)計b)設(shè)計規(guī)格書c)合同書d)業(yè)務(wù)計劃e)計劃階段WBS3/4級f)端到端WBS3/4級計劃6.

5、3.4計劃階段主要活動第7頁共7頁6.4開發(fā)階段6.4.1目標設(shè)計產(chǎn)品，并將在經(jīng)過批準的最終產(chǎn)品方案中的特有技術(shù)開發(fā)、制造及營銷策略和計劃內(nèi)容進行集成。6.4.2關(guān)注a)確保產(chǎn)品在市場上成功、評審市場及客戶需求、評審產(chǎn)品及財務(wù)假設(shè)；b)設(shè)計和集成滿足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品；c)準備和構(gòu)建產(chǎn)品原型；d)確保制造準備就緒：1)明確、處理及減少風險和非確定性因素至可接受的水平；2)確保產(chǎn)品具有可制造性；3)準備發(fā)布制造過程技術(shù)文檔；e)驗證計劃階段的假設(shè)。6.4.3交付a)評估首例樣品b)詳細的產(chǎn)品發(fā)布計劃c)Beta測試地點/客戶選擇d)產(chǎn)

6、品文檔6.4.4開發(fā)階段主要活動第7頁共7頁6.5驗證階段6.5.1目標執(zhí)行為滿足產(chǎn)品需求所做的設(shè)計更改，刻劃產(chǎn)品特點并驗證產(chǎn)品，發(fā)布最終的工程規(guī)格及相關(guān)文檔。6.5.2關(guān)注a)確保產(chǎn)品在市場上成功、審視市場及客戶需求、審視產(chǎn)品及財務(wù)假設(shè)、審視發(fā)布計劃；b)確保產(chǎn)品功能方面的信心，形成最終的產(chǎn)品規(guī)格，修改設(shè)計以滿足規(guī)格要求（在工作原型機中表現(xiàn)出來）；c)確保制造準備就緒：1）形成最終的制造過程技術(shù)文檔；2）對供應(yīng)商是否已驗證進行確認；3）驗證是否已開發(fā)主要的制造工藝并且在可接受的范圍內(nèi)發(fā)揮作用；d)證實開發(fā)階段的假設(shè)。6.5.3

7、交付a)最終的產(chǎn)品規(guī)格b)制造能力及產(chǎn)量計劃c)制造文檔d)合格的產(chǎn)品e)最終的產(chǎn)品發(fā)布計劃f)制造準備評估6.5.4主要活動第7頁共7頁6.6發(fā)布階段6.6.1目標發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的產(chǎn)品以滿足客戶在性能、功能、可靠性及成本目標方面的需求。6.6.2關(guān)注a)驗證制造準備計劃；b)評估市場發(fā)布計劃并進行必要的修改；c)準備生命周期管理計劃；d)證實驗證階段的假設(shè)確保產(chǎn)品在市場上成功。6.6.3交付a)ESP發(fā)貨對照檢查表b)ESP反饋對照檢查表c)ESP支持活動對照檢查表d)產(chǎn)品發(fā)布和GA日期發(fā)布e)客戶遷移計劃f)轉(zhuǎn)產(chǎn)對照

8、檢查表g)產(chǎn)品內(nèi)部發(fā)布通知6.6.4發(fā)布階段主要活動第7頁共7頁6.7評審IPD里程碑：IPD流程各評審點：評審點所處階段組織者主要交付CHARTER的評審概念PACCHARTER技術(shù)評審1概念設(shè)計質(zhì)量部概念階段技術(shù)評審要素表；產(chǎn)品包需求；評審報告概念決策評審（