礦山安全管理制度體系機(jī)電設(shè)備管理制度

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1、平?jīng)銎钸B山水泥有限公司機(jī)電設(shè)備管理制度一、目的為加強(qiáng)我公司機(jī)電設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定。二、職責(zé)維修部：負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備進(jìn)貨驗(yàn)收、采購(gòu)及驗(yàn)收計(jì)劃的審核、設(shè)備安裝技術(shù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)供應(yīng)商解決設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備一級(jí)巡檢、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的處置。各生產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)、保養(yǎng)物流供應(yīng)部：負(fù)責(zé)按計(jì)劃實(shí)施機(jī)電設(shè)備采購(gòu)。生產(chǎn)管理處：負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備初級(jí)審核以及機(jī)電設(shè)備的進(jìn)廠驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等工作。三、工作程序1.一般要求1.1公司設(shè)備管

2、理的主要任務(wù)是：對(duì)全公司機(jī)電設(shè)備進(jìn)行綜合管理堅(jiān)持做到全面規(guī)劃、合理選購(gòu)、及時(shí)安裝、精心維護(hù)、正確使用、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新，以不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。1.2維修部是機(jī)電設(shè)備管理的職能部門(mén)，對(duì)全公司的機(jī)電業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立正常的機(jī)電工作秩序，健全機(jī)電設(shè)備、配件管路臺(tái)帳卡片、圖、牌、板、設(shè)備手冊(cè)和特種設(shè)備的單列分帳和設(shè)備固定次產(chǎn)臺(tái)帳。1.3由維修部組織，各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)編制全公司5機(jī)電設(shè)備大修計(jì)劃、維檢和更新改造計(jì)劃。生產(chǎn)管理處、維修部和各生產(chǎn)單位設(shè)備技術(shù)員和機(jī)電維修人員定期不定期進(jìn)行

3、設(shè)備質(zhì)量檢查，對(duì)查出的重大隱患必須及時(shí)處理。1.4維修部每季度召開(kāi)一次各生產(chǎn)車(chē)間參加的設(shè)備專(zhuān)題會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)布置工作。2、設(shè)備選型，保管和使用2.1各生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)公司機(jī)電設(shè)備的技術(shù)性能和生產(chǎn)需求，編制年度設(shè)備更新改造計(jì)劃和月度備品、備件購(gòu)置計(jì)劃報(bào)公司維修部主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。設(shè)備選型應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的原則，禁止選用國(guó)家明令淘汰的產(chǎn)品，大型固定設(shè)備選型、設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)股份公司審查、批準(zhǔn)，具體執(zhí)行《技措項(xiàng)目管理辦法》有關(guān)規(guī)定。2.2新購(gòu)設(shè)備到貨后，物流供應(yīng)部負(fù)責(zé)通知生產(chǎn)管理處、維修部、使用單位共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合

4、格后方可入庫(kù)。防爆設(shè)備應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”等證書(shū)。綜合辦公室負(fù)責(zé)圖紙資料保管；生產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)入帳手續(xù)。驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由物流供應(yīng)部負(fù)責(zé)退貸或向?qū)Ψ教岢鏊髻r。2.3設(shè)備必須入庫(kù)保管，大型設(shè)備必須下有襯墊，上有遮蓋，嚴(yán)禁露天存放，日曬雨淋，庫(kù)存設(shè)備應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，嚴(yán)禁拆卸配件使用。2.4機(jī)電設(shè)備、電纜，配件等由維修部統(tǒng)一檢查試驗(yàn)頒發(fā)，設(shè)備的領(lǐng)用必須由各相關(guān)單位人員到生產(chǎn)管理處辦理手續(xù)。3、設(shè)備的安裝與使用3.1設(shè)備安裝前，必須檢查，保養(yǎng)和試驗(yàn)。3.25如遇特殊情況或因生產(chǎn)急需，

5、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，設(shè)備急需投入運(yùn)行，但又有客觀條件或缺少材料、配件，一時(shí)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，而又不影響安全生產(chǎn)的設(shè)備可先交付使用，辦理臨時(shí)交接手續(xù)，接收單位不得推諉，由設(shè)備管理員記好所存在的問(wèn)題，由安裝單位承擔(dān)設(shè)備不完好的責(zé)任，并待條件具備后繼續(xù)處理，直到合格辦理正式手續(xù)移交為止。特殊情況下，機(jī)動(dòng)能源部、生產(chǎn)科進(jìn)行裁決，設(shè)備投入運(yùn)行后，使用單位要加強(qiáng)管理，安裝單位要催促供應(yīng)部門(mén)落實(shí)材料、配件，不得無(wú)限期的拖延時(shí)間，造成不必要的扯皮和機(jī)電事故的發(fā)生。3.3各使用單位負(fù)責(zé)所屬設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)、檢查、維修和故障排除，重要檢修與

6、故障排除由維修部配合解決。4、設(shè)備后期管理4.1設(shè)備的使用、管理、維護(hù)、更換。4.1.1、管理范圍：原則上是誰(shuí)使用誰(shuí)管理，誰(shuí)保養(yǎng)誰(shuí)維修，包括檢查排除故障，更換等。4.1.2、電氣設(shè)備：由使用單位管理，維修部審核。4.1.3、設(shè)備的更換由使用單位負(fù)責(zé)，特殊情況下由使用單位向維修部提出報(bào)告，維修部匯同生產(chǎn)部門(mén)研究解決。4.2各單位對(duì)設(shè)備的管理和使用必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁設(shè)備頻繁起動(dòng)、帶病或超負(fù)荷運(yùn)行。要經(jīng)常保持設(shè)備和工作地點(diǎn)、場(chǎng)所的清潔、整齊，搞好安全生產(chǎn)。4.3各單位對(duì)使用的設(shè)備不得損壞、埋沒(méi)、丟失、否則按設(shè)備的價(jià)格及損壞程度

7、折價(jià)賠償。各單位不得擅自調(diào)換、拆卸設(shè)備，確因生產(chǎn)需要拆除和移交設(shè)備的，提前通知機(jī)動(dòng)能源部，并到設(shè)備專(zhuān)責(zé)處辦理拆除手續(xù)、移交手續(xù)，否則按設(shè)備管理獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。54.4各工單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，建立潤(rùn)滑“五定”（定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期）制度，嚴(yán)格執(zhí)行加油、換油制度，并有記錄。確因設(shè)備潤(rùn)滑不到位，造成設(shè)備損壞者，按設(shè)備管理獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。4.5設(shè)備發(fā)生事故，生產(chǎn)管理處應(yīng)匯同有關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真追查、分析，按《設(shè)備事故管理辦法》嚴(yán)肅處理，并吸取教訓(xùn)，采取措施防止事故重復(fù)發(fā)生。對(duì)該事故要查清原因和責(zé)任，并提出處理的建議或

8、意見(jiàn)，對(duì)隱瞞不報(bào)或弄虛作假的單位和個(gè)人要加重處罰，嚴(yán)格按設(shè)備管理獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。4.6設(shè)備的檢修分為日常檢修、中修及大修理三種。（一）日常檢修由使用單位維護(hù)員在生產(chǎn)間隙或盡量不影響生產(chǎn)的情況下，隨時(shí)進(jìn)行。（二）設(shè)備的中修、大修要按計(jì)劃進(jìn)行，此計(jì)劃由使用單位提前兩個(gè)月向維修部申請(qǐng)，經(jīng)公司主管人員審批，計(jì)劃審