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1、蘭州大學(xué)碩士學(xué)位論文GN公司物資采購流程優(yōu)化研究姓名：胡云申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理碩士指導(dǎo)教師：白建明2012-05地A學(xué)位論文作者：胡云GN公司物資采購流程優(yōu)化研究中文摘要隨著經(jīng)濟的發(fā)展與技術(shù)的進步，通信行業(yè)競爭越來越激烈，通信運營企業(yè)再次面臨業(yè)務(wù)創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)演進、產(chǎn)品整合乃至整個經(jīng)營管理方式的全面調(diào)整，通信企業(yè)也不能只單純關(guān)注企業(yè)的成本和收益管理，而是需要將采購、工程建設(shè)、服務(wù)和銷售等環(huán)節(jié)當做一個整體的價值鏈，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。GN公司是中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司甘肅省分公司(簡稱甘肅聯(lián)通)，
2、其隸屬于中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司，是根據(jù)國家關(guān)于深化電信體制改革的戰(zhàn)略部署，于2009年初在原甘肅聯(lián)通與甘肅網(wǎng)通的基礎(chǔ)上合并成立的電信運營企業(yè)，主要經(jīng)營范圍包括：固定通信業(yè)務(wù)，移動通信業(yè)務(wù)，國內(nèi)、國際通信設(shè)施服務(wù)業(yè)務(wù)，衛(wèi)星國際專線業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)接入業(yè)務(wù)和各類電信增值業(yè)務(wù)。公司在全省各市(州)、縣(區(qū))設(shè)有分支機構(gòu)，營銷網(wǎng)點遍布全省城鄉(xiāng)各地，擁有從業(yè)人員4856人，服務(wù)公眾客戶近300萬戶，集團客戶近萬家，資產(chǎn)規(guī)模達到65億元。GN公司完成融合以后，原有的移動業(yè)務(wù)以及新增加的固定及寬帶業(yè)務(wù)涉
3、及的工程物資的采購模式已無法適應(yīng)市場環(huán)境變化的需求，在物流采購流程方面出現(xiàn)了一系列問題，并對企業(yè)造成了損失。本文旨在找出GN公司物流采購流程等方面出現(xiàn)的問題及其原因，在對相關(guān)理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，提出解決物流采購流程過程的優(yōu)化建議。全文共分六個部分。第一部分為引言，介紹了論文研究的背景和意義以及本文的研究方法和內(nèi)容。第二部分介紹了相關(guān)理論要義，重點是對采購、采購管理、供應(yīng)鏈以及其他理論進行闡述和分析應(yīng)用范圍。第三部分介紹GN公司的概況和分析GN公司市場環(huán)境、采購管理過程中存在的問題以及原因。第四部分先是進行
4、了GN公司采購流程優(yōu)化方法的選擇，然后分別從采購組織體系設(shè)計、采購合同審批流程的優(yōu)化、省級供應(yīng)商備選庫建立與更新、庫存前移流程優(yōu)化幾方面進行了流程優(yōu)化設(shè)計。第五部分是從流程優(yōu)化實施的步驟與準備措施、實施的難點與應(yīng)對策略、領(lǐng)導(dǎo)支持與組織保障三個方面進行GN公司流程優(yōu)化的實施。第六部分是本文的研究結(jié)論以及研究結(jié)果應(yīng)用的展望。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈，采購管理，庫存前移流程ⅧA學(xué)位論文作者：胡云GN公司物資采購流程優(yōu)化研究StudyonMateriaIPmCu陀mentPmceSSOptimizatiOnOfGNCOm
5、panyAbStraCtWiⅡIⅡlefhStdevel叩mentofeconomyandte曲咀ology，廿lecommulli∞士ioIlsillcIu鼬叮isexperiencmgmore鋤dmorecomp甜tio瑪commuIlicationente印risesf砬ebllSillessiIlIlovatio璣hltemeteVol嘶oIl'prom賊mte鯽ion鋤dtllecomprehensive刪uS仃nent廿lroughoutⅡlem礬ag鋤ent．CoⅡ吼uIlic抓ons強t
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