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《財務(wù)管理管理學(xué)論文范文-簡談當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理地位word版下載》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、財務(wù)管理管理學(xué)論文范文:簡談當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理地位word版下載當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理地位論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理地位的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于財務(wù)管理論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：益，這樣才能使企業(yè)在市場上立足。（二）完善體制企業(yè)要在組織機(jī)構(gòu)上、管理體制上保證把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位。在組織機(jī)構(gòu)上有條件的企業(yè)都應(yīng)設(shè)置總會計師。在總會計師領(lǐng)導(dǎo)下開展財務(wù)管理，可以提高財務(wù)管理力度，有利于財務(wù)管理工作的深入展開。在人員設(shè)置上財務(wù)部門要配備好財務(wù)管理的專業(yè)人員，保證財務(wù)管理【摘要】企業(yè)管理必須把財務(wù)管理放在首位，建立和完善財務(wù)管理體制，健全企
2、業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制約機(jī)制。這樣企業(yè)才會有長足的發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗?！娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理地位理由一、企業(yè)目標(biāo)決定財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位（一）財務(wù)管理首先要滿足企業(yè)長期穩(wěn)定存活下去的要求企業(yè)在市場競爭中能夠存活的基本條件是以收抵支，也就是企業(yè)在市場上獲得的貨幣至少等于付出的貨幣。如果不能以收抵支，企業(yè)就會虧損直至倒閉。企業(yè)存活的另一個條件是到期償債，企業(yè)如果不能到期償債，就會被法院“宣告破產(chǎn)”，被迫終止一切經(jīng)營活動。財務(wù)管理的首要任務(wù)就是力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險，使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定地存活下去。（二）財務(wù)管理要滿足企業(yè)持
3、續(xù)發(fā)展的要求市場經(jīng)濟(jì)是一種競爭的經(jīng)濟(jì)。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要能夠持續(xù)發(fā)展下去就要不斷地運用現(xiàn)代科技改善產(chǎn)品、開發(fā)新品，創(chuàng)造更好、更新、更受消費者喜歡的產(chǎn)品，這樣才能在市場競爭中有立足之地。企業(yè)要發(fā)展就要投入更好的物質(zhì)資源、人力資源，并改善技術(shù)和管理。財務(wù)管理的第二個任務(wù)是籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，合理利用有限的資源，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。（三）財務(wù)管理要實現(xiàn)企業(yè)獲利的目的創(chuàng)建企業(yè)的目的是盈利，即使資產(chǎn)獲得超過其投資的回報。盈利不但體現(xiàn)了企業(yè)的出發(fā)點和歸宿，而且可以概括其他目標(biāo)的實現(xiàn)程度，并有助于其他目標(biāo)的實現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，沒有“免費使用”的資金，每項
4、資金的來源都有成本，每項資產(chǎn)都是投資，都要從中獲得回報。財務(wù)管理就是要通過合理、有效地使用資金，實現(xiàn)企業(yè)獲利的目的。企業(yè)的存活、發(fā)展、獲利要求開展綜合管理的理財活動，以追求企業(yè)價值的最大化。企業(yè)的一切工作就是為了獲利，為了取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理就是為實現(xiàn)這一目標(biāo)所進(jìn)行的一系列理財活動。因此企業(yè)的目標(biāo)決定財務(wù)管理在企業(yè)各項管理中的地位。二、正確理解財務(wù)管理的中心地位需認(rèn)清的幾個理由(-)財務(wù)管理和會計管理財務(wù)管理和會計管理是兩項既有聯(lián)系又有不相同的工作。在目前許多企業(yè)中，財務(wù)、會計工作都?xì)w在財務(wù)部門運作，沒有明確的劃分。會計管理是一種事后的管理，是將企業(yè)經(jīng)營過程和結(jié)果進(jìn)
5、行收集、整理、登錄并編制有關(guān)報表，反映企業(yè)經(jīng)營情況。財務(wù)管理是一種理財活動，是對企業(yè)綜合價值的管理。財務(wù)管理的冃標(biāo)明確，策略多樣,是將價值管理的觀念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前、事中和事后的全過程。財務(wù)管理和會計管理的關(guān)系是既相互聯(lián)系，又有各自不同的職能。會計管理是為財務(wù)管理服務(wù)的。(-)財務(wù)管理和其他管理在企業(yè)中除了財務(wù)管理外?還有其他方面的管理工作。如生產(chǎn)管理、人事管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等。這些管理工作是必不可少的。它們相互獨立又相互依賴，共同為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。但是這一系列的管理工作都必須以財務(wù)管理、價值管理的思想為指導(dǎo)，并將價值管理的觀念始終貫穿于其他各項管理之中
6、。我們講以財務(wù)管理為中心決不能片而理解為是以財務(wù)部門為中心，財務(wù)管理是以企業(yè)目標(biāo)為基礎(chǔ)，使企業(yè)的有限資源創(chuàng)造出最大的價值。三、把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，應(yīng)注意做好以下工作(-)統(tǒng)一認(rèn)識把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，企業(yè)要有統(tǒng)一的認(rèn)識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各層管理人員以至每一位職工都要樹立價值管理的思想，都要用價值的理念來推行每一項管理，來運作每一項工作。統(tǒng)一認(rèn)識就是要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解，企業(yè)要實現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益的冃標(biāo)，就要求企業(yè)上下每一位職工都能樹立理財?shù)挠^念?認(rèn)真按照價值管理策略辦事。在越來越激烈的競爭商場上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該堅決克服那種憑經(jīng)驗辦事、憑運氣經(jīng)營的策略，從根本上認(rèn)識
7、到財務(wù)管理的科學(xué)性、重要性，并在經(jīng)營管理中充分運用財務(wù)管理的科學(xué)策略，做到低成本、高效益，這樣才能使企業(yè)在市場上立足。（二）完善體制企業(yè)要在組織機(jī)構(gòu)上、管理體制上保證把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位。在組織機(jī)構(gòu)上有條件的企業(yè)都應(yīng)設(shè)置總會計師。在總會計師領(lǐng)導(dǎo)下開展財務(wù)管理，可以提高財務(wù)管理力度，有利于財務(wù)管理工作的深入展開。在人員設(shè)置上財務(wù)部門要配備好財務(wù)管理的專業(yè)人員，保證財務(wù)管理工作的運作。在管理體系上要以財務(wù)管理為核心相互配套、相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)、相互銜接。（三）采用先進(jìn)的科學(xué)手段開展財務(wù)管理把財務(wù)管理放在中心
