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《財(cái)務(wù)管理管理學(xué)論文范文-探索全面財(cái)務(wù)管理word版下載》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、財(cái)務(wù)管理管理學(xué)論文范文:探索全面財(cái)務(wù)管理word版下載全面財(cái)務(wù)管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于全面財(cái)務(wù)管理的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于財(cái)務(wù)管理論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：摘要：全面財(cái)務(wù)管理作為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要手段，正被越來越多的公司采用而廣受關(guān)注。全面財(cái)務(wù)管理是以公司和員工的利益為目標(biāo)，綜合人事管理、合理授權(quán)、行為規(guī)范等的全方位、系統(tǒng)化的科學(xué)管理。全面財(cái)務(wù)管理應(yīng)積極營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，各部門要做好本部門的財(cái)務(wù)管理工作，建立完善的內(nèi)部制約制度體系，建立和諧的溝通協(xié)調(diào)平臺(tái)，才有可能永續(xù)良性循環(huán)，充分發(fā)揮全面財(cái)務(wù)管理的效應(yīng)作用。關(guān)鍵詞：全面財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)環(huán)境內(nèi)部制約制度溝通
2、協(xié)調(diào)平臺(tái)全面財(cái)務(wù)管理作為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要手段，正被越來越多的公司采用而廣受關(guān)注。在實(shí)踐中，有些公司實(shí)施全面財(cái)務(wù)管理并未取得預(yù)期效果，究其理由是多方面的。但一個(gè)不容忽視的因素是，部分公司對(duì)于全面財(cái)務(wù)管理存在認(rèn)識(shí)上的偏羌，尚未建立符合全面財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的公司內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。只有正確把握全面財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，才可能取得事半功倍的效果。一、全面財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)介隨著公司經(jīng)營(yíng)管理的不斷深化，財(cái)務(wù)管理工作僅僅依托財(cái)務(wù)部門已經(jīng)難以適應(yīng)形勢(shì)的需要。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式基礎(chǔ)上演化而來的全面財(cái)務(wù)管理模式正日趨成熟，并逐漸顯示出巨大的發(fā)展空間。（-）全面財(cái)務(wù)管理定義。通俗地講，全面財(cái)務(wù)管理是以公司和員工的利益為目標(biāo)，對(duì)
3、“人、事、錢、財(cái)、物”進(jìn)行的管理活動(dòng)。其中，“錢”包括資金流入和資金流出，前者主要指股東投入的資金、向金融機(jī)構(gòu)借來的資金和提供商品或服務(wù)收取的資金，后者主要指購(gòu)買“財(cái)、物”流出的資金和利潤(rùn)分配流出的資金?！柏?cái)”和“物”包括固定資產(chǎn)、辦公用品、無形資產(chǎn)等H常業(yè)務(wù)必備的資產(chǎn)，以及原材料、半成品、輔助材料等直接或間接構(gòu)成商品的物資（常見于生產(chǎn)企業(yè)）。至于“人”和“事”，則是與“錢、財(cái)、物”相關(guān)的每個(gè)人、每件事。傳統(tǒng)作用上的財(cái)務(wù)管理僅涉及“錢、財(cái)、物”三個(gè)因素，全面財(cái)務(wù)管理較財(cái)務(wù)管理多出“人”和“事”兩個(gè)因素，而且把“人”和“事”置于首位，強(qiáng)調(diào)人才和處事方式策略的重要性，同時(shí)也表明員工的利益也
4、是全面財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。（二）全面財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式比較。1、財(cái)務(wù)管理職責(zé)擴(kuò)展至各部門。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，公司財(cái)務(wù)管理職責(zé)一般由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)，其他非財(cái)務(wù)部門不承擔(dān)或被動(dòng)承擔(dān)。全面財(cái)務(wù)管理模式下，公司財(cái)務(wù)管理職責(zé)不再局限于財(cái)務(wù)部門或財(cái)務(wù)人員，而是公司上至董事會(huì)，下至公司經(jīng)營(yíng)管理層、財(cái)務(wù)部門和非財(cái)務(wù)部門以及全體員工的共同職責(zé)。具體來說，全面財(cái)務(wù)管理需要董事會(huì)和總經(jīng)理的重視與支持，需要財(cái)務(wù)部門的專業(yè)指導(dǎo)，更需要各部門主動(dòng)負(fù)責(zé)，需要全員參與。每個(gè)部門均主動(dòng)承擔(dān)財(cái)務(wù)管理職責(zé)，各部門的財(cái)務(wù)管理工作沒有做好，第一責(zé)任人是各部門的負(fù)責(zé)人。2、變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)“錢、財(cái)
5、、物”進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)的是靜態(tài)管理，主體責(zé)任不夠清晰。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)理由，如費(fèi)用超標(biāo)、收入下降等，通常把責(zé)任歸咎于財(cái)務(wù)部門。全面財(cái)務(wù)管理模式不僅要對(duì)“錢、財(cái)、物”進(jìn)行管理，更要對(duì)與“錢、財(cái)、物”相關(guān)的“人”和“事”進(jìn)行人事管理、合理授權(quán)、行為規(guī)范等全方位、系統(tǒng)化的科學(xué)管理，強(qiáng)調(diào)的是動(dòng)態(tài)管理。財(cái)務(wù)部門和其他部門都是全面財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)理由時(shí)，下一個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)反映出來，最終反映的部門是財(cái)務(wù)部門。（三）全面財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵。從更加完整而規(guī)范的角度來講，全面財(cái)務(wù)管理是公司全體員工為實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人利益的雙贏，以籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)資金活動(dòng)和利潤(rùn)分配活動(dòng)為主軸，明確職責(zé)和分工而共同展的
6、一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。其內(nèi)涵包括：1、目標(biāo)明確。即實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人利益雙贏，為公司持續(xù)健康發(fā)展服務(wù)。公司利益包括收益最大化、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最低化和稅負(fù)最小化，個(gè)人利益包括薪酬最高化和福利最優(yōu)化。2、內(nèi)容明確。II卩凡是涉及到“錢、財(cái)、物”及其相關(guān)的“人”和“事”都要進(jìn)行管理，涵蓋公司籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金和利潤(rùn)分配等全部管理活動(dòng)，具體包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、貨幣資金管理、報(bào)表管理、資產(chǎn)管理、利潤(rùn)分配、投融資等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。3、責(zé)任群明確。即包括董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層、各部門（含財(cái)務(wù)部門和非財(cái)務(wù)部門），以及全體員工。4、分工明確。即區(qū)分為財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)專業(yè)管理和非財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)專業(yè)管理。其中，前者對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)部
7、門，后者對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)部門。5、經(jīng)濟(jì)屬性明確。即全面財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，任何部門和人員，都沒有權(quán)利擅自對(duì)“錢、財(cái)、物”進(jìn)行管理，都必須主動(dòng)與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)和溝通。（四）全面財(cái)務(wù)管理具體工作。包括：積極營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境、各部門要做好本部門的財(cái)務(wù)管理工作、建立完善的內(nèi)部制約制度體系、建立和諧的溝通協(xié)調(diào)平臺(tái)、規(guī)范會(huì)計(jì)核算體系等。二、積極營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境財(cái)務(wù)環(huán)境是影響、制約“錢、財(cái)、物”增減變化及提供“人”和“事”活動(dòng)空間的各種內(nèi)部因索的總稱，是實(shí)施全
