資源描述：
《財(cái)務(wù)管理學(xué)論文范文-淺議論如何提升財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平word版下載》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、財(cái)務(wù)管理學(xué)論文范文:淺議論如何提升財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平word版下載論如何提升財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于論如何提升財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫有關(guān)于財(cái)務(wù)論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：摘要：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是財(cái)務(wù)管理保持活力的主要手段，財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)發(fā)展和存活的關(guān)鍵性工作，因此我們需要做好財(cái)務(wù)管理工作，更加要注重財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平的提升。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平提高一、管理理念和體制的創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能作用進(jìn)行定位，完善財(cái)務(wù)管理模式。注重業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)穩(wěn)定之間的平衡性，讓
2、財(cái)務(wù)管理融入到R常經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)事務(wù)當(dāng)中，形成相互推動(dòng)的力量。1防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間是緊密聯(lián)系的，要通過(guò)做好財(cái)務(wù)管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多元化和復(fù)雜化的狀況，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要樹立正確的管理理念，對(duì)體制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，以創(chuàng)新來(lái)為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力獲得提升。企業(yè)要以客觀、公正、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理原則來(lái)展開財(cái)務(wù)管理工作。2樹立正確的財(cái)務(wù)意識(shí)，將市場(chǎng)看作企業(yè)存活和發(fā)展的基礎(chǔ)，用業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新來(lái)獲得更多的市場(chǎng)。用成本效益的評(píng)價(jià)原則來(lái)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)
3、、產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，將一些盈利率高的產(chǎn)品當(dāng)成企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，以效益為冃標(biāo)來(lái)開展財(cái)務(wù)滾利工作，將新產(chǎn)品推入市場(chǎng)，保證企業(yè)的市場(chǎng)占有率。3分清楚什么是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，什么是眼前利益，擺正他們的關(guān)系,在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)有時(shí)會(huì)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而放棄眼前利益，有時(shí)會(huì)為了保持實(shí)力來(lái)爭(zhēng)取眼前利益，這些都是存在的，可是總的來(lái)說(shuō)，眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，能夠不局限于眼前利益，以財(cái)務(wù)管理來(lái)尋找他們之間的平衡點(diǎn)。4捕捉財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)獲得發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵，企業(yè)要想辦法通過(guò)各種渠道來(lái)獲得真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)，增
4、強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)管理要能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和研究得出財(cái)務(wù)報(bào)告，供企業(yè)管理者進(jìn)行決策。5處理好企業(yè)內(nèi)部阻礙，用行之有效的財(cái)務(wù)管理秩序來(lái)穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理制度是用來(lái)約束和規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為的有效辦法。所以企業(yè)需要建立合法、有效、符合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)對(duì)職責(zé)的劃分來(lái)確定財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的責(zé)任歸屬，注重知識(shí)資本的積累和人才資源的引入，用財(cái)務(wù)資本作為發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，用科學(xué)管理制度、優(yōu)秀人才和先進(jìn)技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的重要資源。二、管理策略的創(chuàng)新1高財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)預(yù)測(cè)及分配的科學(xué)性。以往，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)
5、下達(dá)，往往依靠領(lǐng)導(dǎo)期望值或同業(yè)數(shù)字比較等快捷方式進(jìn)行。缺乏科學(xué)性，容易受到財(cái)務(wù)人員主觀意愿和財(cái)務(wù)管理水平的嚴(yán)重影響，為了更好的提高財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，如對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)的下達(dá)，可以從分支機(jī)構(gòu)歷史發(fā)展規(guī)律、同業(yè)市場(chǎng)份額占比、領(lǐng)導(dǎo)期望和可預(yù)見因素來(lái)綜合考慮。首先根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)的歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析尋找其業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律，在不考慮其他三個(gè)方面因素影響的前提下，通過(guò)回歸分析法、本量利分析法、利潤(rùn)敏感性分析法等數(shù)學(xué)策略，對(duì)其業(yè)務(wù)建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型順應(yīng)其發(fā)展規(guī)律，利用該模型，對(duì)歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)估，查找與實(shí)際數(shù)據(jù)之間的不同，確定其他
6、三項(xiàng)因素對(duì)差異的影響，進(jìn)而確定各項(xiàng)因素所占的比重。在實(shí)際預(yù)測(cè)時(shí)，可根據(jù)各項(xiàng)因素的權(quán)重，對(duì)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，并以貸款利潤(rùn)率和存款利潤(rùn)率等指標(biāo)進(jìn)行校證，最后作為下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)的依據(jù)。2按需分配固定資產(chǎn)規(guī)模，規(guī)范營(yíng)業(yè)用房的租賃和裝修管理。分支機(jī)構(gòu)在比例內(nèi)按所需要的使用，采取總行下達(dá)固定資產(chǎn)比率的指令性指標(biāo)的管理模式，固定資產(chǎn)比率可根據(jù)各分行機(jī)構(gòu)數(shù)量、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，以及盈利能力等因素綜合考慮下達(dá)。3固定指標(biāo)可采取的管理方式。分支機(jī)構(gòu)通過(guò)當(dāng)期和遠(yuǎn)期的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析，并結(jié)合當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)市場(chǎng)、消費(fèi)水平及分行的前景進(jìn)行分析，在保證
7、完成所有利潤(rùn)計(jì)劃的前提下，允許租賃和裝修費(fèi)用根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)情況進(jìn)行。總行通過(guò)考評(píng)的手段，對(duì)分行不符合實(shí)際情況的預(yù)測(cè)分析，可采取等額扣除利潤(rùn)等方式來(lái)監(jiān)督和處罰。4制約采取和業(yè)務(wù)規(guī)模相掛鉤?？砂凑湛v向管理、比例制約的原則來(lái)管理專項(xiàng)費(fèi)用，根據(jù)分支機(jī)構(gòu)歷年使用和規(guī)模增長(zhǎng)情況，測(cè)算該分支機(jī)構(gòu)歷年業(yè)務(wù)規(guī)模和專項(xiàng)費(fèi)用增長(zhǎng)之間的關(guān)系。5完善考核體系。當(dāng)前在實(shí)踐中，普遍實(shí)行百分制的考核相關(guān)范文由寫分配辦法,考核客戶經(jīng)理的主要指標(biāo)是業(yè)務(wù)拓展類，最大的弊端是業(yè)務(wù)指標(biāo)中缺少利益，業(yè)務(wù)指標(biāo)和員工薪酬對(duì)應(yīng)不一致，客戶經(jīng)理的綜合業(yè)績(jī)難以準(zhǔn)
8、確體現(xiàn)。我們可以嘗試把資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)替換為考棱指標(biāo)，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，尋找利潤(rùn)和工資最佳的比例關(guān)系，客觀公正地評(píng)定客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)。三、財(cái)務(wù)人才管理的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍是財(cái)務(wù)管理確實(shí)有效進(jìn)行的基本保證，所以需要建設(shè)一只高效高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。企業(yè)在對(duì)人才的培養(yǎng)和引入過(guò)程中都要有針對(duì)性，能夠?qū)⑷瞬排囵B(yǎng)成企業(yè)需求的人才，或者尋找到符合企業(yè)需求的人才，這樣做能夠填補(bǔ)企業(yè)的短處，企業(yè)的人才不應(yīng)該是全面性的招聘，而是要有重點(diǎn)，
