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《ht集團(tuán)公司資本運(yùn)營戰(zhàn)略研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、HT集團(tuán)公司資本運(yùn)營戰(zhàn)略研究學(xué)位論文完成日期：指導(dǎo)教師簽字：答辯委員會(huì)成員簽字：lllllBrllllllfJllUUIY2421407o眵7>、，>-f／蘊(yùn)[本≯遁：牢謹(jǐn)以此論文獻(xiàn)給：致力于國有資本運(yùn)營戰(zhàn)略研究的工作者!????一一任卓獨(dú)創(chuàng)聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含未獲得——(注；翅沒直墓他盂要掛別直明的：奎攔互窒2或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究
2、所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。???竺竺壁竺竺!!一掌一學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，并同意以下事項(xiàng)：l、學(xué)校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。2、學(xué)?？梢詫W(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。同時(shí)授權(quán)清華大學(xué)“中國學(xué)術(shù)期刊(光盤版)電子雜志社”用于出版和編入CNKI《中國知識(shí)資源總庫》，授權(quán)中國科學(xué)技術(shù)信息研究所將本學(xué)位論文收錄到《中國學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》
3、。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書)學(xué)位論文作者簽名：釤碑l簽字隰出睥帥J7日b瓜月辣肛蕊啤字p辯∽幣調(diào)iyt±，導(dǎo)日產(chǎn)￡一．簽摘要在我國國民經(jīng)濟(jì)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國有投資公司發(fā)揮著舉足輕重的作用。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展以及我國對(duì)國有資產(chǎn)管理體制的改革，就對(duì)國有投資公司的資本運(yùn)營提出了新的要求。而現(xiàn)有的理論在解決國有投資公司的資本運(yùn)營過程中存在很多的不足。文章的主要目的是，針對(duì)目前國有投資公司所面臨的不斷變化的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境，并對(duì)HT集團(tuán)公司進(jìn)行了實(shí)證研究，通過分析其外部面臨的機(jī)會(huì)與威脅和內(nèi)部存在的優(yōu)勢和劣勢，
4、提出了國有投資公司的發(fā)展方向和基本的資本運(yùn)營戰(zhàn)略。論文采用文獻(xiàn)研究與案例研究相結(jié)合的研究方法，結(jié)合了筆者在國有投資公司的親身工作經(jīng)歷和深切體會(huì)，以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向，研究了我國國有投資公司的共性問題。論文寫作中應(yīng)用了戰(zhàn)略管理理論，包括PEST分析、波特五力競爭模型、SWOT分析模型、平衡計(jì)分法等作為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略控制的工具。文章結(jié)構(gòu)主體部分可已包含三個(gè)部分，第一部分，筆者結(jié)合自身工作內(nèi)容，對(duì)HT集團(tuán)公司所面臨的宏觀競爭環(huán)境以及影響資本運(yùn)營的問題進(jìn)行分析和探討，包括宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境，為公司戰(zhàn)略制定提供了基礎(chǔ)；第二部分，
5、是對(duì)集團(tuán)資本運(yùn)營所面臨的外部環(huán)境進(jìn)行分析，包括在資本運(yùn)營中所面臨的外部機(jī)會(huì)和外部威脅，并且根據(jù)機(jī)會(huì)和威脅提出了集團(tuán)公司未來的經(jīng)營方向，同時(shí)對(duì)集團(tuán)公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，包括公司的內(nèi)部競爭優(yōu)勢與內(nèi)部競爭劣勢，并據(jù)此提出了集團(tuán)的基本運(yùn)營策略，如資本擴(kuò)張策略、人力資源策略以及企業(yè)文化策略等；第三部分提出了公司資本運(yùn)營戰(zhàn)略的實(shí)施與控制，包括對(duì)集團(tuán)公司管理機(jī)構(gòu)的調(diào)整和資本運(yùn)營戰(zhàn)略的制度實(shí)施，并在最后通過平衡計(jì)分法對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施加以控制和評(píng)價(jià)。關(guān)鍵詞：HT集團(tuán)；國有投資；資本運(yùn)營；戰(zhàn)略選擇T‘iThesSitIeItleAbstractlh
6、estate。ownedinvestmentcompaniesplayaveryimportantroleinournationaleconomyandlocaleconomicdevelopment．AsChina。smarketeconomyCOntinuesto1nlproveanddevelop，aswellasChina’sstate-ownedassetsmanagementsystemhasretormed，newrequirementsraisedinthecapitalmanagementofthestate-ov
7、cned1nvestmentcompanies．Theexistingtheoryinmanagingthestate．ownedinvestmentcompany1StooweaktoenableUStoillustrateit．Themainpurposeofthearticleisnndlngtheappropriateoperatingstrategyforthedevelopmentofthestate．o啪ed1nVestmentcompany．Toachievethis，thearticleselectHTgroupc
8、ompanyrastate—oWnedInvestmentcompanyinQingdao)toconductanempiricalstudy．Throughtne鋤lysisofthechangingmacroenvironment
