對施工企業(yè)成本管理相關(guān)探析

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1、對施工企業(yè)成本管理相關(guān)探析中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識：A文章編號：1009-4202(2013)09-000-02摘要隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)的競爭也在日益激烈。由于施工企業(yè)的特殊性，使得其生產(chǎn)模式和其他企業(yè)不同，施工企業(yè)的成本管理，尤其是工程項(xiàng)目的成本管理對于施工企業(yè)的盈利和生存和發(fā)展都有著巨大的作用。但是目前施工企業(yè)的成本管理中仍舊存在著許多的問題。本文因此闡述了施工企業(yè)成本管理中存在的問題，以及提高施工企業(yè)成本管理的措施。關(guān)鍵詞施工企業(yè)成本管理問題措施一、施工企業(yè)成本管理中存在的問題1?施工企業(yè)成本管理的手段落后施工企

2、業(yè)在成本管理手段上存在著老舊、落后的情況，從兩個(gè)方面可以看出，其成本管理的手段并不能滿足現(xiàn)代社會對施工企業(yè)成本管理的要求。一方面表現(xiàn)在施工企業(yè)成本管理的方法上，其成本預(yù)算和成本控制并沒有相互匹配。有些施工企業(yè)要等到整個(gè)工程完成之后才能反應(yīng)出成本。這種事后核算成本的方式不能及時(shí)的收集、傳遞、儲存生產(chǎn)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)，對于存在的問題不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，迫使成本不能有效的降低。另一個(gè)方面表現(xiàn)在施工企業(yè)成本管理的手段上，目前大部分施工企業(yè)的成本管理仍舊釆取的是手工操作的模式，缺少利用現(xiàn)代化信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)等技術(shù)進(jìn)行成本管理。施

3、工企業(yè)的成本管理仍舊處于一個(gè)初級的階段，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等還沒有很好的應(yīng)用到成本管理中。2.施工企業(yè)的成本管理過于片面首先，許多施工企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的影響，認(rèn)為對于施工企業(yè)的成本管理就是施工過程中對于工程造價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、以及供應(yīng)過程的成本管理，這些僅僅只是針對工程施工過程而言，并沒有進(jìn)行經(jīng)營全過程的成本管理，管理理念相對片面。其次，施工企業(yè)往往認(rèn)為成本管理就是降低企業(yè)的成本，于是將重點(diǎn)放在了如何降低企業(yè)成本上，片面的認(rèn)為成本管理就是不斷的降低消耗和節(jié)約開支，而忽略了企業(yè)成本效益的高低。例如，有些施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)采用了低價(jià)的策略，一味

4、的追求降低工程的成本，就會忽視必要的技術(shù)和質(zhì)量的投入，甚至?xí)霈F(xiàn)了以工程質(zhì)量倆換取低價(jià)的結(jié)果，使得工程的質(zhì)量不合格，影響了施工企業(yè)的聲譽(yù)，直接導(dǎo)致了企業(yè)的損失，使得降低成本的初始目的無法實(shí)現(xiàn)。第三，開源和節(jié)流都是施工企業(yè)獲得更高收益的渠道，但是大部分的施工企業(yè)都較為重視節(jié)流，而忽略了開源的作用。充分的表現(xiàn)在工程索賠款上，對于索賠款項(xiàng)沒有足夠重視，導(dǎo)致了工程索賠的程序、方式都不正確，或者片面的認(rèn)為索賠會影響到與業(yè)主之間的合作，導(dǎo)致了索賠這部分應(yīng)得的收入白白流失。2.施工企業(yè)缺乏完善的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立能夠激發(fā)員工工作的積極

5、性，但是目前許多的施工企業(yè)中缺乏完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣不但會使得員工工作的積極性受到打擊，還會給企業(yè)的成本管理帶來巨大的損失。對于獎(jiǎng)懲一致的施工企業(yè)，員工心里難免會認(rèn)為多做少做得到的都是一樣的，自然對于工作就沒有非常的盡心盡力。在施工企業(yè)中各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)限并沒有落實(shí)到位，以致于無法對于員工的工作進(jìn)行考核。這種只是安排任務(wù)，但是并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的考核的制度，或者獎(jiǎng)懲不到位的行為，只會使得員工工作的動(dòng)力越來越不足，甚至連預(yù)定的指標(biāo)都很難完成。二、提高施工企業(yè)成本管理的措施1.提高施工企業(yè)全員的成本管理的意識首先，施工企業(yè)的

6、領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)當(dāng)率先提高對于成本管理的認(rèn)識，打破傳統(tǒng)的觀念，認(rèn)識到成本管理的重要性,解放思想，將成本管理作為施工企業(yè)一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，對于成本管理賦予足夠的支持。其次，施工企業(yè)要加強(qiáng)對于員工的宣傳和培訓(xùn)工作，讓施工企業(yè)的人員認(rèn)識到市場的競爭環(huán)境，了解到企業(yè)成本管理和企業(yè)的利益、員工自身的利益是息息相關(guān)的，增強(qiáng)全體員工節(jié)約的意識，讓成本效益觀念在員工心中根深蒂固。第三，應(yīng)當(dāng)激發(fā)施工企業(yè)的全體人員都參與到成本管理中來，不斷激發(fā)員工成本管理的積極性和主動(dòng)性，不僅僅讓員工從思想上認(rèn)識到成本管理，還要從行動(dòng)上參與成本管理。只有施工企業(yè)各

7、個(gè)部門的相互配合，充分發(fā)揮企業(yè)人才的潛力，充分的調(diào)動(dòng)每個(gè)員工參與成本管理，才能實(shí)現(xiàn)全員、全過程的成本管理，提高施工企業(yè)的成本管理，保證施工企業(yè)獲得更高的效益。1.視施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理工程項(xiàng)目是施工企業(yè)經(jīng)營的核心，而成本管理是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容。成本管理貫穿著項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，應(yīng)當(dāng)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，明確項(xiàng)目工程的直接責(zé)任人，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和管理責(zé)任的考核方式，防止項(xiàng)目成本失控，保護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在項(xiàng)目管理中應(yīng)當(dāng)實(shí)行目標(biāo)成本的管理，這是施工企業(yè)降低成本的有效的方式。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)中標(biāo)后的合同價(jià)格、項(xiàng)目

8、有的技術(shù)含量、工程的難易程度等等，采用倒推的計(jì)算方式來制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本（目標(biāo)成本二預(yù)期收到的結(jié)算收入-應(yīng)交各項(xiàng)稅金-項(xiàng)目預(yù)期的利潤）。目標(biāo)成本確定之后，將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門和個(gè)人，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制，使得每個(gè)員工明