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《nf公司員工薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、長(zhǎng)沙理工大學(xué)碩士學(xué)位論文NF公司員工薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)姓名：夏良申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：劉建英20120526摘要在當(dāng)今以知識(shí)資本和人力資源為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本已經(jīng)成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵性因素。薪酬設(shè)計(jì)和管理已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的核心。因此新時(shí)代的薪酬設(shè)計(jì)和管理不再是簡(jiǎn)單的將薪酬發(fā)給員工或增加薪酬水平的過(guò)程，而是企業(yè)從全新的薪酬管理理念出發(fā)，運(yùn)用全新的薪酬管理方法和技術(shù)，使薪酬成為滿足員工需要、吸引人才、留住人才、構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的有效工具。如何通過(guò)薪酬體系的再設(shè)計(jì)，制定與
2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的薪酬調(diào)整方案，在日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求，是企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)所面臨的重大課題。對(duì)于我國(guó)路橋施工企業(yè)而言，入世后國(guó)際化程度日益提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這就需要企業(yè)站在人力資源的戰(zhàn)略高度來(lái)設(shè)計(jì)和完善具有較強(qiáng)激勵(lì)性的薪酬體系，從而吸引人才、留住人才、調(diào)動(dòng)人才的積極性，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。NF公司是一家大型國(guó)有路橋工程企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)致力于提供交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理領(lǐng)域的一體化服務(wù)。但是，公司目前仍沿用傳統(tǒng)的崗位技能工資體制，薪酬構(gòu)成要素復(fù)雜，決定工資收入差異的主要是行政職位、學(xué)
3、歷和工齡等，存在內(nèi)外部不公平問(wèn)題，員工發(fā)展通道單一，缺少有效的激勵(lì)手段，致使公司的技術(shù)人才不斷流失，更無(wú)法在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，無(wú)法滿足公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。本文以NF公司作為研究對(duì)象，針對(duì)其薪酬和績(jī)效體系中存在的問(wèn)題，運(yùn)用現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的理論和技術(shù)方法，結(jié)合薪酬滿意度調(diào)查，力求探索并建立與該公司相符合、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的薪酬與績(jī)效考核體系。在薪酬體系設(shè)計(jì)過(guò)程中，堅(jiān)持薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、合法性、經(jīng)濟(jì)性的原則，從工作分析和職位評(píng)估著手，建立以崗位等級(jí)工資制為基礎(chǔ)的薪酬體系。最后，針對(duì)重新設(shè)計(jì)后的N
4、F公司薪酬體系，本文建立了一套完整的薪酬體系配套實(shí)施措旌，這些措施主要包括建立有效的績(jī)效體系評(píng)估制度、注重溝通宣傳、加大薪酬管理的透明度、不斷完善績(jī)效考核系統(tǒng)四個(gè)方面的內(nèi)容。通過(guò)本文的研究，希望對(duì)NF公司目前的薪酬管理體系現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題有深入的認(rèn)識(shí)和了解，有助于完善NF公司薪酬管理體系，提升NF公司在路橋施工單位中的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。同時(shí)，通過(guò)本文的研究，也希望對(duì)我國(guó)路橋施工單位的薪酬體系設(shè)計(jì)提供一定的經(jīng)驗(yàn)借鑒。關(guān)鍵詞：薪酬體系：薪酬結(jié)構(gòu)；薪酬水平；優(yōu)化設(shè)計(jì)ABSTRACTIntheknowledge．basedeco
5、nomyagewithhumanresourceandknowledgecapitalatthecore．thehumancapitalhasbecomeakeyfactortotheSuccessof也eenterprise．Thesalarydesignandmanagementhasbecomethecoreofenterprisehumanresourcemanagementstrategies．Therefore，designandmanagementofsalaryintheneweraisnolongerthesi
6、mpleprocessofsalarypaymentorsalaryincrease，butstartingfromthenewsalarymanagementconcept,byusingofthenewmethodsandtechniquesofsalarygoverning，salarycartbealleffectivetooltomeettheneedsofstaff,attracttalentstarrytalentstobuildthecorecompetitivenessofenterprisesandachie
7、vethegoalsthatenterprisesandemployeesCandevelopatthesametime．Howtoredesignandformulateasalaryschemethatcomplieswiththedevelopmentofmarketeconomy,howtoacquiretheadvantageintheincreasinglyhotcompetitionfortalents，andmeetingtheneedsoftheenterprise’sstrategyanddevelopmen
8、tareimportanttasksthatfaceenterprisesespeciallythestate．ownedenterprises．AfterenteringtheWTO．theroadandbridgeconstructioncompanieso
