離職保險(xiǎn)論文范文-論保險(xiǎn)業(yè)員工離職風(fēng)險(xiǎn)防范word版下載

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1、離職保險(xiǎn)論文范文:論保險(xiǎn)業(yè)員工離職風(fēng)險(xiǎn)防范word版下載保險(xiǎn)業(yè)員工離職風(fēng)險(xiǎn)防范論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于保險(xiǎn)業(yè)員工離職風(fēng)險(xiǎn)防范的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫有關(guān)于離職論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：摘要:我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)自恢復(fù)經(jīng)營(yíng)以來(lái)，發(fā)展迅速,成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快行業(yè)之一,被譽(yù)為“朝陽(yáng)行業(yè)”O(jiān)人才匱乏已成為制約保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展瓶預(yù)。保險(xiǎn)企業(yè)員工大量離職給企業(yè)造成巨大損失，尤其是保險(xiǎn)企業(yè)的管理階層和業(yè)務(wù)骨干流失更是給企業(yè)帶來(lái)不可估量的成本。擺在保險(xiǎn)企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻理由，是如何從容地面對(duì)員T離職帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),守住“人才

2、領(lǐng)地”。關(guān)鍵詞:保險(xiǎn)業(yè);員工離職;風(fēng)險(xiǎn)防范;風(fēng)險(xiǎn)制約:A文章編號(hào):1672-3198(2010)12-0161-011離職定義及分類1.1離職定義關(guān)于“雇員離職”或“員工離職”,國(guó)外兩位“離職學(xué)術(shù)圈”的著名學(xué)者從廣義和狹義兩個(gè)方面給出界定。美國(guó)學(xué)者普萊斯曾給出廣義的定義：“個(gè)體作為組織成員狀態(tài)的轉(zhuǎn)變”。莫布雷則提出狹義的定義：“從組織中獲取物質(zhì)收益的個(gè)體終止其組織成員關(guān)系的過(guò)程”O(jiān)莫布雷明確地把組織屮可能存在的義務(wù)雇員的流動(dòng)排出在外。1.2離職分類從類型上看,員工離職可分為主動(dòng)和被動(dòng)兩種。主動(dòng)離職中，員工自己成為

3、離職決策主體，因此主動(dòng)離職應(yīng)包括所有形式的辭職;而被動(dòng)離職是指由企業(yè)做出辭退雇員的決策。被動(dòng)離職又包括兩種：一是由自然理由造成，如退休、傷殘、死亡等;二是企業(yè)理由造成，如解雇、開除等。對(duì)于組織管理者而言，被動(dòng)離職一般是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)狀況等做岀人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行。但主動(dòng)離職往往是在沒(méi)有任何征兆下由雇員做出的決定，不可預(yù)測(cè)，難以制約。因此，這兩類型離職對(duì)企業(yè)影響也不同，大量主動(dòng)離職給企業(yè)帶來(lái)不利影響更顯著。2保險(xiǎn)業(yè)員工離職理由分析2.1保險(xiǎn)人才的供求嚴(yán)重失衡我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)起步較晚，人才積累有限，且呈現(xiàn)出地域

4、分布不平衡。保險(xiǎn)管理人才奇缺，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不健全,保險(xiǎn)業(yè)獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式造成管理人才”空降”到保險(xiǎn)公司極小。目前在中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)上，真正具有保險(xiǎn)職業(yè)經(jīng)理人資格和能力的人少，員工尤其國(guó)有保險(xiǎn)公司員工對(duì)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)人失望和不信任，不但造成真止有能力的保險(xiǎn)管理人才的競(jìng)爭(zhēng)，也造成了員工的離職。1.2保險(xiǎn)人才市場(chǎng)不規(guī)范與保險(xiǎn)監(jiān)管理不力銀行，基金，互聯(lián)網(wǎng)都是目前國(guó)外保險(xiǎn)銷售主要渠道，而中國(guó)，保險(xiǎn)營(yíng)銷主要依賴代理人。據(jù)佔(zhàn)算，國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)隊(duì)伍10%明星業(yè)務(wù)員，支撐著保險(xiǎn)公司60%以上保費(fèi)收入。內(nèi)外資保險(xiǎn)公司搶的主要是這些明星保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員。而我

5、國(guó)代理人管理機(jī)制并沒(méi)有有效形成，約束機(jī)制較差,保險(xiǎn)代理人社會(huì)保障難以解決。員工離職不可避開。2.3薪酬架構(gòu)設(shè)置不完善與晉升與培訓(xùn)機(jī)會(huì)有限薪酬福利是影響員工去留關(guān)鍵，企業(yè)薪酬福利制度是否具有競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性，除客觀條件限制外，更多取決于員工認(rèn)可度?，F(xiàn)實(shí)中,很多保險(xiǎn)企業(yè)薪酬并沒(méi)與個(gè)人績(jī)效聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)，員工對(duì)自己職業(yè)生涯大都有一定期望，希望在組織里得到培訓(xùn)、獲得晉升，有更好發(fā)展。晉升機(jī)會(huì)有限、得不到培訓(xùn)機(jī)會(huì),都有可能使他們選擇離開。保險(xiǎn)專業(yè)人才專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)，保險(xiǎn)人才培養(yǎng)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本較高。目前保險(xiǎn)專業(yè)的高等院校少,很

6、難滿足高速發(fā)展保險(xiǎn)市場(chǎng)對(duì)保險(xiǎn)專業(yè)人才膨脹性需求，不得不爭(zhēng)奪現(xiàn)有保險(xiǎn)人才。3離職風(fēng)險(xiǎn)概述3.1離職風(fēng)險(xiǎn)的含義離職風(fēng)險(xiǎn)“是指由于員工在企業(yè)尚未收回對(duì)其人力資本投資成本前終止與企業(yè)的契約關(guān)系產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),它是企業(yè)人力資本投資人為風(fēng)險(xiǎn)中最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)?！痹摱x較為準(zhǔn)確地詮釋離職風(fēng)險(xiǎn)的主耍內(nèi)涵。離職風(fēng)險(xiǎn)具備一般風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)組成部分:事件、概率、后果。離職風(fēng)險(xiǎn)的事件即為員工的離職行為本身O概率可歸結(jié)為企業(yè)員工的離職率,而后果即為離職行為對(duì)離職員工個(gè)人和企業(yè)造成不良影響和后果。3.2離職風(fēng)險(xiǎn)的分類按照風(fēng)險(xiǎn)的普遍性可以分為：⑴一般性離

7、職風(fēng)險(xiǎn)。包括由離職引起的員工自身經(jīng)濟(jì)收入減少,企業(yè)相關(guān)崗位人員的替代成本，生產(chǎn)效率降低等。(2)特殊性離職風(fēng)險(xiǎn)。這一類風(fēng)險(xiǎn)與參與離職的員工個(gè)人和企業(yè)組織有關(guān)，女口，離職者可能由于年齡偏人，如果隨意離職，則可能失去再次獲得適合自己的機(jī)會(huì)；由于離職，員工子女的可能需要重新選擇學(xué)校就讀，可能對(duì)他們成長(zhǎng)不利；企業(yè)可能由于主持某個(gè)項(xiàng)目的員工離職而面對(duì)不可挽回?fù)p失等。這類風(fēng)險(xiǎn)并不是所有的離職行為都會(huì)帶來(lái)的，因此，很難采取普遍的防范和處理措施規(guī)避，只能由離職個(gè)體和組織根據(jù)具體情況進(jìn)行分析處理。按照離職的主體不同可以將離職風(fēng)險(xiǎn)分

8、為：(1)企業(yè)高層的離職風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的舵手，他們離職行為對(duì)企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)業(yè)放大。首先，在就業(yè)存在結(jié)構(gòu)性不足情況，企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)招聘到與職位要求相合的人員；其次，企業(yè)高層的流失，會(huì)引致技術(shù)與市場(chǎng)的流失;再次,企業(yè)高層人材流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，對(duì)企業(yè)自己是直接威脅;最后，企業(yè)高層經(jīng)理不正常的離職替代成本極高,對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性會(huì)造成沖擊。(2)企業(yè)核心業(yè)務(wù)人