綠色供應(yīng)鏈和績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建

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1、綠色供應(yīng)鏈和績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建摘要：基于綠色供應(yīng)鏈及績效評價的概念，綠色供應(yīng)鏈具有閉環(huán)、“綠色”和信息化的特點，遵循績效評價應(yīng)系統(tǒng)性、實用性、簡明性、延展性及定性與定量相結(jié)合的原則，構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)，其中包括財務(wù)運營指標(biāo)、客戶服務(wù)績效指標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)。關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈；績效評價指標(biāo)；F274A黃華(1991-),男，碩士研究生，研究方向：供應(yīng)鏈與物流。目前，環(huán)境問題已經(jīng)成為社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的主要問題，實施綠色供應(yīng)鏈體系將協(xié)調(diào)環(huán)境與發(fā)展的關(guān)系，綠色供應(yīng)鏈體系是人類可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在制造業(yè)的具體體現(xiàn)，構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈體系是人類社會可

2、持續(xù)發(fā)展的必然需求，因此，構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系具有重大意義。一、綠色供應(yīng)鏈那換概念及其特點綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赣捎诃h(huán)境惡化和資源短缺以及環(huán)保意識的提高而形成的基于再制造、清潔再制造、綠色制造模式的由供應(yīng)商、分銷商、零售商、顧客文化價值觀構(gòu)成的關(guān)于物流、資金流、信息流的活動。它的目標(biāo)是兼顧生產(chǎn)與環(huán)境相容，實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。綠色供應(yīng)鏈不僅具有傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的共性特點，還具有如下特點：1綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)情]環(huán)供應(yīng)鏈。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中，各個部門只對根據(jù)自己事先設(shè)定好的評價指標(biāo)體系對本部門的經(jīng)營狀況進(jìn)行評價，供應(yīng)商只關(guān)心價格，制造商只關(guān)心成本、效率和產(chǎn)量，分銷商只

3、關(guān)心倉庫水平、庫存周轉(zhuǎn)期和倉庫面積。而綠色供應(yīng)鏈不同于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的主要一點是綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)情]環(huán)供應(yīng)鏈，它涵蓋了回收以及廢棄物物流，當(dāng)它們從供應(yīng)鏈末端返回到上游制造商時必然要求考慮到彼此之間的相互信息，因此大大加強(qiáng)了信息聯(lián)系。2綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)恰熬G色”供應(yīng)鏈?！熬G色”即在對環(huán)境影響最小的基礎(chǔ)上最大限度地實現(xiàn)自身利益。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈許多都是'‘先污染后治理”，完全忽視預(yù)防工作，把一切問題都集中到事后處理。但環(huán)境一旦遭到破壞是無法進(jìn)行事后彌補(bǔ)的。綠色供應(yīng)鏈在評價績效時首先考慮的就是環(huán)境污染指標(biāo)，因為如果少了這個指標(biāo)，綠色供應(yīng)鏈就不能稱之為“綠色”，它即與普通供應(yīng)鏈

4、無異。3綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)切畔⒒?yīng)鏈。隨著科技的迅猛發(fā)展，如今供應(yīng)鏈各成員間已經(jīng)絕大多數(shù)實現(xiàn)了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)的許多資源也都實現(xiàn)信息化管理。日新月異的外部環(huán)境使得企業(yè)隨時都有可能因為一個小小的偏差而置于“危險”的環(huán)境中。信息不能及時傳遞和傳遞的不準(zhǔn)確都有可能使企業(yè)蒙受巨大的損失。因此綠色供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)必須加強(qiáng)信息溝通，使信息交流暢通無阻，每個企業(yè)可以及時獲得所需要的、準(zhǔn)確的產(chǎn)銷信息，這樣才能使企業(yè)效益實現(xiàn)最大化。二、綠色供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈績效評價是指不同的供應(yīng)鏈成員之間基于相同的戰(zhàn)略目標(biāo)，在對供應(yīng)鏈整體發(fā)展清楚了解的背景下，構(gòu)建與各

5、成員自身要素相匹配的評價指標(biāo)體系，并利用評價指標(biāo)體系結(jié)合某些特定的諸如系統(tǒng)動力學(xué)方法對企業(yè)的經(jīng)營成果進(jìn)行全面的評價分析，用以指導(dǎo)企業(yè)今后的發(fā)展。（一）綠色供應(yīng)鏈績效評價體系構(gòu)建原則1系統(tǒng)性原則。綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€范圍廣泛的系統(tǒng)，它包含了從上游到下游的許許多多企業(yè)，因此，在構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)時，必須全面考慮各企業(yè)的實際特點，不能以偏概全，這樣才能使績效評價發(fā)揮最大作用。2實用性原則。綠色供應(yīng)鏈績效評價理論需要在實際中發(fā)揮具體作用才能體現(xiàn)出它的價值，否則，空談理論而不切實際就會沒有任何意義。必須能對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有指導(dǎo)作用，才可以為企業(yè)的未來指

6、明發(fā)展方向。3簡明性原則。在對綠色供應(yīng)鏈進(jìn)行績效評價時，由于上下游包含的因素較多，不可能每個都考慮到，在實用性的基礎(chǔ)上必須保證指標(biāo)的簡潔性，每個指標(biāo)都可以從不同側(cè)面反映出綠色供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀，這才會對給企業(yè)有重要的參考價值。4延展性原則。世界萬物無時無刻不在變化，企業(yè)的外部環(huán)境亦是如此。因此，綠色供應(yīng)鏈評價指標(biāo)的選取也應(yīng)該從大局考慮，使其在今后相當(dāng)長一段時期都不會因某些外部因素的變化而失效。5定性定量相結(jié)合的原則。在指標(biāo)體系建設(shè)過程中，我們很容易就陷入單純定量或定性的怪圈中，顯然僅僅使用一種方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足指導(dǎo)企業(yè)實踐的需求。定性過多，企業(yè)完全照本宣科

7、，不僅沒有作用，反而會滋生出一些對企業(yè)的負(fù)面影響因素；定量過多，使用范圍會大大減弱，不能擴(kuò)展到其他的方面，從而失去理論指導(dǎo)意義。（二）綠色供應(yīng)鏈評價指標(biāo)分析綠色供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈有許多不同的地方，比如再制造模式方面，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈集中于柔性制造和敏捷制造，而綠色供應(yīng)鏈更關(guān)注于清潔制造和綠色制造；綠色供應(yīng)鏈還包含傳統(tǒng)供應(yīng)鏈沒有的文化和價值觀。這些都說明了綠色供應(yīng)鏈績效評價不能按照傳統(tǒng)的做法去實施，必須根據(jù)其基本要素和特征并結(jié)合專家分析特別是要建立在權(quán)威數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，得出簡潔易行的指標(biāo)，這樣才便于供應(yīng)鏈各成員的實際操作。1財務(wù)運營指標(biāo)（1）總資產(chǎn)投入增長率

8、：當(dāng)年投入資產(chǎn)總額減去上年資產(chǎn)投入總額之差與上年投入總額之比即為總資產(chǎn)投入增長率。總資產(chǎn)投入量是從整體上反映企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的