淺議成本控制在項(xiàng)目施工中問題和應(yīng)對(duì)策略

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1、淺議成本控制在項(xiàng)目施工中問題和應(yīng)對(duì)策摘要：項(xiàng)目成本控制，是施工企業(yè)根據(jù)一個(gè)項(xiàng)目建立的成本管理目標(biāo)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。在工程中，施工成本控制主要是在項(xiàng)目管理工程中進(jìn)行的，本文從實(shí)際出發(fā)，現(xiàn)就成本控制在項(xiàng)目施工中的問題及應(yīng)對(duì)之策進(jìn)行淺顯分析。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工，成本控制，問題，策略長久以來，如何合理有效地控制工程成本，使有限的資金創(chuàng)造出更多的效益，一直都是值得關(guān)注的問題。一個(gè)項(xiàng)目在施工過程中，對(duì)所有的成本支出，系統(tǒng)地進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算、分析等，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源和費(fèi)用開支

2、，及時(shí)糾偏，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，在執(zhí)行過程中總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題。一、項(xiàng)目成本控制易出現(xiàn)的幾個(gè)誤區(qū)1、忽視項(xiàng)目成本控制在項(xiàng)目施工中，絕大多數(shù)人有認(rèn)識(shí)方面的誤區(qū)，認(rèn)為成本控制沒有必要，做成本控制是浪費(fèi)時(shí)間浪費(fèi)精力的事情，而且更多的人認(rèn)為成本控制的主體是財(cái)會(huì)人員。長期以來，有些工程項(xiàng)目經(jīng)理簡單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。從源頭上，項(xiàng)目經(jīng)理就沒有起到帶頭作用，責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，管理意識(shí)不強(qiáng)，項(xiàng)目部制定的成本管理?xiàng)l例也形同了廢紙一張。2、成本控制缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制施工企業(yè)缺少一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制體制和

3、堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制工作健康發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。目前有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、每個(gè)崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，以致于出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣的局面。即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)的不公，受罰的不服。這種只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎(jiǎng)不罰，獎(jiǎng)罰不到位的做法，會(huì)給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。3、成本控制流于形式(1)材料費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的70%左右，材料費(fèi)用的盈虧直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的盈虧。有些項(xiàng)目都沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，失竊嚴(yán)重；有的材料、物資過度消耗，浪費(fèi)嚴(yán)重；有的下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超

4、標(biāo)。(2)很多企業(yè)對(duì)人力資源耗費(fèi)缺乏重視，企業(yè)內(nèi)存大量冗員，人員配置不合理。(3)施工企業(yè)習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本；有些項(xiàng)目經(jīng)理部片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。二、成本控制要以降低成本計(jì)劃、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及范圍,以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，對(duì)施工生產(chǎn)全過程進(jìn)行控制。針對(duì)降低成本一事，作者在此提出幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)之策。1、強(qiáng)化成本意識(shí)成本意識(shí)是推動(dòng)成本控制的前提，要做到有效地控制成本，必須首先使企業(yè)所有人員對(duì)成本控制有足夠的重視，把成本意識(shí)、成本觀念貫穿到成本控制的各個(gè)領(lǐng)域

5、，讓成本意識(shí)深入人心。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)，讓人人都懂得只有用盡量少的消耗生產(chǎn)出更多符合社會(huì)需要的產(chǎn)品，用最少的支出取得最大的利潤，才能實(shí)現(xiàn)資本的增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、個(gè)人增收。2、實(shí)施成本控制工程施工前應(yīng)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃工作，測算出工程總實(shí)際成本和分成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算出來后，與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。2.1對(duì)人工費(fèi)的控制：人工成本占全部工程成本的比例較大，一般在20%左右。因此，要嚴(yán)格控制人工成本，從用工數(shù)量上控制，努力降低工程施工的間接時(shí)間、空閑浪費(fèi)時(shí)間，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的

6、工日消耗量，從而達(dá)到控制成本的目的。一是要按勞動(dòng)定額合理使用勞動(dòng)力；二是減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工；三是認(rèn)真執(zhí)行各種工資實(shí)效。2.2對(duì)材料費(fèi)的控制：材料成本占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。應(yīng)采用按量價(jià)分離的原則：一是要加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)行實(shí)效儲(chǔ)備，減少積壓損失;二是要做好對(duì)材料用量的控制，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)施工預(yù)算工料分析；三是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的新工藝，加強(qiáng)文明施工生產(chǎn)管理，減少材料浪費(fèi)和損失。周轉(zhuǎn)材料要按規(guī)定進(jìn)行攤銷，并注意維修、保管，租賃的要及時(shí)辦理退租手續(xù)；四是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購料。2.3施工機(jī)械的使用控制：

7、機(jī)械成本占全部工程成本的比例一般在10%左右，一是盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理組織施工、機(jī)械調(diào)配，提高提高施工機(jī)械的完好率和利用率；二是加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)成本的支出，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；三是加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低臺(tái)班價(jià)格。2.4現(xiàn)場管理費(fèi)的控制：一是控制和合理搭建臨時(shí)設(shè)施；二是壓縮非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)用工；三是嚴(yán)格執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn)，堵塞管理中的漏洞。2.5加強(qiáng)質(zhì)量管理控制返工率