淺議我國企業(yè)成本管理中存在問題和應對措施

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1、淺議我國企業(yè)成本管理中存在問題和應對措施　　【摘要】企業(yè)成本的高低，不僅同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關，還決定著企業(yè)在市場中的競爭力。成本是企業(yè)的一項重要經(jīng)濟指標，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，如何加強企業(yè)的成本管理，提高我國企業(yè)在國內(nèi)外市場中的競爭優(yōu)勢已成為人們?nèi)找骊P注的話題。本文主要對二、當前我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題進行分析，并重點探討了其完善的有效措施?！娟P鍵詞】成本管理；問題；完善措施一、背景企業(yè)管理成本是在統(tǒng)觀企業(yè)發(fā)展，延續(xù)市場經(jīng)濟，在大局上制定出的管理辦法。一般來說，降低成本，企業(yè)將獲得巨大經(jīng)濟效益。這樣，產(chǎn)品競爭力與市場占有率

2、都可以大幅度增加。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，各企業(yè)之間的競爭力逐漸加強。并且自中國加入WTO后，外向型經(jīng)濟發(fā)展迅速，進口導向性經(jīng)濟逐漸進入經(jīng)濟環(huán)境，社會主義市場經(jīng)濟也得到了更進一步的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展在國際社會中上升到了一個新的高度。隨著中國企業(yè)的發(fā)展，所產(chǎn)生的問題也逐漸顯露出來。二、當前我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題51、市場觀念淡薄成本管理直接關聯(lián)于市場經(jīng)濟，降低成本管理后，市場占有率就會大幅度增加。換句話說，所謂低成本效率就是以減少的投入獲得較大的經(jīng)濟效益。但是在這里出現(xiàn)了一大問題：“高效率不等于高效益”。市場經(jīng)濟追求的是市場

3、效益，即投入后能夠獲得的利益，而不是一味追求的效率。現(xiàn)如今，我國企業(yè)按照傳統(tǒng)企業(yè)成本管理方式進行運營，提高產(chǎn)量，降低成本。假設如果市場上對其需要量按照生產(chǎn)量計算，比值不變，那么這樣效率以及效益都可以提升。但是，現(xiàn)實生活中并非如此。企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，想要通過存貨積壓的方式在短期提高產(chǎn)量，降低成本的做法行不通。2、成本管理工作基礎不牢成本管理需要進行成本的基礎工作，主要包括成本記錄和原材料的應用?，F(xiàn)如今出現(xiàn)大量浪費現(xiàn)象，在此處，對于成本管理中原材料的浪費現(xiàn)象同樣是我國企業(yè)成本管理中一大弊端。原材料使用大手大腳，甚至在材料選購之中出現(xiàn)質量問題。

4、通過進一步追根溯源，在原始記錄上存在問題，原材料采購的記錄不完全、使用量不完全，很多暗箱操作的事情由此出現(xiàn)，難以控制。3、成本管理規(guī)劃不足5目前，大多數(shù)企業(yè)管理走進一個片面誤區(qū)，即只將生產(chǎn)成本考慮在企業(yè)成本管理之內(nèi)，而在供應渠道和銷售途徑內(nèi)的成本管理全然沒有規(guī)劃?；蛘呦喾矗谏a(chǎn)之后的成本管理規(guī)劃細致，而在生產(chǎn)過程中的成本計劃不全，忽略了整體范圍內(nèi)的成本管理。還有成本管理缺乏科學發(fā)展觀，缺少事前、事中和事后統(tǒng)一管理的邏輯思維方式。受到長期經(jīng)濟的影響，企業(yè)成本管理只是局限事后分析，未能在事前做出成本估算，在事中進行差異分析。相較于日常分析，生產(chǎn)成本

5、只是成本管理的一個部分，以偏概全，走進誤區(qū)。同時，在技術經(jīng)濟分析、成本效益分析上同樣在有的企業(yè)里缺乏。4、缺乏責任追究制企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)成本管理失誤后責任均分的現(xiàn)象，找不到具體的負責人，然后將責任平攤給所有人員，讓本應該負責的人員受到很小的懲罰。在此之后，每次出現(xiàn)問題都會這樣處理，造成人人自危，怨聲載道，本不應該是自己的責任卻要一起承擔，使得企業(yè)員工與領導層不和。三、完善我國企業(yè)成本管理的有效措施1、完善企業(yè)成本管理方案和機制市場經(jīng)濟下的企業(yè)成本管理，應該以科學發(fā)展觀為指導，能夠建立一套完整的成本管理方案，在事前、事中和事后兩個階段對成本進行分析差異

6、，便于隨時調整。而且，要加強企業(yè)的成本管理的機制的完善，管理類機制的完善，不僅要設立專門的成本管理機構，還要聘請先進的成5本管理人才，只有高素質的成本管理人才，對企業(yè)實施各項成本管理措施，才能開源節(jié)流。加強企業(yè)的成本管理。同時，注意對成本進行記錄和審核，建立審核機制，防止在責任追究時找不到主要責任人。劃分出負責等級，逐級進行責任追究。2、建立健全現(xiàn)代化的管理制度現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都處于被動，隨著各種新問題的出現(xiàn)，由于企業(yè)領導人沒有指定新的解決措施或是所指定的措施并不足以解決這種問題，或者效仿其他企業(yè)新的成本管理制度，但是很少將先進的制度和企業(yè)原有的制

7、度聯(lián)系起來，忽略了新舊制度之間的邏輯關系或者新制度的適應性等。對于企業(yè)來說，特別是領導階層，一定要不斷的學習，不斷的充電，多效仿該領域一些先進的現(xiàn)代化的管理措施，及時為企業(yè)引進源頭活水，將新的管理技術和原有的相融合。這樣企業(yè)才能穩(wěn)健的運行發(fā)展下去。3、革新成本管理方法、方式隨著計算機技術的普及應用，現(xiàn)代企業(yè)成本管理已經(jīng)和他密不可分了。成本管理的便捷迅速，計算機的功勞功不可沒。將計算機技術應用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程。LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計圖表處理功能，他們是辦公自動化的常用軟件

8、。這些軟件的應用讓成本管理人員著實省心不少。也降低了企業(yè)在這方面的人力物力的投入。4、加強信息交流與信息獲取5當今社會，信息科技飛速發(fā)展