淺議工程造價和成本控制

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1、淺議工程造價和成本控制摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速騰飛，社會的建設(shè)大潮出現(xiàn)了驚人的增長，工程建設(shè)的成本造價也成為一種建筑支出的重大考量。如何通過工程造價的成本控制，來杜絕腐敗工程，加大資金的使用力度，本文將逐一探討。關(guān)鍵詞：建筑工程工程造價控制措施；工程造價成本控制腐敗工程中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A隨著企業(yè)改革的深化，市場經(jīng)濟(jì)體制逐步確立，建筑市場的規(guī)范化管理、工程項(xiàng)目招投標(biāo)、建設(shè)監(jiān)理、合同管理等制度的實(shí)施，給建筑市場注入了新的活力，也對施工企業(yè)管理提出了新要求。過去工程造價控制的重點(diǎn)一直在項(xiàng)

2、目的實(shí)施階段，而實(shí)踐證明工程建設(shè)的不同階段對投資的影響程度都有很大的差異。工程項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個施工周期，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。筆者曾參與多個建筑工程項(xiàng)目的工程造價控制與成本控制與管理，現(xiàn)就工程項(xiàng)目成本控制與管理措施進(jìn)行分析探討。一、工程造價的成本控制工程設(shè)施是為人民生活或者生產(chǎn)或者其他需求服務(wù)的，對于一項(xiàng)工程設(shè)施進(jìn)行工程建設(shè)，從基本建設(shè)程序看須經(jīng)過可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、施工階段、竣工驗(yàn)收等多個階段和環(huán)節(jié)。而且每一環(huán)都離不開建設(shè)項(xiàng)目的大量

3、資金運(yùn)用，也正是因?yàn)檫@樣。對工程設(shè)施進(jìn)行工程造價進(jìn)行有效的控制成為必然趨勢，通過有效的控制來減緩各環(huán)節(jié)的資金浪費(fèi)及效率低下問題，提高項(xiàng)目資金的使用效率和項(xiàng)目建設(shè)的節(jié)約程度。提高基建設(shè)施的資金運(yùn)用效率，首要的便是控制好基建工程的造價，建設(shè)工程的造價控制是指在項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及完工掃尾的會計(jì)階段把工程的投資控制在既定的限額以內(nèi)，使有效的資金得到最高效率的運(yùn)用，這就需要在項(xiàng)目建設(shè)的全過程中隨時糾正生的誤差，以保證項(xiàng)目投資管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，于是造價控制便成為了一個多階段、多部門、全方位

4、的控制過程,它貫穿于工程建設(shè)的始終。眾所周知，工程建設(shè)往往周期長、投資數(shù)量大，投資流向復(fù)雜，投資控制十分不易，所以我們就需要在工程建設(shè)的各個階段對投資造價進(jìn)行控制，將工程項(xiàng)目的造價控制在限額范圍內(nèi)，使工程項(xiàng)目投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。二、加強(qiáng)工程造價管理的具體措施鑒于上述出現(xiàn)的問題，為了改變不利局面，更好的對工程造價工作進(jìn)行科學(xué)的、有效的管理，要求施工企業(yè)必須要對一下幾個方面的工作進(jìn)行加強(qiáng)：(1)建立健全工程造價管理體系針對目前建筑行業(yè)出現(xiàn)的種種問題，建立健全一個統(tǒng)一的工程造價管理機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化工程

5、造價管理各個部門職責(zé)。加強(qiáng)宏觀調(diào)控的能力，完善在工程造價管理體制上出現(xiàn)的問題，加快各項(xiàng)法律法規(guī)的建設(shè)，規(guī)范建筑市場，進(jìn)一步維護(hù)市場主體的合法權(quán)益。(1)加強(qiáng)對工程預(yù)算和決算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理這一點(diǎn)主要是針對目前工程中所出現(xiàn)的預(yù)決算混亂的情況而定的。面對這樣的情況，需要有關(guān)單位進(jìn)一步加強(qiáng)對編審從業(yè)人員的工作監(jiān)管，使其能夠充分的明白對項(xiàng)目工程實(shí)行監(jiān)督管理的重要性。除此之外，還應(yīng)將此作為建設(shè)工程項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察的重點(diǎn)，組織一次對工程預(yù)決算的檢查。在工程決算后，上交審計(jì)部門審查，對工程建設(shè)造價進(jìn)行多方面的監(jiān)督。(2

6、)加強(qiáng)對建筑工程造價咨詢業(yè)的管理首先要理順管理體制，有效的監(jiān)督管理體制，是保證建筑企業(yè)工程咨詢能夠科學(xué)、公正進(jìn)行的前提。因此，要求建筑企業(yè)要認(rèn)真做好對工程造價咨詢的執(zhí)業(yè)人員的培訓(xùn)和咨詢管理工作，提高行業(yè)的整體素質(zhì)，更加充分發(fā)揮出建筑咨詢服務(wù)在市場中的不可替代作用。(3)提高管理階級的素質(zhì)，建立良好的工程造價管理新秩序要做好工程造價管理工作，建筑企業(yè)管理者的從業(yè)素質(zhì)是關(guān)鍵。過硬的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)使他們能夠廉潔奉公，嚴(yán)格執(zhí)法。甚至使他們能夠從建筑項(xiàng)目的投資決策階段開始，到項(xiàng)目的竣工決算階段為止，都認(rèn)真

7、的做好對項(xiàng)目的全過程、全方位的管理工作，從而進(jìn)一步建立良好的工程造價管理新秩序。(4)加強(qiáng)對工程造價管理人才的培養(yǎng)，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)針對這一點(diǎn)，要求建筑行業(yè)管理者要及時的對建筑從業(yè)人員進(jìn)行及時的、專業(yè)的培訓(xùn)。要有針對性的制度切實(shí)可行的培訓(xùn)和再教育計(jì)劃，從而加強(qiáng)他們的職業(yè)道德教育，相關(guān)方面的法律法規(guī)的認(rèn)識等，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施，使廣大建筑領(lǐng)域從業(yè)工作人員在職業(yè)道德，法律法規(guī)等各個領(lǐng)域上都得到提升。三?施工工程項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)1、項(xiàng)目部是成本控制中心，其成本核算對象是項(xiàng)目部的各個單項(xiàng)工程成本項(xiàng)目成本

8、控制包括成本預(yù)測、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行：1.1由工程部會同項(xiàng)目經(jīng)理部、預(yù)算、財(cái)務(wù)等部門相關(guān)人員共同確定項(xiàng)目成本計(jì)劃；1.2項(xiàng)目經(jīng)理部、預(yù)算部門編制目標(biāo)成本；1.3項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施目標(biāo)成本;1.4工程部會同財(cái)務(wù)、材料物資、生產(chǎn)計(jì)劃、造價管理、預(yù)算等部門共同審定項(xiàng)目成本報告，監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施情況；1.5項(xiàng)目經(jīng)理部、生產(chǎn)計(jì)劃、造價管理、預(yù)算、財(cái)務(wù)等部門對反饋的工程信息進(jìn)行分析考核，具體程序項(xiàng)目部在承攬工程后，根據(jù)工程特