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《淺議如何工程造價(jià)成本控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺議如何工程造價(jià)成本控制 摘要：隨著我國城鎮(zhèn)建設(shè)步伐的加快，建筑企業(yè)得到了快發(fā)的發(fā)展。工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)建設(shè)工程，是建筑企業(yè)投資成本中的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本保障。為此，本文從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工管理階段、竣工結(jié)算階段全過程采取有效控制措施進(jìn)行探討。通過科學(xué)、合理的成本控制，以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展?！ ￡P(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程造價(jià)；成本控制 一、設(shè)計(jì)階段的成本控制 設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大，一般只占
2、建安成本的1。5%-2%，但對工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。 1、推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位 積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。 2、開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)6 積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)
3、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來?！ ?、采用合同措施，有效控制造價(jià) 針對目前設(shè)計(jì)人迥經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲。采取一定的約束力是對設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措?！ 《?、工程招標(biāo)階段的成本控制6 通過招投標(biāo)活動(dòng)
4、來擇優(yōu)選擇施工單位，其目的是力求用最好的技術(shù)、最優(yōu)的質(zhì)量、最低的價(jià)格和最短的工期完成工程項(xiàng)目任務(wù)。在招投標(biāo)階段，監(jiān)理的工作可以從兩方面作：一是協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)，二是協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂施工合同。協(xié)助業(yè)主招標(biāo)就是要做好市場定價(jià)以規(guī)范價(jià)格行為，通過競爭使價(jià)格趨于合理。高價(jià)承包使業(yè)主蒙受投資損失；低價(jià)承包會(huì)造成承包商不規(guī)范施工、安全沒保障、延誤工期、施工質(zhì)量隱患重重，增加工程項(xiàng)目的全壽命后期維修費(fèi)用，實(shí)屬得不償失。在監(jiān)理工作中對報(bào)價(jià)的形成、材料及設(shè)備供應(yīng)情況、工期、質(zhì)量等要做一個(gè)全面、統(tǒng)籌的分析，為業(yè)主提供比較準(zhǔn)確和
5、合理的資金需用量計(jì)劃。其次是協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同。因?yàn)楹贤寝k理預(yù)付款、進(jìn)度款、決算款和處理工程索賠的直接依據(jù)，特別是簽訂承包范圍時(shí)，要分項(xiàng)詳細(xì)列出，對下一步分清合同內(nèi)付款、合同外付款起著關(guān)鍵作用。要寫清楚預(yù)付款的時(shí)間、起扣時(shí)間、金額等；對材料供應(yīng)情況來說，如果業(yè)主供應(yīng)部分用料的，要制定業(yè)主、承包商的工料清單，價(jià)差處理辦法，其中對合同中允許變更、調(diào)整的分項(xiàng)應(yīng)明確注明，另因不可抗力因素導(dǎo)致的投資損失應(yīng)特別注明，分清責(zé)任。對合同中的條款逐一分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免業(yè)主不必要的損失?！ ∪⑹┕るA段的成本控制 由于
6、施工階段周期長，影響因素多，材料價(jià)格波動(dòng)大，所以建設(shè)單位對施工階段的造價(jià)管理也至關(guān)重要?！ ?、應(yīng)當(dāng)重視施工合同 在施工單位的造價(jià)管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學(xué)管理。一方面施工合同要保證嚴(yán)謹(jǐn)，另外重要的是在施工過程中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，因?yàn)檫@是保證施工合同造價(jià)管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強(qiáng)施工合同的管理對工程造價(jià)的控制起著重要作用，建設(shè)單位的相關(guān)管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要嚴(yán)格履行施工合同?！ ‘?dāng)施工部門未按要求嚴(yán)
7、格履行合同的規(guī)定時(shí)，相關(guān)的建設(shè)單位可依據(jù)合同向施工單位提出反索賠措施，做到先發(fā)制人，此步驟可以相應(yīng)地減少建設(shè)單位的損失，從另一個(gè)角度上控制工程造價(jià)?！ ?、工程量的科學(xué)統(tǒng)計(jì) 工程量的統(tǒng)計(jì)作為造價(jià)管理的一項(xiàng)最基本工作，要求統(tǒng)計(jì)人員熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預(yù)算方面的相關(guān)知識，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)掌握一些施工常識，這樣就不會(huì)錯(cuò)算、漏算工程項(xiàng)目現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)還應(yīng)與預(yù)算人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素要如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量方面的工作。6 3、加強(qiáng)施工中索賠工作的管理 工程造價(jià)管理和成本控制的人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書中的規(guī)定和合同文
8、本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機(jī)會(huì)，通過抓住索賠機(jī)會(huì)來對正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。在施工中常見的索賠項(xiàng)目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。承包商應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)?！ ?、嚴(yán)格控制施工中的變更 施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無法用定額規(guī)
