探析煤礦生產(chǎn)及安全管理

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1、探析煤礦生產(chǎn)及安全管理［摘要］煤炭行業(yè)既是我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是高危行業(yè)。由于受人為因素、環(huán)境因素等多方面的影響，使得煤礦安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，這不僅給煤礦企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且社會(huì)影響也極其嚴(yán)重。雖然我國(guó)各大煤礦也都針對(duì)安全事故采取了相應(yīng)的安全管理措施，但是安全管理工作的實(shí)際效果卻差強(qiáng)人意，這主要是因?yàn)榘踩芾碇写嬖谠S多問(wèn)題。煤礦企業(yè)想要真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須不斷提高安全管理水平?；诖它c(diǎn)，本文就煤礦生產(chǎn)與安全管理展開探討。［關(guān)鍵詞］煤礦生產(chǎn)；安全管理；1.煤礦生產(chǎn)安全管理中存在的問(wèn)題據(jù)有關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)大部分煤礦中生產(chǎn)事故

2、的發(fā)生都與安全管理工作有關(guān)。煤礦生產(chǎn)安全管理中主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：1.1管理不到位近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)能源的需求量日益增大，能源緊缺的狀況隨之突顯。煤炭作為我國(guó)主要的能源供給之一，其價(jià)格也伴隨能源緊缺不斷上漲。一些煤礦企業(yè)為了追求高產(chǎn)量和高利潤(rùn)，嚴(yán)重忽視了安全生產(chǎn)的重要性，采取粗放式的管理模式，同時(shí)與安全生產(chǎn)有關(guān)的措施和規(guī)范也沒(méi)能真正落實(shí)到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于一些與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)以及政策重視程度嚴(yán)重不足，他們一心只想追求經(jīng)濟(jì)效益，心存僥幸心理，這為安全事故的發(fā)生埋下了隱患，從而造成了一些惡性生產(chǎn)事故的發(fā)生。1.2技

3、術(shù)水平落后一些煤礦企業(yè)為了追求高利潤(rùn)，削減安全設(shè)施資金投入，從而使得陳舊老化的生產(chǎn)設(shè)備仍舊在帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，這為生產(chǎn)事故的發(fā)生埋下了嚴(yán)重的安全隱患。同時(shí)，為了確保煤礦的正常生產(chǎn)，就算發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題，也不采取相應(yīng)的措施進(jìn)行維修，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行修理后，便使其恢復(fù)工作，設(shè)備經(jīng)常處于高負(fù)荷及帶病的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步增大了安全事故的發(fā)生幾率。此外，有些煤礦為了節(jié)約成本，便宜購(gòu)進(jìn)了一些不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，這也在一定程度上增大了事故的發(fā)生幾率。1.3管理體制不健全一些煤礦雖然也建立了與安全生產(chǎn)相關(guān)的管理制度，但這些制度不是不健全，就是落實(shí)的不到位，從而

4、使得制度形同虛設(shè)。同時(shí)，安全檢查制度的執(zhí)法力度也略顯不足，安全監(jiān)察體制以及政府監(jiān)管體系也亟待完善。1.4員工安全意識(shí)差煤礦生產(chǎn)事故的發(fā)生，人為因素的影響占很大一部分原因。由于基層管理人員對(duì)安全管理的重視程度不夠，加之員工安全意識(shí)較低，從而給事故的發(fā)生埋下了諸多不安全的隱患。一些煤礦普遍存在重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象，人人都為了提高生產(chǎn)效率而疲于奔命，使得安全管理被嚴(yán)重忽視。此外,因事故預(yù)防措滋落實(shí)的不到位，也給安全事故的發(fā)生提供了一定的條件。1.提高煤礦生產(chǎn)安全管理的有效策略2.1提高煤礦企業(yè)全體人員的安全意識(shí)安全意識(shí)是確保安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，

5、只有使安全意識(shí)不斷提高，才能進(jìn)一步降低安全事故的發(fā)生幾率。為此，煤礦生產(chǎn)安全管理工作應(yīng)當(dāng)以提高全體人員的安全意識(shí)為出發(fā)點(diǎn)。從企業(yè)管理的角度上講，企業(yè)的興衰成敗主要取決于管理水平的高低，這也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素之-O煤礦安全管理作為企業(yè)管理中較為重要的組成部分，其重要性是不言而喻的。煤礦企業(yè)想要真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須不斷提高管理者的安全意識(shí)和管理水平，使其從根本上轉(zhuǎn)變重生產(chǎn)、輕安全的觀念，并充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)煤礦發(fā)展的重要性。只有管理者安全意識(shí)的提高，才能確保安全管理落實(shí)到位。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷提高員工的安全意識(shí),并將安全教育作

6、為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓，使其貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程當(dāng)中。為了進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，企業(yè)可采取多種手段并用的方式，如安全意識(shí)教育與技能教育相結(jié)合、強(qiáng)制培訓(xùn)與主動(dòng)培訓(xùn)相結(jié)合等等，這樣不僅能夠有效地提高員工的安全意識(shí)，而且還能提高員工的業(yè)務(wù)技能。2.2實(shí)現(xiàn)安全管理信息化在國(guó)外的一些發(fā)達(dá)國(guó)家中，現(xiàn)代化的安全管理方法應(yīng)用非常普遍，而我國(guó)卻仍舊沿襲著傳統(tǒng)、落后的管理手段，安全管理的方法也基本停留在宣傳、教育以及檢查的階段上，而且一般采用的都是事后處理，事前預(yù)防少之又少，這種安全管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化安全生產(chǎn)的需求。為此，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理方法上進(jìn)行

7、改革，盡快實(shí)現(xiàn)安全管理信息化?，F(xiàn)如今，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在我國(guó)的普及率越來(lái)越高，這對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)契機(jī)，可將計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)引入到安全管理當(dāng)中，借助計(jì)算機(jī)對(duì)與安全有關(guān)的信息進(jìn)行及時(shí)處理和反饋，將事后處理轉(zhuǎn)變成事前預(yù)防和控制，以此來(lái)輔助管理層決策，進(jìn)一步提高煤礦的安全管理水平。2.3創(chuàng)新安全管理模式就安全管理而言，其屬于一門具有鮮明行業(yè)特征的科學(xué)，特殊性和規(guī)律性是安全管理比較明顯的特征之一。為此,煤礦企業(yè)的安全管理者，應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索安全管理的新思路，借此對(duì)安全管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。如，可以借助現(xiàn)代化技術(shù)挖掘煤礦安全管理

8、中的新方法和新手段；對(duì)煤礦中的重大安全隱患進(jìn)行定期排查和治理；建立績(jī)效考核與安全評(píng)價(jià)相結(jié)合的管理機(jī)制等等，這樣不僅能夠有效地確保安全生產(chǎn)，而且還能進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，從而為企業(yè)帶