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《論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題和對(duì)策探究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題和對(duì)策探究摘要：在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)想長期穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展，在開展經(jīng)營業(yè)務(wù)同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行有效的管理，其中財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其把握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核心，支持企業(yè)的經(jīng)營決策，因此規(guī)范、科學(xué)、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。這就需要發(fā)掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，從而采取有效的應(yīng)對(duì)措施。本文總結(jié)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問題，并分析了有效的對(duì)策，希望給廣大企業(yè)提供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)問題財(cái)務(wù)對(duì)策現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)發(fā)展之道，已經(jīng)徹底脫離了單純靠人力來管理企業(yè)的傳統(tǒng)模式。要想企業(yè)可
2、持續(xù)發(fā)展，更需要一套合理、有序、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，輔助企業(yè)管理層做好決策。有效的財(cái)務(wù)管理措施，可以理順利益關(guān)系，清晰業(yè)務(wù)流程；規(guī)范科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少資金不合理流出，嚴(yán)防違法亂紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問題（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理部門重視不夠，設(shè)置不規(guī)范在不同行業(yè)、不同規(guī)模的企事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理部門的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)不同，有很多企業(yè)存在人員配置不足，分工不明確等問題，從資金管理到會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)處理不規(guī)范。財(cái)務(wù)管理部門只是單純作為“管錢”的部門存在，忽略了其支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策、
3、協(xié)助企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要作用，并且在實(shí)際工作中，資金管理的漏洞較多，如配置無從事會(huì)計(jì)職業(yè)資格的非專業(yè)人員從事財(cái)務(wù)工作，一人多崗，拿錢審核都由一人承擔(dān)等現(xiàn)象，這些都存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）財(cái)務(wù)管理制度形式化，不照章辦事很多企業(yè)都設(shè)置了財(cái)務(wù)規(guī)章制度，不過在實(shí)際調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，很多公司的財(cái)務(wù)管理制度在一定程度上流于形式，主要用于應(yīng)對(duì)稅務(wù)部門、工商部門等相關(guān)部門的檢查，而實(shí)際并未真實(shí)操作，運(yùn)作過程中隨意性較強(qiáng)。小型企業(yè)、私營企業(yè)或者個(gè)人獨(dú)資企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出，財(cái)務(wù)制度的內(nèi)容沒有跟隨國家政策的調(diào)整而及時(shí)變更，只是成了一個(gè)擺設(shè)。不按照規(guī)章流程辦事，崗位權(quán)責(zé)不明
4、確的現(xiàn)象普遍。企業(yè)高級(jí)管理人員報(bào)銷和資金支取的審核審批手續(xù)不完備，隨意性較大。這種制度不落實(shí)、程序不健全的財(cái)務(wù)管理，給不良的工作之風(fēng)制造了可乘之機(jī)，關(guān)系化、職級(jí)化辦事現(xiàn)象發(fā)生，比如資金的審批不嚴(yán)格、超范圍報(bào)銷、不合理支出等等。（三）資金管理欠缺，監(jiān)督不到位資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要工作之一。在調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的資金收支混亂，賬務(wù)處理過于簡(jiǎn)單，賬實(shí)不能相符。資金的審批程序不齊全，不能確保資金的支出合理、規(guī)范和真實(shí)性。沒有相應(yīng)的監(jiān)管措施對(duì)資金的收支進(jìn)行有效監(jiān)督，即使有監(jiān)管人員，責(zé)任落實(shí)不到位，出現(xiàn)問題時(shí)，無從查明原因。資金收支的不合規(guī)操作普遍
5、，比如事后補(bǔ)辦支取手續(xù)、提前預(yù)支資金、收到的資金未及時(shí)入賬，又進(jìn)行了其他支出等，這種管理不到位，極易造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理亂象，導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問題。(四)預(yù)算管理形同虛設(shè)，無計(jì)劃經(jīng)營在開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，預(yù)算管理逐步成為企業(yè)向戰(zhàn)略性目標(biāo)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)管理不可或缺的組成部分。但在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，小型企業(yè)基本無預(yù)算管理，中大型企業(yè)有預(yù)算管理，但大多數(shù)形同虛設(shè)，不能充分發(fā)揮其考核、監(jiān)控的作用，不能保障經(jīng)營業(yè)務(wù)有序、合理、規(guī)范的進(jìn)行。各類預(yù)算表如利潤預(yù)算表、成本預(yù)算表、資金預(yù)算表等,數(shù)據(jù)無據(jù)可依，編制無方法可循，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)開展無計(jì)劃運(yùn)行，是否能夠達(dá)
6、到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)，資金使用是否正常、成本支出是否合理等等，沒有可參照的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，沒有預(yù)算管理這條主線，經(jīng)營只能呈分散、低效的狀態(tài)。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策(-)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念的引入樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念，有兩個(gè)方面，第一是管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作足夠重視，并且有意識(shí)地強(qiáng)化、完善、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的決策支持作用。第二是充分考慮未來企業(yè)發(fā)展對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式的需要，以構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化、現(xiàn)代化。良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，不僅能夠給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的收益，而且能夠彰顯企業(yè)的實(shí)力，體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α，F(xiàn)代化程度高的企業(yè)，
7、管理模式的先進(jìn)也是其實(shí)力的表現(xiàn)。一個(gè)按照國際一流管理模式來進(jìn)行規(guī)范化管理的企業(yè)，和一個(gè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、財(cái)務(wù)制度不健全的企業(yè)進(jìn)行合作時(shí)，會(huì)產(chǎn)生不信任感，不利于企業(yè)的業(yè)務(wù)開展。因此，樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，形成科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理模式非常重要。這個(gè)理念不僅需要在管理層確立，也需要融入到全體員工的思想觀念中。在企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)事務(wù)的辦理過程中，都能積極主動(dòng)的按照規(guī)范的程序進(jìn)行，形成一個(gè)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理工作秩序和經(jīng)營環(huán)境。（二）財(cái)務(wù)管理的法制化現(xiàn)代企業(yè)要長遠(yuǎn)的發(fā)展，依法辦事，遵紀(jì)守法還是第一法律原則。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要以相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，比如行政法律
8、制度、公司法律制度、合同法等等，對(duì)企業(yè)的成立到登記，銀行賬戶的設(shè)立、變更和注銷，合同的簽訂與補(bǔ)充等等都應(yīng)該嚴(yán)格按照法律法規(guī)
