施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題剖析和其對策探究

《施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題剖析和其對策探究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題剖析和其對策探究　　摘要：財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)生存與發(fā)展的保證，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的著眼點(diǎn)。本文從企業(yè)外部環(huán)境因素和內(nèi)部管理因素著手，剖析了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的緊要問題，并就如何解決這些問題，提出了相關(guān)對策。關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題剖析;對策研究Abstract:Financialmanagementofconstructionenterpriseisguaranteeofthesurvivalanddevelopment,andachievesbusinessgoalsoffocus.Thisarticlefromtheenter

2、priseexternalenvironmentandinternalmanagementfactors,analyzesthefinancialmanagementofconstructionenterpriseexistencemainquestion,andhowtosolvetheseproblems,putsforwardsomerelevantcountermeasures.Keywords:constructionenterprise;financialmanagement;problems;countermeasureresearch中圖分類號(hào)：D4

3、12.67文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：4施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是組織施工企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它包括包括對施工企業(yè)資金的管理、資金耗費(fèi)的管理、工程價(jià)款收入與利潤的管理三部分。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基本保證之一，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的著眼點(diǎn)。特別是施工企業(yè)要在利潤微薄、中標(biāo)難、工程結(jié)算難、拖欠認(rèn)定難等外部不公正的市場經(jīng)濟(jì)秩序的現(xiàn)狀下求得生存與發(fā)展，就必須重視財(cái)務(wù)管理，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，營造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境和嚴(yán)密的財(cái)務(wù)運(yùn)營機(jī)制。一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題剖析施工企業(yè)大多是實(shí)行粗放經(jīng)營、在外部經(jīng)營環(huán)境不利及其內(nèi)部對財(cái)務(wù)管理的不重視，使施

4、工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在多方面的問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)競爭力與工作效率的提高。下面我們從內(nèi)，外兩方面來分析探討施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題瓶頸。1、財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境因素問題剖析4施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上面臨的主要外部問題是缺乏政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)支持，從而導(dǎo)致施工企業(yè)融資渠道少，只能通過間接渠道進(jìn)行融資。這主要表現(xiàn)在以下兩方面：第一，施工企業(yè)融資渠道和方式相當(dāng)缺乏，銀行及其他金融機(jī)構(gòu)是我國施工企業(yè)目前融資的主要渠道來源，融資方式主要靠貸款，而外部股權(quán)融資很難成為施工企業(yè)融資的一個(gè)主要途徑。第二，施工企業(yè)融資成本高。由于多數(shù)施工企業(yè)缺乏政府支持，在市場中處于劣勢地位，其自身融資能力及天

5、然的信用能力低，且施工企業(yè)多存在貸款擔(dān)保條件不具備、負(fù)債過多、資信相對較差。2、財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管理問題剖析施工企業(yè)財(cái)政管理除了存在外部環(huán)境不可避免的問題，施工企業(yè)受自身發(fā)展規(guī)模及員工素質(zhì)的限制，其內(nèi)部管理更是主要問題所在。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)管理水平不高，對財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不足。更多施工企業(yè)只是簡單地把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段，管理者而沒有把之視為管理工具。其二，財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能較弱。在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)人員的大部分時(shí)間是在從事“財(cái)務(wù)核算”，而不是在從事“財(cái)務(wù)管理”。二、解決施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題對策1、構(gòu)造良好的財(cái)務(wù)管

6、理外部環(huán)境構(gòu)造良好的財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境，就是要爭取政府政策支持，加強(qiáng)銀企合作，擴(kuò)大企業(yè)資金來源，施工企業(yè)要加強(qiáng)與政府部門的聯(lián)系，爭取政府部門制定和完善有利于施工企業(yè)融資和發(fā)展相關(guān)的政策，建立以服務(wù)為宗旨而不以盈利為主要目的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)來支持施工企業(yè)發(fā)展，維護(hù)施工企業(yè)的信息等級，擴(kuò)寬施工企業(yè)融資渠道。2、更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念4更新施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，重視財(cái)務(wù)管理的重要性。施工企業(yè)要樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，并充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，以提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)全新的財(cái)務(wù)管理理念就是要樹立“大財(cái)務(wù)”觀，即以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為中心，追求企業(yè)價(jià)值最大

7、化，以“低成本戰(zhàn)略、創(chuàng)最佳效益”為主題的新型財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。3、建立健全的財(cái)務(wù)管理制度建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理制度是從事財(cái)務(wù)管理工作必須遵循的原則與規(guī)范，健全的財(cái)務(wù)管理制度要涵蓋施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面，從責(zé)任成本管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理、薪酬制度、物資采購、勞務(wù)隊(duì)伍管理、經(jīng)營承攬、管理費(fèi)用控制等方面都要加以規(guī)范，凡是有財(cái)務(wù)收支、資金收付的地方都要加以制度規(guī)定。三、結(jié)束語財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)管理的核心，也是施工企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)增效。施工企業(yè)對在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中暴露出來的問題、難題，不