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1、施工管理管理學(xué)論文范文:簡談建筑工程施工管理中存在的理由及策略word版下載建筑工程施工管理中存在的理由及策略論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于建筑工程施工管理中存在的理由及策略的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫有關(guān)于施工管理論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：場管理對(duì)建筑工程施工全過程加強(qiáng)管理，要求監(jiān)理方應(yīng)當(dāng)針對(duì)每一個(gè)施工階段存在的理由加強(qiáng)制約，全面協(xié)調(diào)施工單位與工程項(xiàng)目承包方之間的關(guān)系，同時(shí)還要對(duì)施工過程中的各參與方之間的關(guān)系加強(qiáng)協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)管理，從而保證建筑工程項(xiàng)冃竣工以后能夠順利的投入使用。筆者倡議應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，監(jiān)理單位對(duì)建筑工程項(xiàng)目的
2、摘要：近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的加快,建筑行業(yè)也取得了很大的成績，各類建筑工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加。但同時(shí)也存在著一些施工管理理由，嚴(yán)重影響了建筑施工質(zhì)量、進(jìn)度以及工程建設(shè)的安全性。本文將對(duì)當(dāng)前國內(nèi)建筑工程施工管理過程中存在的主要理市進(jìn)行分析研究，并在此基礎(chǔ)上提出一些行之有效的應(yīng)對(duì)措施，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；理由；策略；研究Abstract:Inrecentyears,withtherapidsocialandeconomicdevelopmentandtheacceleratedprocessofurbanizat
3、ion,theconstructionindustryhasmadegreatachievements,allkindsoftheincreasingnumberofconstructionprojects?Buttherearealsoanumberofconstruetionmanagementissues,seriouslyaffectingthequalityofconstruction,progressandtheconstructionofsecurity.Thispaperwillpresentthedomesticbuildingco
4、nstructionmanagementmajorproblemsexistingintheprocessanalysisandstudy,andonthisbasisproposesomeeffectivecountermeasuresforreference?Keywords:construction;constructionmanagement;issues;countermeasures;research:A2013年8月6日，據(jù)法制日?qǐng)?bào)報(bào)道，國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部安全生產(chǎn)管理委員會(huì)通報(bào)了上半年國內(nèi)房屋市政工程生產(chǎn)安全事故情況。上半年，全國共發(fā)
5、生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故219起、死亡283人,同比分別上升4.78%和14.57%；房屋市政工程安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，但較大事故起數(shù)和死亡人數(shù)比去年同期上升，建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀。有10個(gè)地區(qū)發(fā)生了13起較大事故。由此可見，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與建筑行業(yè)不斷進(jìn)步的同時(shí)，建筑工程施工管理要求、難度隨之提高和增大，因此在當(dāng)前的形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工管理理由的研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)作用。1、建筑工程施工管理中的主要理由分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，雖然當(dāng)前國內(nèi)建筑施工技術(shù)和管理水平有了一定程度的提升，但實(shí)踐中依然存在著一些理由，總結(jié)
6、之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，對(duì)建筑工程施工管理工作中質(zhì)量制約的重要性認(rèn)識(shí)不足。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑市場中的競爭日漸激烈，為了占據(jù)有利的市場地位，部分建筑企業(yè)不顧工程施工中的質(zhì)量，而是一味地縮短工期。由于對(duì)施工質(zhì)量制約重要性的認(rèn)識(shí)不深刻，在具體的制約過程中存在著監(jiān)管不嚴(yán)甚至監(jiān)管缺失的理由；在具體工程施工質(zhì)量的制約過程中，由于對(duì)相關(guān)質(zhì)量制約的方式策略及標(biāo)準(zhǔn)不明確，造成了管理力度的薄弱和管理模式的混亂；在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，一些建筑單位還把部分工程轉(zhuǎn)包給那些不具有相關(guān)建筑資質(zhì)的分包商,對(duì)于這些小的承包商施工的工程質(zhì)量更是難以保障。由于思想
7、重視程度不夠、監(jiān)管環(huán)節(jié)的缺失以及畸形地成本制約手段，造成施工過程中忽略了施工管理的質(zhì)量制約理由，也就不可避開地給建筑工程埋下了重大的安全隱患，同時(shí)也出現(xiàn)了很多“豆腐渣工程”，如下圖所示。其次，建筑工程施工管理制度秩序混亂，往往還伴隨著管理制度執(zhí)行力疲軟、不足。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國內(nèi)建筑行業(yè)中占很大一部分比重的施工企業(yè)性質(zhì)屬于民營或者個(gè)體私營。尤其是其中一些家族性質(zhì)的企業(yè)占建筑市場份額更大。實(shí)踐中可以看到，上述類型的企業(yè)在管理人員結(jié)構(gòu)配置上存在不合理的情況，而且從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能存在著較大的差異性，往往有“外行指揮內(nèi)行”的情況發(fā)生，因此建筑工程
8、施工管理難度巨大。具體表現(xiàn)為一人身兼數(shù)職，技術(shù)人員不僅要負(fù)責(zé)工程施工，而且還要承擔(dān)相關(guān)安檢責(zé)任，有些施工單位
