建筑管理學(xué)論文范文-簡(jiǎn)談工程施工管理存在的理由及措施的word版下載

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1、建筑管理學(xué)論文范文:簡(jiǎn)談工程施工管理存在的理由及措施的word版下載工程施工管理存在的理由及措施的論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于工程施工管理存在的理由及措施的的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于建筑論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：貝!J。為了制約質(zhì)量，工程項(xiàng)目管理以客戶(hù)服務(wù)為岀發(fā)點(diǎn)，貫穿在每個(gè)作業(yè)中去。4、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的原則質(zhì)量制約，必須建立在有效的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，必須依靠能夠準(zhǔn)確地反映客觀(guān)實(shí)際的數(shù)字和信息，否則就沒(méi)有科學(xué)的管理。二、工程項(xiàng)冃管理工作中存在的理由建筑項(xiàng)冃的管理工作：從建筑項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，

2、以實(shí)現(xiàn)最終保證質(zhì)量好，后招摘要：本文主要對(duì)建筑工程管理的原則、工程項(xiàng)目管理工作中存在的理由、影響建筑工程項(xiàng)目管理的主要因素三個(gè)方面進(jìn)行了闡述，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程管理影響因素策略一、建筑工程管理的原則在現(xiàn)代建筑工程的施工管理過(guò)程中，必須要遵循一定的管理原則對(duì)其進(jìn)行有效管理，只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)有據(jù)可依的管理制度和策略。通常來(lái)講，建筑工程的管理原則大概有以下幾點(diǎn)：1、質(zhì)量的原則項(xiàng)目建設(shè)和人民生活的改善有著密切的聯(lián)系，提高工程質(zhì)量的管理，參與建設(shè)各方共同的責(zé)任。質(zhì)量，直接關(guān)系到豐富，強(qiáng)大和繁榮的國(guó)

3、家，人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全相關(guān)的，因此，必須樹(shù)立強(qiáng)烈的“質(zhì)量笫一”的思想。2、預(yù)防原則在工程質(zhì)量管理,積極預(yù)防事前管理從過(guò)i的消極徹底轉(zhuǎn)變o因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)，好的施工產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)冃管理的全過(guò)程，采取各種措施滿(mǎn)足不同質(zhì)量要求，以保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。如果確保項(xiàng)目的質(zhì)量，就有了可靠的前提條件。3、服務(wù)的原則建設(shè)項(xiàng)目，以滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，尤其是用戶(hù)質(zhì)量要求為原則。為了制約質(zhì)量，工程項(xiàng)目管理以客戶(hù)服務(wù)為岀發(fā)點(diǎn)，貫穿在每個(gè)作業(yè)中去。4、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的原則質(zhì)量制約，必須建立在有效的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，必須依靠能夠

4、準(zhǔn)確地反映客觀(guān)實(shí)際的數(shù)字和信息，否則就沒(méi)有科學(xué)的管理。二、工程項(xiàng)冃管理工作中存在的理由建筑項(xiàng)目的管理工作：從建筑項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)最終保證質(zhì)量好，后招標(biāo)，整體規(guī)劃，設(shè)計(jì)，建筑成本，施工，竣工和驗(yàn)收，房地產(chǎn)和其他建筑專(zhuān)業(yè)的管理，降低成本。在我國(guó)，由于充分的實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)間較短，進(jìn)而造成了工程項(xiàng)目管理工作中的缺點(diǎn)、弱點(diǎn)理由，更迫切的需要得到有針對(duì)性的改善和完善。整體建筑工作的管理，有以下幾方而的理由：1、管理體系不完善目前，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理工作中管理系統(tǒng)不健全尤其是一個(gè)關(guān)鍵理市。完善

5、的建筑項(xiàng)目管理體系是十分重要的工作。但我國(guó)大多數(shù)情況下，為了節(jié)省人員成本，工程管理部門(mén)，以及工作人員的數(shù)量大幅減少，甚至導(dǎo)致管理人員，導(dǎo)致不完整的管理部門(mén)和人員的建設(shè)項(xiàng)冃身兼數(shù)職。缺乏完善的管理體系，建設(shè)項(xiàng)目的管理出了理由。2、管理系統(tǒng)深度不足近年來(lái)，我國(guó)的中央和地方各級(jí)建筑行業(yè)主管部門(mén)逐步加強(qiáng)，邀請(qǐng)了具有權(quán)威性的專(zhuān)家學(xué)者協(xié)助制定建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度，并且反復(fù)論證后最終確定的。但下發(fā)到各建筑工程單位工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中后，他們中的大多數(shù)成為“一紙空文”，失去了實(shí)際作用。管理系統(tǒng)貫徹的深度不夠，理由凸顯

6、出來(lái)。建筑項(xiàng)目管理系統(tǒng)，浮于表面,難以深入，是我國(guó)建筑行業(yè)在這個(gè)階段的管理工作面對(duì)的重要挑戰(zhàn)。3、監(jiān)督管理存在的漏洞工程監(jiān)管是一個(gè)任務(wù)重大、使命艱巨的工作，需要投入比具體施工人員更加到位的責(zé)任心和技術(shù)能力。而在已出現(xiàn)的建筑質(zhì)量理由的案例中，都會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管部門(mén)工作缺失的理由。對(duì)于國(guó)家規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，如何在具體管理工作中全面應(yīng)用；對(duì)于工程管理部門(mén)本身，又應(yīng)運(yùn)用怎樣的機(jī)制和策略去監(jiān)督管理，這成為擺在當(dāng)前建筑工程管理工作中的一大理由。三、影響建筑工程項(xiàng)冃管理的主要因素國(guó)內(nèi)部分建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理人士，通過(guò)

7、相關(guān)數(shù)據(jù)，研究和分析發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的建筑行業(yè)管理的發(fā)展相對(duì)緩慢的步伐，甚至在部分地區(qū)出現(xiàn)“停滯”的狀態(tài)。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理體現(xiàn)兩個(gè)方面的關(guān)鍵因素：1、主觀(guān)因素的影響主觀(guān)的影響力不可小看，主要的管理者，應(yīng)注重管理的科學(xué)性,時(shí)效性。如果排斥新事物在人們的主觀(guān)想法萌發(fā)了，一定會(huì)扼殺這一新生事物的成長(zhǎng)和壯大。施工項(xiàng)目管理人員的主觀(guān)制定與管理系統(tǒng)的支持和配合，建立的管理體系，管理問(wèn)責(zé)制是否明確，具體的管理任務(wù)。2、客觀(guān)因素的影響建筑工程項(xiàng)冃管理的客觀(guān)因素的影響，主要是指一些相關(guān)的機(jī)構(gòu)和部門(mén)的建筑工程單位以外的因素

8、。主管部門(mén)的管理力度，影響著制度的貫徹和實(shí)施深度。首先，政府建筑行業(yè)主管部門(mén)的監(jiān)督利管理的力度，是影響項(xiàng)目管理重要的客觀(guān)因素。這些部門(mén)應(yīng)該認(rèn)清自己的職責(zé)，有認(rèn)真的工作態(tài)度。協(xié)助政府建筑行業(yè)主管部門(mén)在工程建設(shè)單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù)，但由于各種理由的影響，政府部門(mén)的管理職能是難以完全落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。其次，我們的工程監(jiān)理單位利監(jiān)理制度，實(shí)際上已經(jīng)成為一個(gè)客觀(guān)因素影響的建設(shè)工程的管理。監(jiān)理單位是獨(dú)立的第三方參與的建設(shè)管理工作，有獨(dú)立審計(jì)的建設(shè)和管理工作的權(quán)利，在推