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1、施工管理學(xué)論文范文:試談園林工程施工前期項(xiàng)目管理常見(jiàn)理由word版下載園林工程施工前期項(xiàng)B管理常見(jiàn)理由論文導(dǎo)讀:本論文是一篇關(guān)于園林工程施工前期項(xiàng)目管理常見(jiàn)理由的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于施工論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段:城市的園林綠化為人們創(chuàng)造一個(gè)更為良好舒適的環(huán)境,園林綠化工程的成敗直接影響著城市的景觀效果、生態(tài)環(huán)境和文化品位。萬(wàn)事開(kāi)頭難,園林綠化工程施工前期管理自然不可忽視,其主要包括項(xiàng)目部籌建、制定施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、材料和機(jī)械準(zhǔn)備等多項(xiàng)內(nèi)容。怎樣才能真正做到加強(qiáng)工程前期管理,為進(jìn)場(chǎng)施工做好各方面的準(zhǔn)備工
2、作,避開(kāi)返工和資源浪費(fèi)。下面結(jié)合本人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)談?wù)剤@林綠化工程前期項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)常見(jiàn)理由及策略。關(guān)鍵詞:園林工程前期項(xiàng)口管理中途分類(lèi)號(hào):TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):一、項(xiàng)目部的籌建很多重點(diǎn)園林建設(shè)項(xiàng)冃招標(biāo)時(shí),要求項(xiàng)冃經(jīng)理為市政公用專(zhuān)業(yè),他們?cè)诰唧w的施工準(zhǔn)備過(guò)程中往往疏于園林專(zhuān)業(yè)細(xì)節(jié)的管理,有時(shí)不能充分考慮到天氣、季節(jié)、苗木的生長(zhǎng)習(xí)性等因素,忽略園林工程的特殊性,以至于不能充分協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)全面管控工作。有些園林工程建設(shè)企業(yè)缺乏對(duì)管理規(guī)范的學(xué)習(xí),企業(yè)的經(jīng)理越俎代庖,項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任不明,也不利于園林工程項(xiàng)目建設(shè)成本的制約和
3、管理。成功的項(xiàng)目必有成功的管理,園林綠化工程也不例外。說(shuō)到管理從項(xiàng)冃經(jīng)理到九大員缺一不可,項(xiàng)冃部成員是管理的執(zhí)行者,通常根據(jù)園林工程的特點(diǎn)來(lái)配置相關(guān)的項(xiàng)目部成員和設(shè)置相關(guān)機(jī)構(gòu),同時(shí)還要任命項(xiàng)口經(jīng)理、安全項(xiàng)II經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和9人員,項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理下,各司其職,協(xié)調(diào)處理施工管理事宜,落實(shí)各項(xiàng)具體任務(wù)。所以倡議上級(jí)主管部門(mén)考慮在此類(lèi)工程項(xiàng)目中增設(shè)園林專(zhuān)業(yè)人員作為副項(xiàng)冃經(jīng)理,輔助項(xiàng)冃經(jīng)理負(fù)責(zé)該專(zhuān)業(yè)施工?,F(xiàn)場(chǎng)施工屮項(xiàng)目部管理人員要各司其職,崗前培訓(xùn)是至關(guān)重要的。管理者要明確自己的責(zé)任。組織技術(shù)人員和管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、
4、工藝標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件,熟悉了解本工程的施工特點(diǎn),掌握各項(xiàng)目的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,為工程施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。接到施工圖紙后,立即組織技術(shù)人員進(jìn)行看圖、審圖,5日內(nèi)完成審圖、工程量計(jì)算、材料計(jì)劃等工作。根據(jù)業(yè)主要求編制切實(shí)可行的施工方案,向監(jiān)理部門(mén)提出開(kāi)工申請(qǐng)并在開(kāi)工前完成前期施工各項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底工作。項(xiàng)目管理的主體是施工項(xiàng)目部,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是項(xiàng)冃管理主體的責(zé)任人。項(xiàng)目部成員是管理的執(zhí)行者,在合同履行上誠(chéng)實(shí)守信,樹(shù)立良好的自身形象,從而來(lái)潤(rùn)滑施工各環(huán)節(jié),創(chuàng)造一個(gè)良好
5、的外部環(huán)境。要提高園林工程項(xiàng)目建設(shè)和維護(hù)人員的管理意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì),園林工程項(xiàng)目建設(shè)和維護(hù)的管理人員必須具有相應(yīng)的資質(zhì)、知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目管理者有了較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)才可以更好去建設(shè)和維護(hù)園林工程,保證園林工程的質(zhì)量。二、材料和機(jī)械設(shè)備在泰達(dá)西區(qū)配套項(xiàng)目綠化工程中,開(kāi)工前沒(méi)有落實(shí)供貨單位的供貨能力,由于混凝土磚斷貨造成施工進(jìn)度受阻。材料和機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備也很重要。工欲善其事,必先利其器。工程開(kāi)工前,完成各項(xiàng)施工用料的調(diào)查落實(shí),經(jīng)取樣試驗(yàn)合格后,簽定供貨合同,按計(jì)劃分批組織進(jìn)場(chǎng)。各項(xiàng)工作要根據(jù)工程施工計(jì)劃和進(jìn)展情況,提前組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。工地
6、資源的各種使用充分利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的合格資源,以節(jié)約工程造價(jià);材料的選用本著質(zhì)量合格的原則就近選取各種材料。當(dāng)?shù)貨](méi)有的資源,才從外地調(diào)運(yùn)。植物材料和其他的材料有所不同,常常因?yàn)榇笥昊蛳x(chóng)害等理由無(wú)法從當(dāng)?shù)孛缙哉{(diào)用,這時(shí)耍盡量備選幾個(gè)周邊地區(qū)勘察過(guò)的苗圃備用,盡量做到未雨綢繆。三、前期施工組織設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)前期施工組織設(shè)計(jì),要在整個(gè)施工以前通過(guò)圖紙會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)勘查,再一次對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行嚴(yán)密的組織和計(jì)劃,如果發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)不符或者設(shè)計(jì)不合理的地方,還可以在施工前提出,有利于及時(shí)補(bǔ)救。如在外環(huán)線(xiàn)高架橋下綠化提升工程中,施工設(shè)計(jì)圖海棠等喜陽(yáng)苗木栽植的
7、位置正好在高架橋的陰影下,不利于植物材料生長(zhǎng),在施工前,項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)這一理由,及時(shí)提出并且倡議更換成耐陰的紫葉李,既保證了景觀效果,乂解決了海棠后期生長(zhǎng)不利的理由。制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,可以使園林企業(yè)合理安排工期,進(jìn)而降低成本。如工期拖長(zhǎng)會(huì)給工程管理和維護(hù)成本增大帶來(lái)直接影響,因此要注重在保證工程質(zhì)量的前提下壓縮工期,園林企業(yè)在建設(shè)中可供T期壓縮的選擇方案很多,通過(guò)方案比較,選擇質(zhì)量有保證、工程成本低的施工方案,實(shí)現(xiàn)成本制約的目標(biāo)。如果前期施工組織設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)就是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度、質(zhì)量極大的不負(fù)責(zé)任,也必將導(dǎo)致整個(gè)園林綠化工程施
8、工過(guò)程屮相應(yīng)存在理由環(huán)節(jié)的銜接不當(dāng)或者工期延誤。此外,還要提高園林工程建設(shè)的技術(shù)水平??茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,這是所有企業(yè)都必須承認(rèn),園林工程建設(shè)也離不開(kāi)技術(shù)的支持和使用。很多園林企業(yè)認(rèn)識(shí)到成本制約對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,開(kāi)始在園林工程建設(shè)中盡可能的使用