水利工程管理學(xué)論文范文-淺析水利施工管理中存在的理由與相應(yīng)改善措施word版下載

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1、水利工程管理學(xué)論文范文:淺析水利施工管理中存在的理由與相應(yīng)改善措施word版下載水利施工管理中存在的理由與相應(yīng)改善措施論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于水利施工管理中存在的理由與相應(yīng)改善措施的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于水利工程論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：【摘要】水利工程施工管理的重要性出發(fā)，首先分析水利工程施工管理的內(nèi)容，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)目前水利工程施工管理中存在理由，最后針對存在的理由，提出相應(yīng)的改善措施，為水利工程施工的順利進(jìn)行提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！娟P(guān)鍵詞】水利施工管理；合同；監(jiān)理；驗(yàn)收水利工程施工管理是水利工

2、程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著水利工程是否能夠順利進(jìn)行，因此，一定要重視水利工程的施工管理。水利工程施工管理的影響因素多，而且多變，其組成也非常多樣，因此，施工管理相對復(fù)雜。為了加強(qiáng)水利工程施工的管理，必須首先了解水利工程施工管理的目的，也就是盡快的在最短的時(shí)間內(nèi)，讓施工高效，在保證質(zhì)量的前提下，盡量用最小的投入獲得最大的回報(bào)?？傊?，作為施工企業(yè)，要想在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強(qiáng)水利工程的施工管理，不斷的發(fā)現(xiàn)施T中遇到的理由，并6找有效的解決方案。為此，筆者從水利工程施工管理的重要性出發(fā)，首先分析水利工程施工管理的內(nèi)容，

3、結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)目前水利工程施工管理中存在理由，最后針對存在的理由，捉出相應(yīng)的改善措施，為水利工程施工的順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、水利工程施工管理的主要內(nèi)容要想提升中國水利工程施工管理的水平，必須首先了解水利工程施工管理的主要內(nèi)容，筆者主要從施工前期，施工過程中，以及工程完成后三個(gè)階段介紹水利工程施工管理的主要內(nèi)容。1.在施工前期，必須要形成以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，項(xiàng)目法人(業(yè)主)、承包方、監(jiān)理工程師之間相互協(xié)調(diào)。這一期間，施工管理的主要內(nèi)容就是合同的管理,在合同制約中要明確投資,工期和質(zhì)量的相關(guān)理由。2?在施工

4、過程中，施工相關(guān)人員的管理內(nèi)容主要包括，對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證施工人員能夠按照圖紙正確的進(jìn)行施工，檢查施工現(xiàn)場的安全防范措施等等。另外還要核實(shí)完成工程量的多少，整理相關(guān)文件等等。3?在工程完成后，施工管理的主要內(nèi)容就是要協(xié)助相關(guān)的監(jiān)督部門，做好竣工驗(yàn)收的工作，保證工程質(zhì)量。二、水利工程施工管理中存在的理市筆者通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)資料，總結(jié)出如下水利工程施工管理屮存在的理由：施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識淡薄，管理人員素質(zhì)不高，前期準(zhǔn)備工作不足，目標(biāo)管理不細(xì)致，現(xiàn)場管理混亂。(-)施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識淡薄對于工程項(xiàng)目來說

5、，質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的，一旦質(zhì)量有理由，其它的一切都是免談。要想提高質(zhì)量，首先要培養(yǎng)施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識。而目前，我們很多的水利施工單位中，施工人員的質(zhì)量意識相對淡薄，導(dǎo)致出現(xiàn)了較多的豆腐渣工作，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，究其理市都是由于施工人員疏忽大意，沒把質(zhì)量放在第一位，沒有按照規(guī)定辦事所致。由此可見，施工相關(guān)人員質(zhì)量意識淡薄是影響我國水利工程施工管理水平的一個(gè)重要因素。（-）管理人員索質(zhì)不高管理人員素質(zhì)不高也是影響水利工程施工管理的一個(gè)重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人員缺乏良好的技術(shù)索養(yǎng)，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本沒有很好

6、的把握和制約，另外也缺乏現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，這些都導(dǎo)致管理水平不高的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響水利工程的施工。（三）前期準(zhǔn)備工作不足對于水利工程施工來說，前期的準(zhǔn)備工作非常重要。同時(shí)，如果前期的準(zhǔn)備工作如果能夠做充分，對于管理水平的捉高也非常關(guān)鍵。但是現(xiàn)在很多的工程項(xiàng)目，在前期調(diào)研中遇到很多的理由，但為了盡快的進(jìn)行項(xiàng)目，趕工期，就忽略了這些理由，帶著理由進(jìn)入施工階段，這樣就無法保證施工的質(zhì)量和安全，嚴(yán)重影響了施工管理水平。（四）目標(biāo)管理不細(xì)致要想讓工程能夠有條不紊的順利進(jìn)行，必須要有一個(gè)明確的目標(biāo)。然而，很多施工單位對于目標(biāo)管理非常模糊，成本管

7、理不落實(shí)、制約不到位；質(zhì)量管理重結(jié)果輕過程、或重形式輕本質(zhì)等等。這些嚴(yán)重影響水利工程項(xiàng)目的有效進(jìn)行。（五）現(xiàn)場管理混亂施工的現(xiàn)場對于施工的順利進(jìn)行是具有舉足輕重作用的，現(xiàn)場的管理好壞，直接影響著工程是否能夠進(jìn)行下去。目前很多水利工程單位在施工中，缺乏科學(xué)的現(xiàn)場管理，缺乏有效的監(jiān)督。三、水利施工管理的改善措施針對以上水利施工管理中存在的理市，提出以下改善措施。（-）完善質(zhì)量保障體系從多年的工作經(jīng)驗(yàn)中我們可以看出，有效的質(zhì)量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進(jìn)行，在施工中遇到質(zhì)量理由，做到了有章可循，因此，完善的質(zhì)量保障體系對于

8、管理水平的提高尤為關(guān)鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度、組織等各個(gè)方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強(qiáng)對工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實(shí)、有力的制度保障［3］。（二）強(qiáng)化資金管理資金是保障施