華中公司技術(shù)研發(fā)部薪酬體系再設(shè)計

華中公司技術(shù)研發(fā)部薪酬體系再設(shè)計

ID:32965135

大小:3.52 MB

頁數(shù):62頁

時間:2019-02-18

華中公司技術(shù)研發(fā)部薪酬體系再設(shè)計_第1頁
華中公司技術(shù)研發(fā)部薪酬體系再設(shè)計_第2頁
華中公司技術(shù)研發(fā)部薪酬體系再設(shè)計_第3頁
華中公司技術(shù)研發(fā)部薪酬體系再設(shè)計_第4頁
華中公司技術(shù)研發(fā)部薪酬體系再設(shè)計_第5頁
資源描述:

《華中公司技術(shù)研發(fā)部薪酬體系再設(shè)計》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特別加以標注和致謝之處外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果,也不包含為獲得云洼王些太堂或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名:酋‰曼未火簽字日期:沙降‘月/r7日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解云整王些太堂有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)云洼王些太堂可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索

2、,并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學(xué)校向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說明)學(xué)位論文作者繇銣扒簽字日期:≯f弓年f月f7日導(dǎo)師簽名:弓眵f弓簽字日期.沙/.;年f月少日學(xué)位㈣鍛創(chuàng)新點惻燃必一、調(diào)整方案兼顧了崗位價值與員工本身的績效,增強了薪酬的內(nèi)部公平性。薪酬設(shè)計由原來單一地注重對員工自身技能、資歷的評價轉(zhuǎn)向了對員工所在崗位相對價值的評價,明確了崗位之間的差別,用科學(xué)的體系、量化的方法評價了員工對公司所負有的責(zé)任和對公司業(yè)績貢獻程度的大小,并

3、實現(xiàn)了薪酬與崗位:業(yè)績的直接掛鉤,增強了薪酬的內(nèi)部公平性。二、本文在薪酬方案設(shè)計的過程當(dāng)中引入了寬帶薪酬的模式,拓寬了員工的晉升渠道。采用寬帶薪酬的模式減少了薪酬晉升的層級,加寬了每一個職群薪酬浮動的幅寬,為員工拓寬了晉升的渠道,使員工了解到安心本職工作、發(fā)揮自己的特長(尤其對于研發(fā)技術(shù)人員),仍然有薪酬提升的空間,并且明確了自己的崗位級別,有了努力的方向。這也極大地避免了因晉升渠道的單一,導(dǎo)致技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗所帶來的人才浪費。三、本次薪酬設(shè)計整體上提升了公司研發(fā)部員工薪酬的平均水平,尤其是核心人員的薪酬水平,提高了公司

4、薪酬的外部競爭性。本次薪酬方案的設(shè)計是基于對技術(shù)研發(fā)部薪酬的的充分分析而形成的薪酬制度,增強了公司薪酬水平對外的競爭性,使得企業(yè)吸引并留住核心人才得到了充分的保障。四、采用了基于員工需要而設(shè)計的全面薪酬模式,兼顧了員工的貨幣薪酬和非貨幣薪酬,使薪酬體系由以雇主為中心變?yōu)橐怨蛦T為中心,更加人本化,提升了員工的企業(yè)忠誠度。摘要在當(dāng)今經(jīng)濟全球化與知識經(jīng)濟的背景下,技術(shù)與知識的競爭愈演愈烈,科技成果也正在以更快的速度轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力,企業(yè)對研發(fā)與技術(shù)實力的重視日趨明顯。而研發(fā)人員的工作方式基本都是典型的團隊工作,如何制定一

5、個能有效激勵研發(fā)團隊的薪酬機制以提高其研發(fā)績效繼而增強企業(yè)競爭力,成為企業(yè)關(guān)注的重要問題。本文以華中公司為研究背景,全文共分為六個部分。首先在第一章介紹了全文的研究思路和方法、文章的主要內(nèi)容和框架。為了更清晰的認識薪酬以便進行后文的薪酬設(shè)計,接著在第二章闡述了薪酬的基本概念及其構(gòu)成,并對相關(guān)國內(nèi)外薪酬管理理論進行了概述。第三章為華中公司技術(shù)研發(fā)部薪酬體系的現(xiàn)狀及問題分析。在此部分,筆者介紹了該公司的經(jīng)營范圍、人員構(gòu)成情況,現(xiàn)行薪酬體系概況及其構(gòu)成比例,在此基礎(chǔ)上,進一步對公司研發(fā)部的薪酬制度、薪酬績效評價體系及評價指

6、標等做了簡要的敘述和分析,并提出研發(fā)部現(xiàn)行薪酬體系下存在的若干問題。第四章為華中公司技術(shù)研發(fā)部全面薪酬激勵體系的再設(shè)計。本部分包括全面薪酬的設(shè)計思路以及基礎(chǔ)薪酬體系、績效薪酬體系和非貨幣薪酬體系的再設(shè)計,以期來適應(yīng)公司研發(fā)部員工的多元化需求,激發(fā)員工的工作熱情,挖掘員工的發(fā)展?jié)摿?。第五章為薪酬體系實施的保障措旋。該部分從制度、組織及企業(yè)文化建設(shè)三個層面為公司研發(fā)部新的薪酬體系的實施保駕護航,以確保新的薪酬方案得到具體落實。最后,對全文的研究內(nèi)容進行了提煉總結(jié),得出本文研究的主要結(jié)論,概括了文章的創(chuàng)新之處并對相關(guān)研究內(nèi)

7、容進行了展望。關(guān)鍵詞:技術(shù)研發(fā);薪酬體系;全面薪酬ABSTRACTUnderthebackgroundoftheeconomicglobalizationandtheknowledgeeconomMtechnologyandknowledgecompetitionisincreasinglyfierce,atthesametime,theachievementofscienceandtechn0109yisalsochangingintorealisticproductivityfastly.Astheresult,

8、,theenterprisespaymoreattentiontoR&Dandtechnicalstrengthattentbn.Astheresearchanddevelopmentpersonnelworkingwaybasicaretypicalteamduty,howtoestablishaneffectiveincentiveR&Dt

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。