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1、專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文Z公司薪酬體系再設(shè)計(jì)TheRe—designofTheCompensationSystemofZCorporation學(xué)號(hào)：31011268指導(dǎo)教師：盒明直完成日期：星Q!圣生圣旦!墨旦大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnologyIIIIIIIIIIIIIIIUIY2415226。。。?！?。?！筮B理工大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明作者鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行研究工作所取得的成果。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用內(nèi)容和致謝的地方外，本論文不包含其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表的
2、研究成果，也不包含其他已申請(qǐng)學(xué)位或其他用途使用過(guò)的成果。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的貢獻(xiàn)均已在論文中做了明確的說(shuō)明并表示了謝意。若有不實(shí)之處，本人愿意承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。學(xué)位論文題目：2盛亟數(shù)恥l盆篡趟作者簽名：銎挫日期：垃i3年皇月里￡日大連理工大學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要人力資源不但是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要資源，同時(shí)也是企業(yè)賴(lài)以生存以及獲得發(fā)展的關(guān)鍵性的、戰(zhàn)略性的資源。它對(duì)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有關(guān)鍵性的意義。正因?yàn)槿绱?，人力資源管理在企業(yè)管理中有著舉足輕重的地位，而薪酬管理又是人力資源管理的核心問(wèn)題。因此如何通過(guò)科
3、學(xué)、合理、有效的薪酬體系來(lái)吸引，留住和激勵(lì)優(yōu)秀的企業(yè)人才，使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，成為現(xiàn)代企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。本文在對(duì)薪酬體系相關(guān)的理論進(jìn)行研究探討的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的行業(yè)和市場(chǎng)特征及企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀，對(duì)z公司現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行了全面分析。通過(guò)對(duì)Z公司的薪酬體系現(xiàn)狀的診斷與分析，根據(jù)薪酬體系的設(shè)計(jì)原則以及設(shè)計(jì)流程，對(duì)Z公司的各崗位進(jìn)行了崗位分析，并選擇了評(píng)分法對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，同時(shí)結(jié)合公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和公司的市場(chǎng)及行業(yè)定位確定其崗位薪酬。結(jié)合理論依據(jù)制定出具有內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)力，以及兼顧整體團(tuán)隊(duì)的激
4、勵(lì)和個(gè)人激勵(lì)的薪酬方案。并對(duì)再設(shè)計(jì)后的薪酬制度進(jìn)行了評(píng)價(jià)。本文主要分為四個(gè)部分，第一部分回顧了薪酬方面的相關(guān)理論，介紹了薪酬及薪酬管理的相關(guān)重要概念、薪酬體系設(shè)計(jì)的主要原則、步驟及其影響因素：第二部分在介紹z公司組織結(jié)構(gòu)框架及人員構(gòu)成的基礎(chǔ)上，分析并描述了該企業(yè)薪酬體系的運(yùn)行狀況，分析薪酬體系在實(shí)際運(yùn)行中所存在的問(wèn)題；第三部分針對(duì)薪酬體系中存在的問(wèn)題，針對(duì)性地提出了改進(jìn)以及建議，對(duì)z公司的薪酬體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)；第四部分為研究結(jié)論。本文采用真實(shí)的企業(yè)案例，在方案的制定過(guò)程中以支持企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為目的，處處考慮真實(shí)情境中的可行性，所以
5、具備較強(qiáng)的可操作性。但是由于時(shí)間和能力的限制，本文對(duì)與新體系配套的績(jī)效考核體系、高層管理人員的年薪制的薪酬管理以及總體薪酬中福利部分以及非貨幣薪酬部分未能進(jìn)行深入探討。關(guān)鍵詞：薪酬體系；再設(shè)計(jì)；激勵(lì)Z公司薪酬體系再設(shè)計(jì)TheRe—designofTheCompensationSystemofZCorporationAbstractValuableresourceofhumanresourcesiStheeraofknowledgeeconomy．1SalsocruciaIforsurvivalanddevelopmentofent
6、erprises，strategicresources．Enterpriseeconomicprofitgrowthandcompetitivenessofenterprisesisofdecisivesignificance．Therefore，themanagementofhumanresourceshasasignificantplaceintheenterprisemanagement；compensationmanagementisthecoreissueofhumanresourcesmanagement．Howsci
7、entific，reasonableandeffectivepaysystemtoattract，retainandmotivatetalentedpeopletomaintainandenhancethecorecompetitivenessofenterprisesisthefocusofattentionofthemodembusinessworld．Thisarticlethroughresearchrelatedpaysystemtheorytoexplorethedecorativecharacteristicsoft
8、heindustryandtheremunerationsystemofthestatusquo，theZ’Sexistingpaysystemdiagnosis．ZCompanypostdiagnosisandanalysisofthestatu
