基于復(fù)雜項(xiàng)目管理的勞動(dòng)資源配置多目標(biāo)決策優(yōu)化研究

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1、北京化工大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的作品成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。作者簽名：刻莧塑日期：至絲：塹：壘關(guān)于論文使用授權(quán)的說(shuō)明學(xué)位論文作者完全了解北京化工大學(xué)有關(guān)保留和使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)單位屬北京化工大學(xué)。學(xué)校有權(quán)保留并向

2、國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤(pán)，允許學(xué)位論文被查閱和借閱；學(xué)?？梢怨紝W(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以允許采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。保密論文注釋：本學(xué)位論文屬于保密范圍，在上年解密后適用本授權(quán)書(shū)。非保密論文注釋：本學(xué)位論文不屬于保密范圍，適用本授權(quán)書(shū)。．作者簽名：童)12盤(pán)重導(dǎo)師簽名：壟幽日期：21堡：塹：呈日期：絲!蘭：簽：S學(xué)位論文數(shù)據(jù)集中圖分類號(hào)F270學(xué)科分類號(hào)630．40論文編號(hào)1001020120948密級(jí)公開(kāi)學(xué)位授予單位代碼10010學(xué)位授予單位名稱北京

3、化工大學(xué)作者姓名劉曉雪學(xué)號(hào)2009000948獲學(xué)位專業(yè)名稱管理學(xué)獲學(xué)位專業(yè)代碼120202課題來(lái)源自選研究方向企業(yè)管理論文題目基于復(fù)雜項(xiàng)目管理的勞動(dòng)資源配置多目標(biāo)決策優(yōu)化研究關(guān)鍵詞復(fù)雜項(xiàng)目管理，勞動(dòng)資源配置，多目標(biāo)決策，整數(shù)規(guī)劃模型論文答辯日期2012-5-29·論文類型應(yīng)用研究學(xué)位論文評(píng)閱及答辯委員會(huì)情況姓名職稱工作單位學(xué)科專長(zhǎng)指導(dǎo)教師李五四教授北京化工大學(xué)戰(zhàn)略管理評(píng)閱人1姚水洪副教授北京化工大學(xué)企業(yè)管理評(píng)閱人2馬永紅教授北京航空航天大學(xué)企業(yè)管理評(píng)閱人3評(píng)閱人4評(píng)闋人5徽員蝴張英奎教授‘北京化

4、工大學(xué)戰(zhàn)略管理答辯委員1姚水洪副教授北京化工大學(xué)企業(yè)管理答辯委員2任繼勤副教授北京化工大學(xué)管理科學(xué)與工程答辯委員3張愛(ài)美副教授北京化工大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)答辯委員4吳衛(wèi)紅副教授北京化工大學(xué)項(xiàng)目管理答辯委員5注：一．論文類型：1-基礎(chǔ)研究2．應(yīng)用研究3．開(kāi)發(fā)研究4．其它二．中圖分類號(hào)在《中國(guó)圖書(shū)資料分類法》查詢。三．學(xué)科分類號(hào)在中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB／T13745—9)《學(xué)科分類與代．碼》中查詢。四．論文編號(hào)由單位代碼和年份及學(xué)號(hào)的后四位組成。摘要基于復(fù)雜項(xiàng)目管理的勞動(dòng)資源配置多目標(biāo)決策優(yōu)化研究在同一

5、個(gè)資源平臺(tái)上，兩個(gè)或兩個(gè)以上項(xiàng)目并行的項(xiàng)目管理，稱之為復(fù)雜項(xiàng)目管理。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)由簡(jiǎn)單單一的項(xiàng)目管理發(fā)展為復(fù)雜項(xiàng)目管理時(shí)，即當(dāng)某企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生若干項(xiàng)目并行時(shí)，共用的企業(yè)資源必然既有競(jìng)爭(zhēng)又有共享。在企業(yè)同時(shí)并行兩個(gè)或兩個(gè)以上項(xiàng)目的人力資源管理中，其人力資源配置的優(yōu)化就不僅僅是一個(gè)績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)的課題，其共用人力資源平臺(tái)的勞動(dòng)資源配置結(jié)構(gòu)優(yōu)化將上升為與人本管理同等重要的科學(xué)管理課題。本文通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理和復(fù)雜項(xiàng)目管理的理論，多目標(biāo)決策的理論以及勞動(dòng)管理的理論，針對(duì)企業(yè)同時(shí)并行兩個(gè)或兩個(gè)以上項(xiàng)

6、目的人力資源管理中勞動(dòng)資源配置結(jié)構(gòu)優(yōu)化的新問(wèn)題進(jìn)行探索性研究。本文為了突出研究的科學(xué)性和使課題研究簡(jiǎn)明清晰，首先假設(shè)企業(yè)并行的項(xiàng)目管理中的勞動(dòng)資源總量不具備主觀能動(dòng)性的情緒，因此僅研究并行項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程中技術(shù)與工藝所界定的工作量及其操作功能的組合優(yōu)化；其次，僅以企業(yè)復(fù)雜項(xiàng)目管理中的勞動(dòng)資源為研究對(duì)象，根據(jù)企業(yè)兩個(gè)并行項(xiàng)目的功能目標(biāo)，重新構(gòu)建對(duì)勞動(dòng)資源的需求或占用、耗費(fèi)指標(biāo)體系；最后，通過(guò)建立復(fù)雜性多目標(biāo)決策的勞動(dòng)資源配置優(yōu)化模型；實(shí)現(xiàn)企業(yè)在復(fù)雜項(xiàng)目管理中并行項(xiàng)目的勞動(dòng)資源總量配置優(yōu)化。本文以某公司

7、具體的并行項(xiàng)目管理中勞動(dòng)資源配置具體狀況為1研究對(duì)象，在滿足企業(yè)技術(shù)工藝規(guī)定的勞動(dòng)資源結(jié)構(gòu)比例的前提下，通過(guò)運(yùn)用復(fù)雜性多目標(biāo)決策的理論邏輯和整數(shù)規(guī)劃的方法，建立了該公司復(fù)雜項(xiàng)目管理下的勞動(dòng)資源配置優(yōu)化模型；進(jìn)而通過(guò)該模型的運(yùn)用，優(yōu)化了該公司勞動(dòng)資源的利用效率，有效的提升了該公司人力資源的管理水平，具有一定的實(shí)際意義。關(guān)鍵詞：復(fù)雜項(xiàng)目管理，勞動(dòng)資源配置，多目標(biāo)決策，整數(shù)規(guī)劃模型摘要THERESEARCHoFMUIJI．oBJECTIVEDECISIONOPTIMIZATIONABOUTLABORRE

8、SOURCESCoNFIGURATIoNBASEDoNTHECoMPLEXPRoJECTⅣⅢAG雹MENTABSTRACTParallelingtwoormoreprojectsinthesameresourceplatformiscalledcomplexprojectmanagement．Ascompany’Sbusinessactivitiesaredevelopingfromsingleprojectmanagementtocomplexprojectmanagement，