資源描述：
《《商業(yè)的本質》杰克·韋爾奇(美)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、［美］杰克·韋爾奇蘇茜·韋爾奇著蔣宗強譯中信出版社目錄導讀管理之美在于亦步亦趨的踐行中文版序商業(yè)是探求真實、建立互信的過程前言第一部分商業(yè)篇第一章讓痛苦煙消云散第二章越挫越強第三章增長是王道第四章錯綜復雜的全球化第五章財務其實很簡單第六章如何做好市場營銷第七章大數(shù)據(jù)時代的危機管理第二部分團隊篇第八章領導力2.0第九章建立一個卓越的團隊第十章天才、流浪漢與小偷第三部分職業(yè)管理篇第十一章我的生命應該如何度過第十二章走出事業(yè)低谷第十三章心若在，一切就在致謝導讀THEREAL-LIFEMBA管理之美在于亦步亦趨的踐行
2、沈博陽領英中國總裁仔細研讀完《商業(yè)的本質》之后，只能用四個字來形容我的感受——酣暢淋漓。我之前讀過杰克·韋爾奇的《贏》，在我看來這本新書類似于《贏》的姐妹篇。兩本書給我的感受如出一轍，有一種大道至簡的感覺，杰克在行云流水之間就把管理學的精髓簡單而直接地刻畫了出來。杰克把他在通用電氣20年做首席執(zhí)行官所積累的經(jīng)驗進行了高度濃縮，在他退休后的10年，杰克在全球各地巡講幫助了很多企業(yè)成長，讓很多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者對商業(yè)的本質有了更為深刻和更新的認識?！渡虡I(yè)的本質》對《贏》是一個非常好的延續(xù)和在某些方面的進化。我是工程師
3、出身，沒有上過MBA（工商管理碩士），也沒有受過正規(guī)的管理培訓。我像早期的硅谷創(chuàng)業(yè)者一樣，從8個人在一間會議室里創(chuàng)業(yè)，到最后發(fā)展為2000人。一開始管理團隊更多憑借的是創(chuàng)業(yè)的熱情，以及本能的判斷和悟性。但隨著公司的日益擴大，組織結構變得越來越復雜，完全靠摸索的管理就會慢慢變得力不從心。那時候，我就開始閱讀杰克·韋爾奇的管理學著作了，希望自己的一些困惑能夠在他的書里找到答案。作為一名創(chuàng)業(yè)者，我有兩段相對完整而又風格迥異的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷——從人員相對草根的糯米網(wǎng)到后來洋氣了許多的領英中國團隊，但在這兩種風格反差極大的公
4、司，我所面臨的很多問題從本質上來講都是相通的。我猜想，我所經(jīng)歷的這些挑戰(zhàn)今天大部分的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家也同樣經(jīng)歷過，或正在經(jīng)歷，也許只是以不同的形式在不同的環(huán)境下體現(xiàn)出來。而這也就是我更加推薦這本書的原因，因為當你將真正面臨的問題和書中的理論相互印證的時候，你會驚奇地發(fā)現(xiàn)，作者其實已經(jīng)把你腦子里的困惑和不解進行了高度的提煉，并給出了相應的建議。《商業(yè)的本質》可以打動我這樣一名創(chuàng)業(yè)者，我想原因主要有以下兩個：·不同于一般的作者，杰克是20世紀公認的最偉大的管理者之一，被《財富》雜志評選為“世紀經(jīng)理人”。他所有的理論
5、都是有實踐基礎的，實用性非常強，讓人感同身受。對于我這樣的企業(yè)家，自然會有說服力。·結構嚴謹，深入淺出。杰克把復雜無比的企業(yè)管理，濃縮成一個非常精煉但扎實的管理框架?？此坪唵危w了企業(yè)管理的方方面面。管理是一門藝術，你很難掌握其中的精髓，一旦掌握了卻又非常美妙。但同時，實踐證明，管理能力是可以后天培養(yǎng)的，是可以學會的。《贏》那本書我反復看過不下10遍，這本《商業(yè)的本質》我相信以后也會看很多遍。無論是糯米網(wǎng)，還是領英中國，我的管理風格里面有很多杰克管理理念的烙印。比如，強調公司的使命和價值觀；比如把培養(yǎng)團隊
6、、讓下屬成功作為己任；比如坦誠的溝通。商業(yè)的本質是一項團隊運動，強調“團隊”兩個字。同時，既然是運動，目的就是要去贏。杰克帶給我們更多的是贏的態(tài)度，是通過抓住管理學和商業(yè)上最本質的東西走向贏的路徑。如果我們以這樣的維度來審視一個企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者當前所面臨的競爭環(huán)境的話，也許很多困惑就如抽絲剝繭一般逐漸清晰起來了。根據(jù)杰克·韋爾奇的管理學理論，并結合我本人這些年在本土企業(yè)以及跨國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多時候，一個在正常環(huán)境下運作的企業(yè)都會面臨幾個商業(yè)上最本質的問題。而一個企業(yè)家如果能夠找到這些問題的答案
7、，他就應該已經(jīng)走在一條通往成功的路上了。在這里我暫且把這個理論稱之為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的三段論：·正確的賽道。創(chuàng)業(yè)者必須保證在一個正確的商業(yè)模式上運作你的企業(yè)。因為創(chuàng)業(yè)是個九死一生的游戲，很多事情是不可控的。但是有一件事情必須徹底想明白了才能開始，就是你選擇的賽道是否正確。這點非常重要，因為一旦大的方向錯誤了，再多的努力也是白費，甚至執(zhí)行力越強，結果越糟?！ず线m的團隊。一旦找到了正確的賽道，要在競爭中脫穎而出就要倚靠一個合適的團隊了。找到最合適的人，塑造最好的企業(yè)文化，激發(fā)出員工最大的潛能，才可能制定出正確的策略和計劃
8、，并付諸實現(xiàn)。管理這門藝術，更多的是在解決這方面的問題和挑戰(zhàn)?！み\氣。謀事在人，成事在天。不僅僅是創(chuàng)辦一家企業(yè)，一生中很多的事情都是如此。當我們把所有能夠想到的，謀劃到的事情都做到極致，也找到了最適合的團隊同舟共濟，剩下的就交給運氣吧。我喜歡玩得州撲克，就算你前面幾張牌的贏面是99%，也仍然有1%被河殺的可能性。我們唯一能做的就是接受結果，重整心態(tài)，來日再戰(zhàn)。我認為能夠從《商業(yè)的本質》里學到的更多是
