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《河南a集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文河南A集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究姓名：黃四海申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：高增安2012-10-08西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第l頁摘要隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程的不斷加快，我國的房地產(chǎn)市場異常繁榮，成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，行業(yè)的市場競爭也日趨激烈。目前房地產(chǎn)行業(yè)正處在向規(guī)范化、品牌化、規(guī)?；D(zhuǎn)型的時期，開發(fā)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，就必須制定出一系列完整的、科學(xué)的適合自身實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略，并在自身的運營中執(zhí)行戰(zhàn)略、評價調(diào)整戰(zhàn)略。本文正是基于目前的房地產(chǎn)行業(yè)狀況，探索在房地產(chǎn)企業(yè)的運營發(fā)展過程中，
2、如何根據(jù)自身的內(nèi)外部環(huán)境制定發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的競爭力。河南A集團公司(以下簡稱A集團公司)作為第一批在鹽堿地上成長的企業(yè)，在面臨外來恒大、龍湖、綠城、綠地等企業(yè)進駐，與本地新興企業(yè)異軍突起的雙重壓力下，統(tǒng)籌、優(yōu)化集團資源配置、增強公司競爭力迫在眉睫，制定好A集團公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就成為了企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的先決條件。本論文通過企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論指導(dǎo)，結(jié)合A集團公司的實際情況，重新審視了在大環(huán)境下，A集團公司的發(fā)展軌跡以及發(fā)展方向，運用SWOT進行分析，把中期規(guī)劃目標、遠景規(guī)劃目標與現(xiàn)實情況進行結(jié)合，梳理面臨的機遇、威脅、優(yōu)勢、劣勢，最后得出適合A
3、集團公司的多元化戰(zhàn)略、專業(yè)化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，并給出戰(zhàn)略實施的保障措施及需要在信息建設(shè)、區(qū)域?qū)Ｗ?、品牌建設(shè)、人力支持和戰(zhàn)略聯(lián)盟上關(guān)注的問題。最后是戰(zhàn)略評價部分，以求進一步完善和促進A集團公司作為房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)，發(fā)展戰(zhàn)略，研究西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1l頁AbstractWiththerapiddevelopmentofnationaleconomy，acceleratingurbanization，China’Srealestatemarketanomaliesprosperity，becomeapillar
4、industryofthenationaleconomy，industrymarketcompetitionbecomesincreasinglyfierce．Isintherealeatateindustru，scale，andbrandtothestandardizationoftheperiod，thetransformationtodevelopmententerpriseinthefiercecompetitioninthemarket，willdominatemustdevelopaseriesofcompleteandscitablef
5、oritsactualsituationdevelopmentstrategy，andinitsownoperationsexecutivestrategyandevaluationadjusementstrategy．．Thispaperbasedonthecurrentrealestateindustrystatus，exploretheoperationinrealestateenterprisedevelopingprocess，accordingtotheirowninternalorexternalenvironmentdevelopst
6、rategies，thepromotionenterprise’Scontendforpower．It’SextremelyurgentforHenanAGroup，whichisamongthefirstbatchofenterprisesgrowingonthesaline-alkalisoil，toplanandoptimizeresourceallocationoftheGroupasawholeandenhancecorporatecompetitivenessunderthesedoublepressures．Formulatingthe
7、enterprisedevelopmentstrategyofAGroupbecomestheprerequisiteforsustainabledevelopmentofenterprise．Inthispaper，itre．examinesthedevelopmenttrackanddirectionoftheGroupinthegeneralenvironmentbytakingHenanAGroupasobjectofstudyandcombiningtheconceptofstrategicmanagementofenterpriselea
8、rntwithactualsituationofcompany，combinesthemedium—term
