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《航天物流集約化發(fā)展研究——以長城物流公司為例》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)CapitalUniversityofEconomicsandBusiness碩士學(xué)位論文論文題目：航天物流集約化發(fā)展研究------以長城物流公司為例院系：專業(yè)碩士教育中心專業(yè)：工商管理碩士（MBA）學(xué)號：22010180691作者：田田指導(dǎo)教師：于啟武教授完成日期：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文THESISOFDOCTOR(MASTER)DEGREE論文題目：航天物流集約化發(fā)展研究------以長城物流公司為例院系：專業(yè)碩士教育中心專業(yè)：工商管理碩士（MBA）學(xué)號：220101
2、80691作者：田田指導(dǎo)教師：于啟武教授完成日期：本文部分?jǐn)?shù)據(jù)及資料因涉及航天機(jī)密，故本文為涉密論文，5年內(nèi)不得以任何形式公開發(fā)表。-1-獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：今所呈交的《航天物流集約化發(fā)展研究------以長城物流公司為例》論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的科研成果。盡我所知，文中除了特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫的內(nèi)容及科研成果，也不包含為獲得首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書所使用過的材料。作者簽名：日期：年月日關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本人
3、完全了解首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的有關(guān)規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件，允許論文被查閱、借閱或網(wǎng)絡(luò)索引；學(xué)?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容，可以采取影印、縮印或其它復(fù)制手段保存論文。（保密的論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定）作者簽名：導(dǎo)師簽名：日期：年月日-2-論文提要：本文結(jié)合物流集成理論，對航天某集團(tuán)的物流業(yè)務(wù)的歷史和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以及其下屬各單位的物流現(xiàn)狀和管理模式進(jìn)行了研究，通過對比我國國內(nèi)其他軍工集團(tuán)和國外大型宇航公司的物流管理模式，找出航天某集團(tuán)自身運(yùn)輸存在的差距和問題。本文采
4、用了從航天某集團(tuán)所屬各個(gè)院所及公司采集的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，并對所取得數(shù)據(jù)進(jìn)行了分類整理和對比，分析研究得出結(jié)論：航天某集團(tuán)的物流業(yè)務(wù)應(yīng)該進(jìn)行整合，走專業(yè)化、集約化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路是必要的，并且是順應(yīng)“十二五”國家物流行業(yè)發(fā)展的大趨勢的。通過對集團(tuán)內(nèi)部的物流狀況和現(xiàn)行體制的具體分析研究，找到航天某集團(tuán)物流集約化改造的方法：把物流業(yè)務(wù)整合到集團(tuán)內(nèi)部唯一有多年豐富運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)的長城物流公司是最好的途徑。這樣不僅可以為航天某集團(tuán)多年來“大而全、小而全”的物流產(chǎn)業(yè)找到好的出路，擺脫各自為政的散亂狀態(tài)，也可以借著航天
5、的巨大物流需求產(chǎn)生規(guī)模效益，節(jié)省物流成本、提高物流效率，進(jìn)行集約化改造，合力使物流形成航天的一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，更好地服務(wù)于航天事業(yè)的同時(shí)也為航天某集團(tuán)打造航天物流品牌。關(guān)鍵詞：物流集成理論航天物流集約化整合航天物流品牌-3-Abstract：Thispaperusesthelogisticsintegrationtheorytoanalyzeagroupofaerospace’slogisticsbusiness’shistoryandfunction,aswellastheirsubordinate
6、sInstitutelogisticsstatusandbusinessmodel.Bycomparingthedifferenceofthelogisticsmanagementmodelbetweenourmilitaryindustrialcompaniesandforeignlargeaerospacecompanies,Authorwantstoidentifythegapsandtransportationproblemofthegroupofaerospace.Thepaperus
7、estheaccurateandrealdatabelongstothevariousinstitutesandcorporatefromthegroupofaerospace,sortingthedataanddoingacomparisonanalysis.AuthorfindaconclusionthatitisnecessaryfortheAerospaceGroup'slogisticsbusiness,itshouldbeintegratedandtaketheprofessiona
8、lintensificationandindustrializationofthepathofdevelopment,andthiswillbethetrendsofnationallogisticsindustrydevelopmentcomplywiththe"12thnationalfive-Year"plan.ByanalyzingthelogisticssituationandthecurrentsystemwithintheGroup,authorfindsthewaythatthe
