機電管理學論文范文-試議煤礦機電管理存在的理由及改善策略word版下載

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1、機電管理學論文范文:試議煤礦機電管理存在的理由及改善策略word版下載煤礦機電管理存在的理由及改善策略論文導讀：本論文是一篇關(guān)于煤礦機電管理存在的理由及改善策略的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于機電論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：【摘要】機電設(shè)備在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)當中有著不可替代的地位，其也是直接影響整個煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益及是否能健康、穩(wěn)定、持續(xù)地向前發(fā)展的重要因素之一。因此，對于煤礦機電設(shè)備的管理顯得尤其重要。文章簡單分析了煤礦機電管理所存在的理由，并針對理由提岀了相應(yīng)的改善策略?！娟P(guān)鍵詞】煤礦機電管理理由1009-914

2、X(2013)35-173-010.引言對于我國煤礦企業(yè)來說，機械設(shè)備的投入及廣泛應(yīng)用保證了其快速發(fā)展，給煤礦企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟利益，而使得機電設(shè)備在煤礦企業(yè)當中的地位越來越重要［1］。因此，要特別注意煤礦企業(yè)機電管理中所存在的理由，及時采取相應(yīng)策略以解決理由并加強管理，以提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的發(fā)展。1?煤礦機電管理所存在的理由總體來說，煤礦機電管理當中所存在的理由主要體現(xiàn)在以下幾方面:第一，人員素質(zhì)理由。目前很多煤礦企業(yè)中的機電人員其專業(yè)技能不過關(guān)，職業(yè)素養(yǎng)較低。有些煤礦企業(yè)雖然也嘗試過培訓機電人員，但是因培訓方式不

3、當，或是培訓只注重理論等理由導致培訓效果較差，最終機電人員素質(zhì)難以提高。第二，管理體制理由。就我國目前煤礦企業(yè)的發(fā)展狀況而言，其管理體制存在嚴重理由，主要體現(xiàn)在兩方而：一方面是兼職的理由。很多煤礦企業(yè)的機電管理都是由生產(chǎn)部門來兼管，導致管理理由無從解決。另一方面是規(guī)章制定尚未完善。我國煤礦質(zhì)量標準化有規(guī)定：每個礦井都應(yīng)完善17種有關(guān)于機電管理方面的制度，而很多煤礦企業(yè)卻并未做到，有些雖然存在相關(guān)制度，但也只是個形式，并未真正落實。第三，設(shè)備使用及管理理由。設(shè)備的使用及管理理rti主要體現(xiàn)在以下兩方面：一方面是設(shè)備的選擇、安裝、調(diào)試運

4、轉(zhuǎn)、維護保養(yǎng)以及檢修等未按照相關(guān)流程來進行或是管理不到位，導致機電安全事故容易產(chǎn)生。另一方面是使用不規(guī)范，很多煤礦企業(yè)認為機電只是幫助生產(chǎn)的工具，忽視了對其的管理，導致機電設(shè)備容易出現(xiàn)生銹、防潮等現(xiàn)象，導致設(shè)備老化速度加快，給機電的安全運轉(zhuǎn)帶來了巨大的隱患。第四，資金投入理由。很多煤礦企業(yè)因為領(lǐng)導不重視或是企業(yè)資金理由導致對于機電設(shè)備管理方面的投入較少，很多煤礦企業(yè)所使用的仍是較為落后的機電設(shè)備，有些其至已達報廢階段卻仍在使用，這很容易產(chǎn)生安全理由，嚴重的還可能會引起重大安全事故。第五，安全監(jiān)管理由。相比于其他機電設(shè)備來主，煤礦的機

5、電設(shè)備有著很大的不同，英工作環(huán)境較差、程序復雜、專業(yè)性強且知識面較方向，導致機電設(shè)備的安全監(jiān)管工作更加困難，容易出現(xiàn)監(jiān)管不力或是不規(guī)范等情況。另有些監(jiān)管人員其素質(zhì)較低，在進行安全監(jiān)管工作時也只是走形式，導致機電設(shè)備存在很多安全隱患。2.改善煤礦機電管理的策略針對煤礦機電管理當中所存在的諸多理市，具體可從以下幾方面來著手：第一，提高機電人員綜合素質(zhì)。機電人員是直接作用于機電設(shè)備的主要操作人員，其專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系著整個機電設(shè)備能否安全運轉(zhuǎn)，因此必須提高機電人員綜合素質(zhì)。首先可定期舉行知識講座，以豐富機電人員的專業(yè)知識；其次，

6、可舉行相應(yīng)的機電設(shè)備操作競賽，讓機電人員在競爭的過程當中提升自我的實踐經(jīng)驗；最后，制定相應(yīng)的激勵政策，提高員工福利待遇，給員工提供更多發(fā)展的平臺，這樣機電人員的積極性才會被充分調(diào)動起來以真正實現(xiàn)綜合素質(zhì)的提高。第二，完善管理體制。首先要分析原有體制的不足之處，然后根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況及市場需求情況來對其進行逐步改善，這樣才能更加規(guī)范地管理機電設(shè)備?？稍O(shè)立專門的管理部門并配備專業(yè)的管理人員。要注意明確劃分每個人的責任并加大考核力度，同時還要保證相關(guān)標準及制度，如防爆標準、保養(yǎng)制度等的合理性及科學性，做到專人專崗。第三，規(guī)范設(shè)備的使用及管理

7、。機電設(shè)備是煤礦企業(yè)順利進行生產(chǎn)及運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施之一，因此對于設(shè)備的使用及管理必定要做到規(guī)范，包括設(shè)備的選擇、安裝、調(diào)試運轉(zhuǎn)、維護保養(yǎng)及更新等?？山ｉT的機電設(shè)備檔案，將有關(guān)于設(shè)備的數(shù)據(jù)、信息及資料等建立成冊［2］。這不僅可讓管理人員對設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)有個全面的掌握，而且也為后期的維護保養(yǎng)及更新提供了科學的數(shù)據(jù)。另外要規(guī)范設(shè)備的維護及保養(yǎng)，制定相應(yīng)的規(guī)章制定及年度計劃，并監(jiān)督英落實。第四，加大資金投入。企業(yè)要加大資金投入，其不僅指對于新設(shè)備、先進設(shè)備的資金投入，而且還包括對設(shè)備后期維護及保養(yǎng)的資金投入。根據(jù)企業(yè)具體生產(chǎn)情況及需要，引

8、進先進機電設(shè)備并及吋更新企業(yè)一些落后的機電設(shè)備，比如耗能較高、磨損較大的一些設(shè)備要及時更新；另外還要加大對設(shè)備維修及保養(yǎng)的資金，以使企業(yè)能夠及時解決設(shè)備安全理由，延長設(shè)備的使用壽命，保證企業(yè)&產(chǎn)的順利進行。第五，加強安全監(jiān)管。針對安全