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《機(jī)電管理學(xué)論文范文-探討當(dāng)前煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理存在的理由及策略word版下載》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、機(jī)電管理學(xué)論文范文:探討當(dāng)前煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理存在的理由及策略word版下載當(dāng)前煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理存在的理由及策略論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于當(dāng)前煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理存在的理由及策略的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于機(jī)電論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段:，企業(yè)應(yīng)按照新的煤礦機(jī)電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善相關(guān)規(guī)章制度，從管理層做起，從企業(yè)到部門(mén)再到個(gè)人，做到事事關(guān)心，做到人人有責(zé)。2.5大力提倡“將安全放在第一位”以上所提到的任何策略，最終的目的都是在能夠保證工人的安全的前提下提高或保持經(jīng)濟(jì)效益?？梢?jiàn)，任何工作都是要把安全放在第一位，“安全第一”是一切工作順利進(jìn)行［摘要］在礦井生產(chǎn)
2、中，煤礦機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)占據(jù)著重要的地位。作為礦井生產(chǎn)工作中的重要組成部分，幾乎各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都涉及到煤礦機(jī)電運(yùn)輸。因此，在煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理上存在的理由不容忽視。在本文中，筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)和研究，提出了當(dāng)前煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理中存在的一些理由以及相應(yīng)的策略。［關(guān)鍵詞］煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理理由策略1009-914X(2013)34-0367-01引言說(shuō)到煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)，它影響煤礦生產(chǎn)是否能夠安全進(jìn)行的關(guān)鍵因素之一。煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)工作的可靠性和安全性不僅需要設(shè)備的質(zhì)量保障，還需要操作人員的高能力和高素質(zhì)。如果工作人員在煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理中出現(xiàn)理由，不僅會(huì)使機(jī)電設(shè)備受到損壞，礦井中
3、工作人員的人身安全也會(huì)受到嚴(yán)重威脅。因此，煤礦機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)應(yīng)受到特別重視，尤其是在容易發(fā)生煤與瓦斯突岀的煤礦中。本文中，針對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸中存在的一些理由提出相應(yīng)策略。1當(dāng)前煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理存在的理由1.1煤礦生產(chǎn)中不能規(guī)范使用機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備從目前的煤礦生產(chǎn)狀況來(lái)看，工作人員在生產(chǎn)過(guò)程中往往會(huì)對(duì)生產(chǎn)情況加倍重視，而忽略了機(jī)器設(shè)備的狀況，特別是在遇到緊迫任務(wù)時(shí)，更是加重了設(shè)備的工作量，只要機(jī)器能夠運(yùn)轉(zhuǎn)、能夠完成它的運(yùn)輸任務(wù)就可以了，不考慮設(shè)備的負(fù)荷能力和工作時(shí)間限制，而且不能對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，從而導(dǎo)致機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的情況從不樂(lè)觀(guān)演變到惡化，以至于最后系統(tǒng)癱瘓，嚴(yán)重影響
4、生產(chǎn)。1.2煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)木C合管理中存在的理由(1)煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)不夠完善，沒(méi)有先進(jìn)的管理手段和技術(shù)，設(shè)備的一些必耍部分殘缺不建全，如技術(shù)檔案、圖紙資料等；有時(shí)礦井中還會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有足夠的設(shè)備圖牌板，或者現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備不能與地面臺(tái)賬一一對(duì)應(yīng)等理由。(2)對(duì)煤礦開(kāi)采中的礦井設(shè)備不能進(jìn)行平衡管理，過(guò)多的重視固定設(shè)備，如提升、排水、壓風(fēng)、通風(fēng)、強(qiáng)力皮帶等設(shè)備的管理，反而對(duì)一些流動(dòng)設(shè)備不進(jìn)行管理或者重視程度不夠，固定設(shè)備雖然重要，但是如若流動(dòng)設(shè)備出現(xiàn)理由也會(huì)導(dǎo)致運(yùn)輸設(shè)備的整體狀況差，不能保證煤礦生產(chǎn)正常進(jìn)行。1.3管理人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)察力度不夠在煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理中，
5、需要管理人員具備足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和素質(zhì)，不僅將所涉及的知識(shí)靈活運(yùn)用，還需在此基礎(chǔ)上擴(kuò)展知識(shí)面，對(duì)淺顯易見(jiàn)的管理理由及吋糾正之外，還要對(duì)其他任何與機(jī)電設(shè)備管理有關(guān)的部分進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督。然而，在目前的煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓芾碇?，熟練的技術(shù)人員很少，大多都是新來(lái)的畢業(yè)生，他們雖然知識(shí)足夠，但是運(yùn)用能力不夠。在機(jī)電設(shè)備管理中，老員工不能對(duì)新員工進(jìn)行及時(shí)的技術(shù)指導(dǎo)，而機(jī)電運(yùn)輸工作范圍廣、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，在管理中尤其是安全方面不能進(jìn)行全面和主動(dòng)的監(jiān)察，就會(huì)可能導(dǎo)致漏掉的部分出現(xiàn)理由卻不能進(jìn)行及時(shí)修理，從而影響運(yùn)輸工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，但是在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的工作現(xiàn)場(chǎng)，工作
6、人員往往缺乏主動(dòng)性、安全意識(shí)薄弱，不在監(jiān)察工作中不能及吋動(dòng)手操作，不能親自對(duì)機(jī)器的各個(gè)部位進(jìn)行及時(shí)檢查和保養(yǎng)，也不能都機(jī)器的動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行及時(shí)了解，這樣就嚴(yán)重影響了機(jī)器的整體運(yùn)作情況。1.4設(shè)備老齡化和超負(fù)荷工作煤礦開(kāi)采工作是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作，對(duì)機(jī)器設(shè)備的要求很高，但同時(shí)設(shè)備的價(jià)錢(qián)也是十分昂貴的。有些煤礦為了節(jié)省開(kāi)支，不對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更換，讓已經(jīng)超過(guò)使用時(shí)間的或者磨損嚴(yán)重設(shè)備繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致煤礦中的設(shè)備普遍老齡化。另外，受到當(dāng)今社會(huì)生活對(duì)能源需求越來(lái)越高的影響，又由于利益的驅(qū)使，一些煤礦為了達(dá)到收益,“不辭辛苦”地勞作，是設(shè)備完成超負(fù)荷的工作量，這樣更加大量機(jī)器的磨損
7、。尤其是煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，老的防爆高壓幵關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多，存在很多安全隱患，在老齡化和超負(fù)荷工作量的雙重壓力下，一旦出現(xiàn)故障，不僅需要人力和財(cái)力進(jìn)行恢復(fù)，還會(huì)大量占用生產(chǎn)的時(shí)間，將會(huì)給煤礦帶來(lái)不可估量的損失。1.5特別作業(yè)的工作人員不固定對(duì)于煤礦開(kāi)采行業(yè)這類(lèi)危險(xiǎn)的工作來(lái)說(shuō)，一些專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)含量高的工作任務(wù)是不宜時(shí)常進(jìn)行崗位調(diào)整的。但是，由于企業(yè)經(jīng)常忽略工作人員專(zhuān)業(yè)技能的重要性，或者通過(guò)人情關(guān)系經(jīng)常性地或者胡亂調(diào)動(dòng)人員安排，把一些沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或者缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和責(zé)任心的工作人員安排到這些工作中去，不僅會(huì)會(huì)由于這些人學(xué)識(shí)水平不高
