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《企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究——以江蘇wme公司為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、南昌大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究--以江蘇WME公司為例姓名：朱姝申請學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理碩士指導(dǎo)教師：鄭享清201205摘要在科技、信息、知識(shí)全方位發(fā)展時(shí)代，團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用非常重大，建立高效的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)在競爭激勵(lì)市場上立于不敗的制勝法寶。本文以團(tuán)隊(duì)理論為指導(dǎo)，以江蘇WME公司為案例，對(duì)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐進(jìn)行了研究和分析，指出了公司在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理中存在的問題，就如何進(jìn)一步加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理提出了自己的思考。本文認(rèn)為，第一，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要公司管理層充分的授權(quán)；第二，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不能太
2、多、太復(fù)雜，否則造成目標(biāo)模糊。第三，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)制度要科學(xué)、合理、公正，才能提高團(tuán)隊(duì)士氣。第四，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不能忽略對(duì)成員的心理研究。第五，讓精益思想融入團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，減少浪費(fèi)。第六，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程也是企業(yè)文化形成過程，從而形成企業(yè)的核心價(jià)值。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；團(tuán)隊(duì)精神ABSTRACTWiththescienceandtechnology,informationrapidlydevelopment，teamworkbecomesmoreandmoreimportantinsustainabledevelopmentof
3、enterprise．Establishmentofahighlyefficiencyteamhasbecomeamagicweaponwhichdefeatopponentinthecompetitivemarket．Thethesisbasisonteamtheoryasguidance，takeJiangSuWMEcompanyforexample，tocarryonresearchandanalysisinestablishingteamworkandpracticalmanagement．Itisfoun
4、dthatthereareproblemsinestablishmentteamworkandcompanymanagement．Thereforethesisgivessomeproposalsfromhowtoimproveregardingestablishmentteamandcompanymanagement．Thesisgetstothefollowingconclusion，thefirstestablishingteamworkneedbeenfullyauthorizedbytopleaderof
5、company．Thesecondthetargetscannottoomanyandtoocomplex，Otherwisetargetswillbecomevague．The吐1ird，incentivesystemofteamworkwhichshouldbescientific，reasonableandfair,andthenitwillboostmoraleofteamwork．Thefoml．establishingteamworkcouldn’tignorepsychology’Sresearchf
6、orteammembers．Thefifth，Leanthoughtshouldmeltintoestablishmentteamwork，whichwillpromotetoreducewaste．Thesixth，theprocessofdevelopmentteamworksameasestablishingenterpriseculturalprocess，thatwillgraduallyturnscorevalueofenterprise．Keywords：Team；TeamBuilding；Spiri
7、tII第1章導(dǎo)論1．1選題背景和研究意義1．1．1選題背景20世紀(jì)60年代至70年代中期，日本創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)騰飛的奇跡，迅速成為世界經(jīng)濟(jì)大國，企業(yè)國際競爭能力躍居世界首位。日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，引起了世界的廣泛關(guān)注。以美國為首的西方國家對(duì)日本式的奇跡產(chǎn)生了濃厚的興趣，他們對(duì)日本企業(yè)展開了深入的研究，希望找出日本經(jīng)濟(jì)奇跡的秘密。與此同時(shí)，日本各界也對(duì)“日本式經(jīng)營”進(jìn)行了深入的探討，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)前進(jìn)。經(jīng)過廣泛深入的研究，人們普遍認(rèn)為，日本企業(yè)強(qiáng)大競爭能力的根源，不在于其員工個(gè)人能力的卓越，而在于其員工整體“團(tuán)隊(duì)合力”的強(qiáng)大
8、，起關(guān)鍵作用的是日本企業(yè)的那種新型組織形式——團(tuán)隊(duì)。從此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，引起了世界各國企業(yè)的高度重視。如今，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)滲透到世界各個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，甚至政府部門也將團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為不可忽略的重要工作。一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，82％的美國企業(yè)至少圍繞團(tuán)隊(duì)來組織某些工作。大約80％的《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中，至少一半或一半以上的員工以團(tuán)隊(duì)方式工作。68％的美國小型制造公司，在生產(chǎn)領(lǐng)域
