企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)研究--以A公司為例

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1、分類號C931學(xué)校代碼10495UDC005.96密級公開專業(yè)碩士學(xué)位論文企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)研究——以A公司為例作者姓名:曹進(jìn)成學(xué)號:1615303015指導(dǎo)教師:黃純輝副教授學(xué)科門類:工商管理專業(yè)碩士專業(yè):工商管理(MBA)研究方向:企業(yè)管理完成日期:二零一八年三月WuhanTextileUniversityM.B.A.DissertationResearchontheconstructionofcompensationincentivemechanismofenterprises---TakingcompanyAa

2、sanexampleCandidate:CaoJinChengSupervisor:A/Prof.HuangChunHuiTime:March2018獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:所呈交的學(xué)位論文,是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下,獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外,本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體,均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名:簽字日期:年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解武漢紡織大學(xué)

3、有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)武漢紡織大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索,并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學(xué)校向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說明)學(xué)位論文作者簽名:導(dǎo)師簽名:簽字日期:年月日簽字日期:年月日摘要A公司是一個(gè)科技型企業(yè),對于A公司的發(fā)展來說,如何激發(fā)員工的積極性,對于其工作效率和工作業(yè)績來說至關(guān)重要。這些年A公司獲得了較快的發(fā)展,公司規(guī)模不斷壯大,就現(xiàn)階段的發(fā)展來看,其管理能力對其未來的發(fā)展高度具有決定

4、性作用。就A公司而言,需提高人力資源管理管理能力。要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),需建立完善的薪酬管理體系。完善的薪酬管理體系可以激發(fā)職工工作熱情,將他們的潛在能力挖掘出來,為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。本課題研究時(shí),以A公司為研究對象,對其目前實(shí)施的薪酬管理體系作出全方位的調(diào)研分析,同時(shí)在對現(xiàn)階段職工對該企業(yè)薪酬管理的意見建議、需求等進(jìn)行全面調(diào)研的基礎(chǔ)上,查找其存在的問題,然后針對性的運(yùn)用有關(guān)方法與理論,在健全薪酬管理機(jī)制方面給出具體的應(yīng)對策略。就薪酬管理而言,對A公司來說,第一,需以職級考評為切入點(diǎn),建立技術(shù)職稱評定機(jī)制,讓職工能夠得到

5、大量發(fā)展與升職的機(jī)會,同時(shí)在暢通行政與技術(shù)兩個(gè)方面晉升通道的基礎(chǔ)上,調(diào)動(dòng)越來越多的職工不斷增強(qiáng)其技術(shù)能力;第二,加大夜班補(bǔ)貼與津貼力度,將其與行政、技術(shù)晉升通道有機(jī)相結(jié)合,同等等級的職工的補(bǔ)貼與津貼一樣,而對于技術(shù)型職工,則要加大補(bǔ)貼與津貼的力度。第三,從總體薪酬結(jié)構(gòu)層面來看,需加大績效工資的占比,將其激勵(lì)作用最大程度地發(fā)揮出來。希望在對A公司目前實(shí)施的薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,構(gòu)建一個(gè)客觀的、效率高的、公平的薪酬激勵(lì)體系,能夠讓薪酬管理的激勵(lì)性作用得以充分的發(fā)揮,基于此激發(fā)職工工作的熱情,讓A公司獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益

6、,不斷增強(qiáng)市場競爭水平。關(guān)鍵詞:A公司;薪酬;激勵(lì)研究類型:應(yīng)用研究AbstractCompanyAisAtechnologyenterprise.ForthedevelopmentofcompanyA,howtostimulateemployees'enthusiasmiscrucialtotheirworkefficiencyandperformance.Overtheyears,companyAhasgainedrapiddevelopment,andthecompanyhasbeengrowinginsize.A

7、sforthecurrentdevelopment,itsmanagementabilityhasAdecisiveroleinitsfuturedevelopment.IntermsofAcompany,theabilitytoincreasehumanresourcesmanagement,inordertoachievethis,needtoestablishAperfectcompensationmanagementsystem,perfectthecompensationmanagementsystemcans

8、timulatestaff'sworkenthusiasm,totaptheirpotentialability,sustainabledevelopmentcontributionstrengthforthecompany.Basedonthis,thistopicresearch,withAcompanyasth

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