內(nèi)蒙古仁和物業(yè)服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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1、分類號UDC10126—31003209密級編號研究生:指導(dǎo)教師:專業(yè):2012年11月原創(chuàng)性聲明本人聲明:所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。除本文已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果,也不包含為獲得內(nèi)鎣查盔堂及其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽日指導(dǎo)教師簽名:—:驂夕在學(xué)期間研究成果使用承諾書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定,即:內(nèi)蒙古大學(xué)有權(quán)將

2、學(xué)位論文的全部內(nèi)容或部分保留并向國家有關(guān)機(jī)構(gòu)、部門送交學(xué)位論文的復(fù)印件和磁盤,允許編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索,也可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。為保護(hù)學(xué)院和導(dǎo)師的知識產(chǎn)權(quán),作者在學(xué)期間取得的研究成果屬于內(nèi)蒙古大學(xué)。作者今后使用涉及在學(xué)期間主要研究內(nèi)容或研究成果,須征得內(nèi)蒙古大學(xué)就讀期間導(dǎo)師的同意;若用于發(fā)表論文,版權(quán)單位必須署名為內(nèi)蒙古大學(xué)方可投稿或公開發(fā)表。學(xué)位論文作者日指導(dǎo)教師簽名:期:摘一要近年來,隨著呼和浩特市經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,物業(yè)管理作為城市管理的一種新形式和市場經(jīng)濟(jì)的新興服務(wù)產(chǎn)業(yè),呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢,

3、被越來越多的人所接受。國內(nèi)知名的、實(shí)力雄厚的物業(yè)公司接連進(jìn)入呼和浩特市場,本土物業(yè)服務(wù)企業(yè)不斷成立。因此,作為一個(gè)專門從事物業(yè)管理的仁和物業(yè)服務(wù)公司,應(yīng)當(dāng)深入分析所面臨的內(nèi)、外形勢,從戰(zhàn)略的角度認(rèn)真研究公司發(fā)展的思路和方向,尋找適合自己企業(yè)發(fā)展的道路。本文以筆者自己所在的仁和物業(yè)公司為研究對象,基于物業(yè)管理和戰(zhàn)略管理理論,對物業(yè)管理存在的問題和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了調(diào)查分析,就改善仁和物業(yè)公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行了較為全面的探討,并從戰(zhàn)略的角度提出了健康發(fā)展的對策。對物業(yè)管理理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了闡述:介紹了仁和公司的發(fā)展概況和系統(tǒng)地分析

4、了影響公司發(fā)展的外部環(huán)境;對仁和公司的內(nèi)部條件進(jìn)行了相關(guān)分析;基于以上分析提出了符合仁和物業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略及其經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃;本文主要運(yùn)用宏觀環(huán)境分析法、波特的五種競爭力量模型、SWoT分析方法等研究方法,詳細(xì)分析了仁和公司的內(nèi)外部資源狀況,通過研究認(rèn)為:仁和物業(yè)公司應(yīng)該從認(rèn)識上高度重視其在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題,準(zhǔn)確把握自身定位,明確發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持金融物業(yè)服務(wù)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位物業(yè)服務(wù)的戰(zhàn)略方向,不斷探索工廠物業(yè)、高端寫字樓、住宅物業(yè)的服務(wù)模式,嚴(yán)格戰(zhàn)略實(shí)施,以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞:物業(yè)管理,發(fā)展,戰(zhàn)略Abstract111

5、recentyears,、航m也edeVelopmentofeconomicsofHohhotci吼propertymanagement,aSanews夠leofci夠managementandanew虹ndofsen,iceinduS缸yiIlmarketeconomy,haSagoodtrendofdeVelopmentandbecomesmoreazldmorepopular謝t11people.W.ell—knoVmcompaIliest0enter’a11dpropertymallagementente印risesha

6、VegreatdeVelopmentatarapidn-endinHohhot.Consequently,propertymallagementshouldmal【ee舶rtstosearchforaIl印pro面atewaytodeVelopf而mas仃ategicperSpective.Wi也theoutsideandinsidecircumstaIlcestakenintoaccount,meseenteIprisesshouldtllilll【seriouslyoVert11eorientationaIld、Ⅳaysof

7、t11eente叩rises’de、relopment.ThepaperbaSesonrelevanttheoriesaboutpropertymanagementente印risedeVelopings缸ategies,mal(esananalysisonproblemsinproper哆mallagementanditsdeVelopingerⅣiro姍ent.nmakesacomprehensiVestudyont11ewayabouthowtohnproVemallagementinpropert)rmanagement

8、ente印rises,arldalsobringsfon)l腳dhealtllydeVelopings缸.a(chǎn)tegies丘DmaS仃ategicperspectiVe.Thethesisdesc曲esaboutreleVant也eor主esonpropertym

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