日本福島核事故的影響與我國核電企業(yè)的戰(zhàn)略應對

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1、ClassifiedIndex：F272．3U．D．C：SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisRESEARCHTOTHEIMPIACTSOFJAPlANFUKUSHIMANUCLEARACCIDENTANDTHECOPINGSTRATEGYoFCHINESENUCLEARPOWERENTERPⅪSEGrade：Candidate：AcademicDegreeAppliedfor：Speciality：Supervisor：2009Chen肫nXueMasterBusines

2、sAdministrationJiaZhiYongDec．2012西南交通大學學位論文版權使用授權書本學位論文作者完全了解學校有關保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關部門或機構送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權西南交通大學可以將本論文的全部或部分內容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復印手段保存和匯編本學位論文。本學位論文屬于1．保密口，在年解密后適用本授權書；2’．不保密囤，使用本授權書。(請在以上方框內打“√’’)學位論文作者簽名：’(。船芻、El期：汐f小協(xié)．}口指導

3、老師簽名磁彩奪／日期：齜，2、I工’．；D西南交通大學碩士學位論文主要工作(貢獻)聲明本人在學位論文中所做的主要工作或貢獻如下：1．本論文通過研究，判明了日本福島核事故之后中國核電將繼續(xù)發(fā)展、但發(fā)展規(guī)模速度將減緩、發(fā)展規(guī)模將下降、技術將突變升級的發(fā)展趨勢，提出了中國核電制造產(chǎn)業(yè)將由新興產(chǎn)業(yè)迅速過渡到了成熟產(chǎn)業(yè)的論斷。2、本論文根據(jù)研究，提出了我國核電技術發(fā)展路線“短期迷離，長期清晰”論斷，近期或將出現(xiàn)多種三代機型競爭的局面，APl000憑借其安全高效性將成為未來一段時期核電技術主流，更為長遠來看具有自主知識產(chǎn)權的CAPl40

4、0將最終占據(jù)主導地位。3．本論文研究了日本福島核事故前后，東方電氣企業(yè)內部有關核電產(chǎn)業(yè)的資源與能力的優(yōu)劣勢轉化規(guī)律，指出技術突變使其失去了技術領先的先發(fā)優(yōu)勢，必須立即進行技術轉換。根據(jù)企業(yè)內部能力和外部環(huán)境的匹配分析，提出了新形勢下企業(yè)的“成本最小化的差異化”的基本競爭戰(zhàn)略。4、本論文根據(jù)研究，指出企業(yè)擁有的諸如良好管理能力、良好公司聲譽、專有學習曲線、良好開發(fā)能力等等優(yōu)勢資源，是支撐企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略并帶給企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。本人鄭重聲明：所呈交的學位論文，是在導師指導下獨立進行研究工作所得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內

5、容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出貢獻的個人和集體，均已在文中作了明確的說明。本人完全意識到本聲明的法律結果由本人承擔。學位論文作者簽名：i弼＼日期：加，2．12、3o西南交通大學碩士研究生學位論文第1頁!曼曼曼曼曼曼曼曼暑曼曼!曼曼!曼曼曼曼曼曼曼曼曼曼皇!I—．一mm曼!!烹曼曼鼉!!曼曼曼蔓曼曼!皇!曼曼曼曼!!曼!曼曼曼曼曼曼曼蔓摘要2011年3月，日本大地震引發(fā)了福島核電站核放射性物質外泄的重大事故，給世界和中國的核電產(chǎn)業(yè)帶來了巨大沖擊。本文運用戰(zhàn)略管理理論，采用宏觀環(huán)

6、境、中觀產(chǎn)業(yè)、以及微觀企業(yè)層面分析相結合的方法，系統(tǒng)評估福島核事故之后核電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，力求為核電企業(yè)找到戰(zhàn)略應對策略，以消除外部威脅，抓住外部機遇，保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。本文首先在深入分析日本福島核事故的原因的基礎上，運用PESTELE分析法對世界以及中國核電的宏觀環(huán)境的變化進行了分析，應用五力分析模型研究了中國核電產(chǎn)業(yè)結構的變化，判明了核電將繼續(xù)發(fā)展、但發(fā)展模式將由”大規(guī)模高速”向”安全高效”轉型，核電技術將由二代半突變升級為三代的大趨勢，由此推斷中國核電產(chǎn)業(yè)將由新興產(chǎn)業(yè)迅速過渡到成熟產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢將升級加劇。其次

7、，應用價值鏈框架分析了我國核電設備制造的龍頭企業(yè)——DF公司企業(yè)內部資源與能力的優(yōu)勢、劣勢及其轉化，指出技術突變和近2年的停滯發(fā)展期，使其核電產(chǎn)業(yè)上失去了技術領先的先發(fā)優(yōu)勢。同時，運用SWOT模型分析形成了企業(yè)應對環(huán)境變化的戰(zhàn)略設想，包括差異化戰(zhàn)略，控制成本戰(zhàn)略，國際化戰(zhàn)略，服務增值戰(zhàn)略，技術轉化戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新戰(zhàn)略等，提出了企業(yè)今后的“成本最小化的差異化”的基本競爭戰(zhàn)略。通過VRIO模型評估，指出企業(yè)擁有的諸如良好的質量管理能力、良好的公司聲譽、專有學習曲線、良好的開發(fā)能力等等優(yōu)勢資源，具有稀缺、復制成本高、可替代程度低的特

8、性，是支撐企業(yè)核電產(chǎn)業(yè)基本競爭戰(zhàn)略并帶給企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。文章最后，研究了與戰(zhàn)略相匹配的組織設計，并規(guī)劃了戰(zhàn)略實施步驟。關鍵詞：核電；福島核事故；技術突變；競爭優(yōu)勢；競爭戰(zhàn)略西南交通大學碩士研究生學位論文第ll頁AbstractTheFukushimanuclearaccidentc