t精制車間安裝施工方案

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1、沈陽吉隆玉米生化有限公司S-PJT精制T車間設(shè)備安裝工程施工方案編制：審核：批準(zhǔn)：湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司二○一一年十二月25目錄一、工程概況2二、編制依據(jù)2三、組織管理2四、施工進(jìn)度計(jì)劃4五、施工資源配備5六、施工方法96.1通用設(shè)備安裝96.2設(shè)備吊裝156.3不銹鋼管線施工安裝17七、質(zhì)量管理措施21八、安全文明施工2325一、工程概況本工程位于沈陽吉隆玉米生化有限公司廠內(nèi)，工程名稱為S-PJT精制T車間設(shè)備安裝工程。主要工程內(nèi)容：進(jìn)口濃縮罐/結(jié)晶罐相關(guān)設(shè)備，并連接管道及附帶設(shè)備，平臺(tái)等安裝，其中濃縮/結(jié)晶罐設(shè)備總重量344.5噸，管道5000寸

2、口，泵49臺(tái)。工程重點(diǎn)主要在于設(shè)備的吊裝，由于現(xiàn)場(chǎng)條件限制，部分設(shè)備就位需用300噸汽車吊進(jìn)行吊裝。施工工期：2011年12月20日~2012年3月20日，施工主材全部由業(yè)主CJ提供。二、編制依據(jù)《通用機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50231-2009《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50236-98《通用閥門壓力試驗(yàn)》JB/T13927-2008《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50275-2010《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》GB12348-2008《用電安全導(dǎo)則》GB/T1386

3、9-2008《建筑安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026—2007《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理文件》XA010003-2009《施工技術(shù)與科技管理文件》XA130001-2008《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2002）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合施工圖紙技術(shù)條件以及設(shè)備安裝技術(shù)要求。三、組織管理3.1管理目標(biāo)：3.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)：確保一次性運(yùn)行成功，質(zhì)量合格。3.1.2安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡及重傷事故。3.1.3文明生產(chǎn)目標(biāo)：執(zhí)行業(yè)主施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定，創(chuàng)建文明施工工地。3.2施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)

4、圖25項(xiàng)目經(jīng)理綜合員質(zhì)量安全員技術(shù)員材料員施工班組3.3項(xiàng)目法施工管理項(xiàng)目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項(xiàng)目管理經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全權(quán)代表。這樣就便于保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。3.4強(qiáng)化計(jì)劃管理接受甲方專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)施工程序進(jìn)行工程進(jìn)度及材料控制的管理。及時(shí)報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行甲方代表在施工現(xiàn)場(chǎng)采取的進(jìn)度控制調(diào)整措施。為加強(qiáng)工程計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工管理三要素：一是組織連續(xù)地

5、均衡地施工；二是全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；三是以最低的消耗取得最大的效益。對(duì)各專業(yè)完工工期和各階段的關(guān)鍵工期的嚴(yán)格規(guī)定和硬性要求，以強(qiáng)化計(jì)劃管理為重。3.5加強(qiáng)合同管理合同管理是工程項(xiàng)目管理中最重要的工作之一，是業(yè)主和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶，合同內(nèi)容清楚地明確了雙方權(quán)利義務(wù)和約束雙方行為，有關(guān)的調(diào)整雙方關(guān)系，協(xié)調(diào)雙方工作條款，保證工程質(zhì)量條款，保證合同實(shí)施條款，都是對(duì)工程施工順利完成至關(guān)重要的。253.6加強(qiáng)成本控制加強(qiáng)工程成本管理，降低工程產(chǎn)品成本，杜絕或減少工程的窩工和浪費(fèi)，保證以較低的工程造價(jià)，較高的工程質(zhì)量，滿足業(yè)主和客戶的要求。3.

6、7技術(shù)管理工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、技術(shù)檢查、擬定各項(xiàng)技術(shù)措施和實(shí)施各種技術(shù)規(guī)程，提出合理化建議，加強(qiáng)工程技術(shù)管理，有助于確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，工程中推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，合理的施工工藝。3.8人員管理3.8.1所有入廠人員嚴(yán)格服從業(yè)主的管理，遵守各種規(guī)章制度。3.8.2按時(shí)參加業(yè)主組織的各種調(diào)度會(huì)議。3.8.3我方對(duì)安裝人員要嚴(yán)格管理，安裝人員發(fā)生的一切違規(guī)違紀(jì)行為由我方負(fù)責(zé)。3.9工程管理原則3.9.1本工程我方禁止轉(zhuǎn)包和分包。如發(fā)生此類情況，業(yè)主有權(quán)終止合同，由此引起的一切損失由我方承擔(dān)。3.9.2我方堅(jiān)決服從業(yè)主的統(tǒng)

7、一管理、協(xié)調(diào)，同時(shí)接受有關(guān)部門和工程質(zhì)量監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量的全面監(jiān)督。3.9.3工程項(xiàng)目管理要求：隱蔽工程驗(yàn)收將提前二天通知業(yè)主，在經(jīng)甲方工程指揮部及有關(guān)部門驗(yàn)收后方才進(jìn)行下一道工序，單位工程質(zhì)量以業(yè)主核定為準(zhǔn)。四、施工進(jìn)度計(jì)劃4.1合同規(guī)定工期：2011年12月20日-2012年3月20日。4.2施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為控制目標(biāo)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)、優(yōu)化管理，確保質(zhì)量、安全，按期完成施工任務(wù)。進(jìn)度計(jì)劃表如下:時(shí)間（月日）12.201.11.101.201.302.102.202.283.103.203.3

8、0備注25施工準(zhǔn)備非標(biāo)設(shè)備安裝泵體設(shè)備安裝平臺(tái)樓梯等安裝管道安裝試壓沖洗配合試車