T精制車間安裝施工方案.doc

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1、沈陽吉隆玉米生化有限公司S-PJT精制T車間設(shè)備安裝工程施工方案編制:審核:批準(zhǔn):湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司二O—一年十二月一、工程概況2二、編制依據(jù)2三、紐織管理2四、施工進(jìn)度計劃4五、施工資源配備5六、施工方法96.1通用設(shè)備安裝96.2設(shè)備吊裝156?3不銹鋼管線施工安裝17七、質(zhì)量管理措施21八、安全文明施工23一、工程概況本工程位于沈陽吉隆玉米?；邢薰緩S內(nèi)，工程名稱為S-PJT精制T車間設(shè)備安裝工程。主要工程內(nèi)容：進(jìn)口濃縮罐/結(jié)晶罐相關(guān)設(shè)備，并連接管道及附帶設(shè)備，平臺等安裝，其屮濃縮/結(jié)晶罐設(shè)備總重量344.5噸，管道5000寸口，泵49臺。工程重點主要在于

2、設(shè)備的吊裝，由于現(xiàn)場條件限制，部分設(shè)備就位需用300噸汽車吊進(jìn)行吊裝。施工工期：2011年12月20□、2012年3月20口，施工主材全部由業(yè)主CJ提供。二、編制依據(jù)《通用機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50231-2009《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道施工及驗收規(guī)范》GB50236-98《通用閥門壓力試驗》JB/T13927-2008《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50275-2010《施工現(xiàn)場臨吋用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》GB12348-2008《用電安全導(dǎo)則》GB/T13869-2008《建筑安全牛產(chǎn)管理條例》屮華人民共和

3、國國務(wù)院令第393號《工程測量規(guī)范》GB50026—2007《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理文件》XA010003-2009《施工技術(shù)與科技管理文件》XA130001-2008《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2002)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合施工圖紙技術(shù)條件以及設(shè)備安裝技術(shù)要求。三、組織管理3.1管理H標(biāo)：3.1.1I程質(zhì)量H標(biāo)：確保一次性運行成功，質(zhì)量合格。3.1.2安全牛產(chǎn)H標(biāo)：杜絕死亡及重傷事故。3.1.3文明牛產(chǎn)門標(biāo)：執(zhí)行業(yè)主施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，創(chuàng)建文明施工工地。3.2施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)圖3.3項Fl法施工管理項H法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單

4、位的距離，項Fl管理經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是公司對工程項H實施的全權(quán)代表。這樣就便于保證施工項H按照規(guī)定的H標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成。項H經(jīng)理部實行項H經(jīng)理責(zé)任制，保證各牛產(chǎn)要素在項H經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。3.4強(qiáng)化計劃管理接受甲方專業(yè)負(fù)責(zé)人對施工程序進(jìn)行工程進(jìn)度及材料控制的管理。及吋報送施工總進(jìn)度計劃，并認(rèn)真執(zhí)行甲方代表在施工現(xiàn)場采取的進(jìn)度控制調(diào)整措施。為加強(qiáng)工程計劃管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工管理三要素：一是組織連續(xù)地均衡地施工；二是全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標(biāo)；三是以最低的消耗取得最大的效益。對各專業(yè)完工工期和各階段的關(guān)鍵工期的嚴(yán)格規(guī)定

5、和硬性要求，以強(qiáng)化計劃管理為重。3.5加強(qiáng)合同管理合同管理是工程項H管理屮最重要的工作Z--，是業(yè)主和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶，合同內(nèi)容清楚地明確了雙方權(quán)利義務(wù)和約束雙方行為，有關(guān)的調(diào)整雙方關(guān)系，協(xié)調(diào)雙方工作條款，保證工程質(zhì)量條款，保證合同實施條款，都是對工程施工順利完成至關(guān)重要的。3.6加強(qiáng)成本控制加強(qiáng)工程成本管理，降低工程產(chǎn)詁成本，杜絕或減少工程的窩工和浪費，保證以較低的工程造價，較高的工程質(zhì)量，滿足業(yè)主和客戶的要求。3.7技術(shù)管理工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、技術(shù)檢查、擬定各項技術(shù)措施和實施各種技術(shù)規(guī)程，提出合理化建議，加強(qiáng)工程技術(shù)管理

6、，有助于確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，工程屮推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，合理的施工工藝。3.8人員管理3.8.1所有入廠人員嚴(yán)格服從業(yè)主的管理，遵守各種規(guī)章制度。3.8.2按吋參加業(yè)主組織的各種調(diào)度會議。3.8.3我方對安裝人員要嚴(yán)格管理，安裝人員發(fā)生的一，切違規(guī)違紀(jì)行為由我方負(fù)責(zé)。3.91程管理原則3.9.1本工程我方禁止轉(zhuǎn)包和分包。如發(fā)牛此類情況，業(yè)主有權(quán)終止合同，由此引起的一切損失由我方承擔(dān)。3?9?2我方堅決服從業(yè)主的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)，同吋接受有關(guān)部門和工程質(zhì)量監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的全面監(jiān)督。3.9.3I程項H管理要求：隱蔽工程驗收將提前二天通知業(yè)主，在經(jīng)甲方工程指揮部及有關(guān)部門驗收后

7、方才進(jìn)行下一道工序，單位工程質(zhì)量以業(yè)主核定為準(zhǔn)。四、施工進(jìn)度計劃4.1合同規(guī)定工期：2011年12月20口-2012年3月20口。4.2施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)以關(guān)鍵節(jié)點為控制H標(biāo)，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，對整個工程的計劃實施動態(tài)、優(yōu)化管理，確保質(zhì)量、安全，按期完成施工任務(wù)。進(jìn)度計劃表如下：時間（月R）12.20L1L101.201.302.102.202.283.103.203.30備注施工準(zhǔn)備非標(biāo)設(shè)備安裝泵體設(shè)備安裝平臺樓梯等安裝管道安裝試壓沖洗配合試車注：以上進(jìn)度是在具備工作條件，材料、夭氣等均無影響下編制的。3.