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《施工企業(yè)動態(tài)多項目管理資源配置研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、西安建筑科技大學(xué)碩士學(xué)位論文西安建筑科技大學(xué)碩士學(xué)位論文西安建筑科技大學(xué)碩士學(xué)位論文施工企業(yè)動態(tài)多項目管理資源配置研究專業(yè)：管理科學(xué)與工程碩士生：李小麗指導(dǎo)教師：張涑賢副教授摘要隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭越來越激烈，施工企業(yè)所能承接的項目的利潤率卻越來越低，想要維持企業(yè)自身的生存與發(fā)展，就需要同時承攬不同行業(yè)的項目，這種發(fā)展方向使得施工企業(yè)多項目管理在資源配置優(yōu)化問題方面面臨的環(huán)境更加復(fù)雜化，故對施工企業(yè)多項目資源配置問題進(jìn)行研究迫在眉睫。本文首先總結(jié)了國內(nèi)外學(xué)者對多項目管理、動態(tài)多項目管理概念及相關(guān)資源配置模型問題研究基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前施工企業(yè)的一些具體背景對現(xiàn)有資源配置模型不足之處
2、進(jìn)行分析研究，提出了制定施工企業(yè)動態(tài)多項目資源配置計劃。其次，本文對施工企業(yè)動態(tài)多項目的資源類型及現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合對其配置環(huán)境，配置對象及配置過程的特點進(jìn)行的描述分析，得出多數(shù)施工企業(yè)的多項目都處于動態(tài)多項目環(huán)境之下，而動態(tài)多項目環(huán)境下的資源配置又存在著不確定性和資源沖突等嚴(yán)重問題。進(jìn)而本文在資源配置相關(guān)的理論基礎(chǔ)上，結(jié)合關(guān)鍵鏈方法進(jìn)行了施工企業(yè)動態(tài)多項目管理資源配置計劃的流程設(shè)計，并對該計劃流程的詳細(xì)步驟和具體解算過程進(jìn)行了詳述。最后，本文通過實際案例，對該計劃流程進(jìn)行檢驗，從而進(jìn)一步驗證該流程的有效性和實用性。本文不僅充實了施工企業(yè)動態(tài)多項目管理的相關(guān)理論框架，而且為施工企業(yè)多項目管
3、理提供了更為有效的資源配置方法，從而實現(xiàn)了施工多項目管理在資源配置過程中科學(xué)化，更切合實際化。關(guān)鍵詞：動態(tài)多項目管理；資源配置；資源沖突；關(guān)鍵鏈方法論文類型：應(yīng)用研究西安建筑科技大學(xué)碩士學(xué)位論文TheReachofConstructionEnterprisesDynamicMulti-projectManagementResourceAllocationSpecialty:ManagementScienceandEngineeringName:LiXiaoliInstructor:ZhangSuxianABSTRACTWiththedevelopmentofmarketeconomy,en
4、terprisescompetitionbecomesincreasinglyfierce,theprofitabilityofthatundertakenprojectsisgettinglowerandlower,whowantstomaintainitsownsurvivalanddevelopment,itneedstocontractdifferentprojects,suchdevelopmentdirectionmakestheconstructionenterpriseprojectmanagementenvironmentinresourceallocationoptim
5、izationbecomesmorecomplicated,sostudyontheproblemofconstructionenterpriseprojectresourceallocationbecomesincreasinglyimperative.Firstofall,thisarticlesummarizestheachievementsofthosescholarsathomeandabroadondynamicmulti-projectmanagement,theconceptofprojectmanagementandsomeissuesrelatedtoresourcea
6、llocationmodel,andcombinedwiththespecificbackgroundofcurrentconstructionenterprisesandtheanalysisontheinadequaciesoftheexistingresourceallocationmodel,thepapermakesadevelopmentplanofconstructionenterprisesdynamicmulti-projectresourceallocation.Second,withananalysisondynamicresourcetypesandstatusof
7、theproject,andcombiningwithconfiguredenvironment,thecharacteristicsdescription,andtheobjectallocationprocess,thisarticleconcludesthatmostoftheconstructionenterpriseprojectisfacingadynamicmulti-projectenvironments
