《利潤分成方案》doc版

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1、關(guān)于2005年度經(jīng)營利潤分成辦法為使公司生產(chǎn)經(jīng)營充滿生機(jī)和活力，充分調(diào)動職工工作的積極性，改變“大鍋飯”的經(jīng)營模式，實行生產(chǎn)經(jīng)營利潤分成的獎勵機(jī)制，重在給經(jīng)營工作者創(chuàng)造一個大顯身手的平臺，鼓勵職工多創(chuàng)收。根據(jù)公司現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制，劃分為兩大經(jīng)營承包團(tuán)體，具體實施意見如下：一、水處理工程（一）總責(zé)任人：（二）經(jīng)營承包人：承包部門承包人2005年產(chǎn)值計劃年承包利潤計劃備注業(yè)務(wù)一部業(yè)務(wù)二部業(yè)務(wù)三部業(yè)務(wù)拓展部（三）工程利潤承包方式1、承包工程利潤計劃，利潤計劃由公司下達(dá)。2、工程利潤：工程造價減去設(shè)計費、材料費、設(shè)備及設(shè)備制作費、運輸費、安裝費、施工租賃

2、費、調(diào)試費、人頭費、宣傳費、稅金等。3、交通費、禮品費、差旅費、招待費，不計入工程成本。4、工程成本計算時限，截止到水處理排放達(dá)標(biāo)移交時間。10（五）利潤分成比例1、完成公司下達(dá)的年度產(chǎn)值計劃，按利潤額的20-40%分成。2、產(chǎn)值年利潤計劃每超10%，提出部分分成加提2%，每減10%，減提2%。3、承包人利潤提成，必須是工程款回收到位后，方可提成。（六）經(jīng)營承包風(fēng)險金1、為使承包人增加壓力感和緊迫感，月基本工資停發(fā)，為經(jīng)營承包風(fēng)險金。每月可在財務(wù)借固定生活費。2、風(fēng)險金用途：當(dāng)提成部分入不敷出時，用風(fēng)險金抵頂。3、風(fēng)險金年終不予返還，同利潤分成

3、捆在一起分配。在利潤分配數(shù)額中包含風(fēng)險金部分。4、承包人在工程利潤舂成之前，應(yīng)先扣減公司墊付經(jīng)營中支出的交通費、禮品費、招待費，歸還公司財務(wù)。（七）技術(shù)設(shè)計部1、工程設(shè)計承包責(zé)任人：2、承包內(nèi)容：工程設(shè)計質(zhì)量3、考核指標(biāo)：工程設(shè)計質(zhì)量100%4、考核指標(biāo)分解：①工藝流程：占40%；②設(shè)備選型和非標(biāo)設(shè)備設(shè)計合理，占20%；③設(shè)備安裝確保不出問題，占10%④10按調(diào)試大綱，在調(diào)試期內(nèi)一次調(diào)試成功，工程進(jìn)入設(shè)備安裝和調(diào)試期間，設(shè)計人員必須靠在現(xiàn)場指導(dǎo)，占30%。5、考核辦法①考核從單個工程考核記分，在工程調(diào)試達(dá)標(biāo)后，由考評小組按照工程考核指標(biāo)逐一評價

4、打分。平均85分為及格，84分以內(nèi)不及格。②在進(jìn)行工程設(shè)計中，技術(shù)部門對參與該工程設(shè)計的部分要做詳細(xì)記錄，以做為部門年終對個人考評的依據(jù)。③風(fēng)險金：為了激勵設(shè)計人員對工程設(shè)計的責(zé)任心，設(shè)計人員每月拿出5%的基本工資做為風(fēng)險金，風(fēng)險金年終不予退還，同提成捆在一起分配，分不到獎金的設(shè)計人員風(fēng)險金也不予退還。6、獎金來源①獎金從設(shè)計合格工程凈設(shè)計費計提，凈設(shè)計費為：工程設(shè)計費，扣除因設(shè)計不合格而返工和延長調(diào)試期限所造成的經(jīng)濟(jì)損失的實際費用后，為凈設(shè)計費，從凈設(shè)計費提成20-30%為獎勵基金。②在考核中不合格的工程不提成。7、提成分配辦法①將每個合格工

5、程提成和加風(fēng)險金，考評小組評定的分?jǐn)?shù)和得出分?jǐn)?shù)值，再乘以個人所得分?jǐn)?shù)，即：實得獎金。　　　提成和+風(fēng)險金獎金＝　　　　　　　　獎金分?jǐn)?shù)值×個人實得分?jǐn)?shù)＝獎金　　　　考評分?jǐn)?shù)②如果有工程承包設(shè)計人員，提成歸承包人所有。③技術(shù)部門平時應(yīng)對工作人員的貢獻(xiàn)、工作態(tài)度等進(jìn)行分?jǐn)?shù)界定和考評，為年終獎金分配積累資料。8、跨年度工程10跨年度工程，待工程移交后，再進(jìn)行考評提成。（八）運營處承包辦法1、工程安裝包工資總額，包工程質(zhì)量。①由生產(chǎn)計劃部門按工程量下達(dá)工程安裝計劃，實行工資總額承包，提前完成安裝任務(wù)和延長安裝工期，其工資總額不變。②工程安裝質(zhì)量經(jīng)有關(guān)部

6、門驗收合格，移交甲方為止。③工資總額加提10%的管理費，由運營處提取，以做調(diào)劑使用。④因設(shè)計原因需增加工程安裝量，其增加部分，由計劃部門下達(dá)增加計劃。⑤具體考核由運營處負(fù)責(zé)，工程安裝竣工后承包兌現(xiàn)。⑥在無安裝任務(wù)時，工資由公司負(fù)擔(dān)。⑦國家法定節(jié)假日加班費單獨計發(fā)。2、工程調(diào)試承包工資總額①在工程調(diào)試大綱規(guī)定的調(diào)試期內(nèi)，計算所需投入的工人工資，提前完成調(diào)試任務(wù)和延長調(diào)試期，其工資總額不變。工資總額加提10%的管理費，由運營處提取，以做調(diào)劑使用。②調(diào)試人員進(jìn)入工地前，應(yīng)與運營處簽定調(diào)試承包責(zé)任狀，分管副總經(jīng)理簽證。③調(diào)試中因技術(shù)設(shè)計不合理，而要進(jìn)行

7、技術(shù)改造，改造的時間應(yīng)加在調(diào)試承包期內(nèi)，延長調(diào)試承包期。改造時間必須由技術(shù)設(shè)計部部長簽字生效。④具體考核實施由運營處負(fù)責(zé)。工程調(diào)試合格，承包兌現(xiàn)。10⑤在無調(diào)試任務(wù)時，工資由公司負(fù)擔(dān)。⑥國家法定節(jié)假日加班費單獨計發(fā)。(九)不宜用利潤形式考核的部門，均采用百分制進(jìn)行工作業(yè)績考評。1、考評內(nèi)容①工作質(zhì)量40分②工作效率40分③工作態(tài)度10分④協(xié)作關(guān)系10分2、具體考核辦法①工作質(zhì)量保證工作質(zhì)量不出現(xiàn)失誤，工作質(zhì)量包括：工程設(shè)計質(zhì)量、供應(yīng)采購質(zhì)量、車間制作質(zhì)量、辦公室服務(wù)質(zhì)量、質(zhì)量安全管理質(zhì)量等。出現(xiàn)質(zhì)量不合格，每次扣1-5分。②工作效率保證工作時效

8、性，按照領(lǐng)導(dǎo)要求和工作計劃，圓滿完成工作任務(wù)，完不成每項扣1-5分。③工作態(tài)度主要是指對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。自身承擔(dān)的工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作不推諉、不拖延