倉庫運作管理規(guī)范庫房管理規(guī)范規(guī)范倉儲倉庫管理

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1、倉庫運作管理規(guī)范為確保公司倉庫的正常運作，保證倉庫的整體運作流暢和有計劃性，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用；并使本公司的倉庫管理規(guī)范化、制度化，保證庫存物資的安全、操作安全、運作流暢，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司的具體情況，特制定本倉庫運作管理。內(nèi)容如下：一、工廠送貨：1、工廠至少在一天前通知次日到貨，以便讓倉庫做出收貨安排工作；2、客戶在送貨到達(dá)時間，必須在下午17：00之前，超過17：00，一律不接收收貨，特殊情況請?zhí)崆皽贤ā?、送貨人員送貨時，交送貨單、訂單給收貨人員，交送貨單時必須攜帶該貨品的檢驗報告

2、，交接好箱數(shù)，和實物數(shù)量，倉庫將進(jìn)行開箱檢查核對數(shù)量，送貨人員必須給予配合；沒有檢驗報告，倉庫一律拒收。4、收貨人員必須對每個鞋盒進(jìn)行簡單檢查，確保鞋盒不空盒，核對無誤的貨品，倉庫收貨人員開出收條，在此不得收貨入庫；1、送貨人員接收收條，在倉庫驗收入庫后，憑借收條索取入庫單和不合格品，確保入庫單與退貨的總數(shù)量與收條數(shù)量相符；2、不合格品在返修時，最長時間不得超出一周時間，否則拒收，工廠并給予一定的賠償；一、倉庫驗收貨品：1、收貨人員接收貨品時，必須索取送貨單、訂單和檢驗報告；2、倉庫收貨人員將收到的貨品檢驗完畢后，與送貨人員確認(rèn)實際實物數(shù)量，對有異常的箱數(shù)做好記錄

3、和標(biāo)示，開出收條給送貨人員；3、倉庫收貨人員將實物、相應(yīng)貨單、訂單、檢驗報告一同交給QC組長，做好交接，對有異常的箱數(shù)也做好交接工作；4、QC組根據(jù)每份貨單，依據(jù)貨單和檢驗報告檢驗貨品，對每一箱的每一雙鞋進(jìn)行檢驗；5、檢驗的內(nèi)容有鞋的碼數(shù)是否相符、匹配、顏色是否相襯、條碼是否有誤、制作是否合格、膠水是否過多、內(nèi)外包裝是否相符、做工是否精細(xì)、鞋的內(nèi)里是否有異物突出、平整、皮料是否破損、是否有標(biāo)識等，檢驗合格的，立即按裝箱規(guī)格裝箱待入庫，不合格的整理出來，清理數(shù)量，驗收人員開出不合格檢驗報告和次品交給倉庫驗收人員；1、檢驗完的合格貨品，由驗收人員進(jìn)行掃描入庫，并仔細(xì)核

4、對入庫數(shù)量，再核對不合格品德數(shù)量，確保合格品與次品的總數(shù)與收貨的數(shù)量相符；驗收人員將次品交給倉庫收貨人員；收貨人員再安排退貨到工廠；一、入庫管理和在庫管理：1、倉庫掃描入庫人員接收檢驗組交付的成品、不合格品以及來貨訂單和送貨單，核對數(shù)量，對不合格核對數(shù)量無誤，連同不合格檢驗報告交付收貨人員；收貨人員自己做好相應(yīng)單號的不合格品的登記工作；2、倉庫掃描入庫人員根據(jù)訂單，掃描合格品，確認(rèn)數(shù)量無誤后，將掃描的掃描儀交付倉庫文員，由文員導(dǎo)入數(shù)據(jù)入系統(tǒng)；3、文員對導(dǎo)入的數(shù)據(jù)進(jìn)行入庫，并打印入庫驗收單，一式四聯(lián)（根據(jù)需求打?。?，供應(yīng)商憑收條收取入庫單時，由收貨人員對登記的欠數(shù)和

5、入庫單來換取收條；4、掃描入庫人員對已入庫的貨品，交付倉庫人員，由倉庫人員進(jìn)行整理，歸類，倉庫人員必須依據(jù)場地，整齊擺放，確保場地干凈、整潔、擺放有序，同一型號的貨品必須在一起；1、對在庫數(shù)量不多的新貨，立即整理到較小的區(qū)域或零散區(qū)域擺放，擺放時，必須做好標(biāo)示，以方便后續(xù)的配貨；2、對過季的或者不是今年的舊貨，倉庫根據(jù)實際數(shù)量，有序擺放，擺放是也是按照季節(jié)性或者實際需要擺放，對舊貨的擺放，因為總體數(shù)量的不大，可以做立體貨架擺放，擺放的貨架全部編號，并做標(biāo)識；3、貨區(qū)內(nèi)，所有貨品擺放不得超出通道，嚴(yán)禁侵占消防通道；4、確保地面干凈、清潔，衛(wèi)生，無污染，辦公室的桌椅、

6、辦公用品等設(shè)施干凈、無灰塵，文件擺放有序，資料清晰；勤打掃衛(wèi)生，減低倉庫灰塵；一、配貨管理和出貨管理：1、配貨人員根據(jù)文員打印的揀貨單，有主管分配單據(jù)，進(jìn)行配貨，每個客戶的貨品，依據(jù)揀貨單數(shù)量有序擺放，貨品不得隨意亂放；2、配完的貨品，配貨人員復(fù)核一次，再進(jìn)行出庫掃描，掃描的數(shù)據(jù)交給文員，由文員導(dǎo)入數(shù)據(jù)，文員針對導(dǎo)入的數(shù)據(jù)檢查是否有誤，對有問題的立即由配貨人員更正差異，文員也要對有問題的系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行更改，再由系統(tǒng)生成出庫單，并打印出庫單；1、配貨人員對配送出來已經(jīng)掃描的貨品進(jìn)行裝箱、打包，并在相應(yīng)的貨箱內(nèi)裝入出庫單，并在紙箱上注明有貨單，在打包相應(yīng)客戶貨品的時候，

7、還要在紙箱上注明或貼上收貨人和聯(lián)系方式，甚至收貨地址，再集中在一起整理好，核對總箱數(shù)，計算一下箱數(shù)和里面的包裝數(shù)量是否對應(yīng)的上，如果有問題，立即檢查；2、處理完的應(yīng)發(fā)貨品，集中到發(fā)貨區(qū)，按客戶分開擺放，等發(fā)貨車輛一到，進(jìn)行裝車，有送貨車輛發(fā)完相應(yīng)的貨運部或短途運輸?shù)?，直接發(fā)到客戶手里；3、裝車時，告之每個客戶的箱數(shù)，送貨司機(jī)做好記錄，與發(fā)貨人員進(jìn)行確認(rèn)無誤后，安排裝車，裝車時可根據(jù)司機(jī)要求來裝車；4、送貨司機(jī)必須拿取送貨托運單或者回單進(jìn)行報銷費用，倉庫主管進(jìn)行審核時，必須核對每批貨的數(shù)量、箱數(shù)，進(jìn)行費用核對，如有異常，立即進(jìn)行追蹤和確認(rèn)；一、盤點：1、公司每月定期

8、對倉庫進(jìn)行