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《六礦選煤廠儲裝運車間“雙基”考核制度匯編(帶目錄)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、目錄鶴煤公司六礦選煤廠儲裝運車間“雙基”建設(shè)考核辦法2儲裝運車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理制度6儲裝運車間自主管理體系8儲裝運車間重點崗位交接班制度9儲裝運車間班組長例會制度10儲裝運車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度11儲裝運車間安全獎罰制度13儲裝運車間安全檢查制度14儲裝運車間安全培訓(xùn)制度15儲裝運車間安全互保聯(lián)保制度18附表：“雙基”建設(shè)考核細則1927鶴煤公司六礦選煤廠儲裝運車間“雙基”建設(shè)考核辦法為認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，持續(xù)深入運行“安全生產(chǎn)雙基建設(shè)”，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，形成安全責(zé)任重
2、在落實的良好安全文化氛圍，著力增強廣大員工的安全發(fā)展意識，建立健全各項考核機制，真正實現(xiàn)車間自治的安全管理體系，特制定儲裝運車間安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核辦法。一、車間成立安全雙基建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：郭學(xué)超成員：陳玉彬李克黃勇考核員：劉靜二、車間“雙基”建設(shè)工作目標(biāo)：1、強化制度建設(shè)，推進責(zé)任落實，促進安全長效機制。2、加強車間建設(shè)，實現(xiàn)安全管理重心下移。3、推行精細化管理，創(chuàng)建標(biāo)桿車間和崗位。4、消滅輕傷和三級以上非傷亡事故。三、儲裝運車間“雙基”建設(shè)的主要措施：1、充分認識開展“雙基”建設(shè)的重要意義。要
3、提高對開展雙基建設(shè)工作重要性的認識，以強化基層和基礎(chǔ)管理為抓手，全面深入推進“012345”27安全管理模式，提高車間全員安全素質(zhì)，要增強安全生產(chǎn)“雙基”工作的緊迫感、壓力感和責(zé)任感，把開展安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)作為一項重要工作，切實抓在手上，落實在行動上，為儲裝運車間安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。2、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實安全責(zé)任，確保工作取得實效。車間主任是“雙基”建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也是“雙基”建設(shè)的第一責(zé)任人，各分管領(lǐng)導(dǎo)對該項工作負具體責(zé)任。班組和個人要層層落實以“一崗雙責(zé)”為基本形式的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在抓好倉儲
4、、運銷的同時也要抓好安全工作。要按照責(zé)任制的要求抓好落實、考核和獎懲，確?！半p基”建設(shè)長期化、制度化。3、加大“雙基”工作的宣傳力度。我們要緊緊圍繞“雙基”建設(shè)和廠工作重點，有針對性地做好宣傳工作。通過班前會、板報，開展安全活動等形式，促進該項工作的健康有序開展。4、建章立制，鞏固提高?！半p基”建設(shè)是一項長期性工作，關(guān)鍵是健全“雙基”建設(shè)管理體系和建立一種持久有效的運行機制。車間各班組要建立健全各項管理制度和考核辦法，嚴格考核，真正落實，進一步推動“雙基”建設(shè)向縱深發(fā)展，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。四、安全“雙基
5、”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月要對各班組認真進行考核，考核結(jié)果與班組和個人安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤。五、不斷完善細化“車間對班組、班組對個人”考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮班組長在“雙基”建設(shè)中的中堅作用，充分調(diào)動班組長和廣大員工抓好安全雙基建設(shè)工作的積極性和主動性。271.車間領(lǐng)導(dǎo)要詳實查、改安全質(zhì)量隱患，值班領(lǐng)導(dǎo)檢查出的隱患，由“雙基”考核員當(dāng)天摘錄匯總上臺帳，責(zé)任班組長必須及時將隱患落實到個人，屬于多人責(zé)任造成，必須全部考核。2.建立車間對個人“雙基”考核專項記錄本，由班組長負責(zé)填寫當(dāng)班違章、違紀員工考核記錄，考核要真實，考
6、核記錄要及時報送雙基考核員，并及時納入考核臺帳。3.雙基考核員負責(zé)將當(dāng)天每個班組的考核情況匯總，匯總結(jié)果待次日班前會開會前分發(fā)到責(zé)任班組長，由班組長負責(zé)將每個人考核分數(shù)情況在班前會上公布，使每名職工隨時掌握自己的考核情況，真正增加考核透明度。4、凡未按上述要求執(zhí)行的，一經(jīng)查出，取消個人當(dāng)月雙基獎勵。班組長考核及獎罰工資分配不公，有行私舞弊、弄虛作假行為，一經(jīng)查出，立即給予撤職處分。六、雙基建設(shè)考核實行百分制，扣（獎）按累計計算，當(dāng)月得分為負分時，按零分計算，日考核，月兌現(xiàn)。（一）車間對班組考核計算步驟：
7、（1）將各班組當(dāng)月考核20%崗效工資以最低金額為基數(shù)（系數(shù)定為1），其它各班組20%崗效工資與該班組20%崗效工資相比的比值作為各班組的差別系數(shù)；（2）計算各班組分配得分、分值、兌現(xiàn)獎罰。各班組實得分=各班組月考核得分×各班組系數(shù)；考核分值=（各班組當(dāng)月20%崗效工資之和+廠“雙基”考核獎罰金額）÷各班組分實得分之和；27各班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核所得金額=本班組實得分×考核分值。（二）班組對個人計算步驟：1、計算個人分配得分、分值、兌現(xiàn)獎罰。個人分配得分=個人月考核得分總和個人考核分值=班組安全質(zhì)量結(jié)
8、構(gòu)工資考核所得金額÷班組內(nèi)個人考核得分之和；個人安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資所得金額=個人考核分值×個人考核得分。七、考核依據(jù)來源：1、車間、廠領(lǐng)導(dǎo)上崗檢查的隱患和問題；2、車間班組長日常查出的隱患和問題；3、安全效果（工傷、非傷亡事故、“三違”）、工程質(zhì)量、班組（個人）學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明生產(chǎn)、出勤、隱患整改方面和問題。4、各類安全事故。八、本辦法自二0一三年三月一日起執(zhí)行。27儲裝運車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理制度為切實搞好儲裝運“雙基”建設(shè)，牢固樹立“用心做事
