六礦選煤廠雙基制度匯編

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1、目錄安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作管理制度1安全生產(chǎn)責(zé)任制度9安全工作會(huì)議制度11安全目標(biāo)管理制度13安全投入保障制度16安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度20安全教育與培訓(xùn)制度22安全儀器、儀表、器材檢查管理制度25事故隱患排查與整改制度28安全技術(shù)審批制度29群眾安全監(jiān)督檢查管理制度31主要災(zāi)害預(yù)防制度33事故應(yīng)急救援制度34安全檢查與獎(jiǎng)罰制度36安全舉報(bào)制度38安全操作管理制度40安全責(zé)任追究制度42五自管理體系4481車間班組安全技術(shù)責(zé)任制45青安崗員管理制度46班組長(zhǎng)公開選拔和定期考評(píng)制度47班前會(huì)制度50班組長(zhǎng)隨班工作制度51班組和各崗位

2、安全評(píng)估制度52安全互保聯(lián)保制度54安全生產(chǎn)責(zé)任包保制度55領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度58班組長(zhǎng)會(huì)議制度59安全隱患買賣制（試行）60消防安全管理制度64防火安全檢查制度67火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案692011年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃及工作安排7581安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作管理制度第一條　為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入推進(jìn)“012345”安全工作模式，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，確保我廠安全生產(chǎn)，防止各類安全事故發(fā)生，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、規(guī)定，制定本管理制度。第

3、二條　認(rèn)真實(shí)施“兩個(gè)規(guī)范”是安全市場(chǎng)雙基項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容之一，即規(guī)范各級(jí)各類管理人員的安全管理行為、規(guī)范員工的安全操作行為。著力抓好“三級(jí)”安全考核（廠對(duì)車間、車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人），依照國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程以及河南煤業(yè)化工集團(tuán)、鶴煤公司及我廠的安全管理制度，繼續(xù)完善安全市場(chǎng)“雙基”項(xiàng)目建設(shè)考核辦法和細(xì)則，量化、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)落實(shí)“兩個(gè)規(guī)范”，做到管理干部依法、依規(guī)指揮生產(chǎn)，員工崗位遵規(guī)守紀(jì)、按章操作。廠要制定、完善各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)、系統(tǒng)訓(xùn)練、人人達(dá)標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)崗位操作規(guī)范化。第三條廠成

4、立安全市場(chǎng)“雙基”項(xiàng)目建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)兼黨支部書記副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副廠長(zhǎng)銷售副廠長(zhǎng)成員：生產(chǎn)技術(shù)部運(yùn)銷部財(cái)務(wù)部綜合辦等部室副科級(jí)以上人員。工作職責(zé)：81廠長(zhǎng)、黨支部書記對(duì)綜合辦、財(cái)務(wù)部及全廠安全市場(chǎng)“雙基”項(xiàng)目建設(shè)工作負(fù)責(zé)。生產(chǎn)副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部、原煤準(zhǔn)備車間、洗煤車間、采制化車間、機(jī)修車間的安全市場(chǎng)“雙基”項(xiàng)目建設(shè)工作及日?？己恕ｄN售副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)運(yùn)銷部、儲(chǔ)裝運(yùn)車間的安全市場(chǎng)“雙基”項(xiàng)目建設(shè)工作及日?？己?。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，安檢科長(zhǎng)兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)安全市場(chǎng)“雙基”項(xiàng)目建設(shè)工作的開展和考核的組織與實(shí)施。第四條為

5、規(guī)范和細(xì)化安全市場(chǎng)“雙基”項(xiàng)目建設(shè)工作的操作，保證安全市場(chǎng)“雙基”項(xiàng)目建設(shè)工作落到實(shí)處，廠設(shè)立下列承辦、考核單位：生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)銷部、綜合辦、財(cái)務(wù)部安全市場(chǎng)“雙基”項(xiàng)目建設(shè)考核分月度和年度考核兩部分。月度考核結(jié)果與車間安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤，安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤比例占崗效工資總額的20%；車間雙基考核扣分與分管部室雙基考核掛鉤50%，生產(chǎn)部室雙基考核掛鉤50%，非生產(chǎn)部室雙基考核掛鉤20%。年度考核結(jié)果與年終安全獎(jiǎng)掛鉤，并作為評(píng)先考核的主要依據(jù)之一。第五條廠安全市場(chǎng)“雙基”項(xiàng)目建設(shè)承辦、考核單位要認(rèn)真、實(shí)事求是地對(duì)分管車間進(jìn)行嚴(yán)格自檢

6、，雙基考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)承辦、考核單位的自檢情況進(jìn)行監(jiān)督考核。各部室、車間每月將自檢結(jié)果于當(dāng)月23日前報(bào)廠“雙基考核辦”，“雙基辦”匯總后，于當(dāng)月25日?qǐng)?bào)公司煤質(zhì)處。如遲交者按雙基考核細(xì)則規(guī)定對(duì)責(zé)任單位或個(gè)人扣分。81第六條車間要認(rèn)真執(zhí)行安全市場(chǎng)“雙基”項(xiàng)目建設(shè)考核制度，詳實(shí)查、改安全質(zhì)量隱患，責(zé)任班組必須及時(shí)將隱患逐一落實(shí)到個(gè)人，并做好記錄。車間考核員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，月底通算每個(gè)班組、個(gè)人的考核情況。第七條雙基建設(shè)考核實(shí)行百分制，按月考核，月兌現(xiàn)。（一）對(duì)部室考核：1、生產(chǎn)部室安全生產(chǎn)任務(wù)重、業(yè)務(wù)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大、檢查考核次數(shù)多為一類科室，基

7、準(zhǔn)分為95分。生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)銷部為鶴煤公司對(duì)廠考核分?jǐn)?shù)，以廠基準(zhǔn)分為本部室基準(zhǔn)分。部室每月得分=（本部室安全市場(chǎng)“雙基”項(xiàng)目建設(shè)自檢得分＋車間安全市場(chǎng)“雙基”項(xiàng)目建設(shè)平均分）÷2，即為該部室當(dāng)月考核得分，每高于基準(zhǔn)分1分，部長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元/人，其他副部長(zhǎng)（含技術(shù)主管）獎(jiǎng)勵(lì)300元/人，一般管理人員200元/人；每低于基準(zhǔn)分1分對(duì)等罰款。負(fù)責(zé)安全的副部長(zhǎng)按正科級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、雙基考核班子成員按副科級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。2、承擔(dān)安全市場(chǎng)“雙基”項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的部室為二類科室，基準(zhǔn)分為96分。財(cái)務(wù)部、綜合辦與包管車間雙基考核扣分掛鉤20%。月考核達(dá)到96分以上者

8、，對(duì)部室正科級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)300元/人，副科級(jí)100元/人。3、出現(xiàn)下列情況之一者，取消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)：（1）當(dāng)月發(fā)生輕傷或三級(jí)以上非傷亡事故；（2）每月22—23日未按規(guī)定參加考核者；（3）部室不認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，安全市場(chǎng)81“雙基”項(xiàng)目建設(shè)考