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《華為銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理規(guī)定》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理規(guī)定一、目的為了發(fā)揮多種營銷方式的優(yōu)勢,鼓勵在華為有一定工作經(jīng)歷和銷售能力的員工從事銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè),規(guī)范銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動,特制定本規(guī)定。二、適用對象本規(guī)定適用于華為公司參加銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的員工。三、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)開放的產(chǎn)品種類和業(yè)務(wù)范圍在對代理商開放的產(chǎn)品和開放的客戶群內(nèi)鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。四、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)申請人資格1、發(fā)起人應(yīng)為華為公司正式員工,具有二年以上工齡。2、發(fā)起人應(yīng)有3人(含發(fā)起人)以上的合伙人。3、合伙人主要為華為內(nèi)部員工。五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的申請和審批公司員工銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的具體申請和審批手續(xù),
2、參照附件一《銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)申請和審批流程》執(zhí)行。六、銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的基本原則1、員工進行銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)須脫離與華為公司的勞動合同關(guān)系,并組建注冊資金100萬元以上的獨立法人實體。華為公司任何在職員工不得參股。2、公司對員工銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持期為半年。即員工銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)失敗,半年內(nèi)可回公司工作,重新經(jīng)過考核,按新的考核結(jié)果優(yōu)先分配工作崗位,并重新確定工資級別,不保留原職務(wù)、崗位及工資。3、公司對審批通過的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)員工在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司運作后,提供按股票本金70%的貨物支持。具體管理細則參照附件二《銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)扶
3、持政策實施細則》執(zhí)行。4、公司對審批通過的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)員工提供與勸退員工相同的工齡工資補貼;在辦理離職手續(xù)時支付。5、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司依據(jù)代理商資格認證流程申請相應(yīng)產(chǎn)品和區(qū)域的代理資格。七、管理機構(gòu)1、代理商管理部負責(zé)受理銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)申請,并組織進行資格評審。2、銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實體成立以后,其日常代理銷售業(yè)務(wù)由代理商管理部的相應(yīng)業(yè)務(wù)部門負責(zé)管理。八、本文件自下發(fā)之日起生效。有效時間截止于2001年12月31日,到期文件經(jīng)修改后另行公布。以前公司文件與本文件內(nèi)容不一致的地方,以本文件為準。九、本規(guī)定的解釋權(quán)歸代
4、理商管理部,未盡事宜由代理商管理部裁定。本文件包含:附件一:《銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)申請和審批流程》附件二:《銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)扶持政策實施細則》附件三:《銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格申請及審批表》附表一:《銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)發(fā)起人基本情況表及部門意見》附表二:《銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)合伙人基本情況表及部門意見》附件四:《銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)扶持貨物執(zhí)行記錄表》二○○○年八月十五日附件一:銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)申請和審批流程一、目的指導(dǎo)銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)工作的開展,保證內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的順利實施。二、適用范圍擬從事銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的人員、相關(guān)部門干部部、代理商管理部及其它相關(guān)部
5、門。三、銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)開展流程如下:流程說明:01《銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理規(guī)定》規(guī)定內(nèi)部創(chuàng)業(yè)開放的產(chǎn)品種類、客戶群、業(yè)務(wù)范圍,內(nèi)部銷售創(chuàng)業(yè)申請人資格,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)申請人及華為公司的權(quán)利及義務(wù)等。02內(nèi)部創(chuàng)業(yè)申請從事銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的華為員工向代理商管理部遞交《銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格申請及審批表》(見附件三),并提交《商業(yè)計劃書》。03《銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格申請及審批表》、《商業(yè)計劃書》《商業(yè)計劃書》由銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)申請人制作,內(nèi)容包括市場分析、預(yù)計年銷售額、發(fā)展計劃、人員情況、資源狀況、財務(wù)分析等等方面。04《銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格
6、申請及審批表》05所在部門審核由申請人所在部門主管對申請人的創(chuàng)業(yè)申請進行審核并簽署意見。華為公司鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè),非特殊情況下,部門主管應(yīng)支持本部門員工的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)申請。06《銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格申請及審批表》、《商業(yè)計劃書》07受理申請創(chuàng)業(yè)申請人向代理商管理部提交經(jīng)過部門主管審核的《銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格申請及審批表》和《商業(yè)計劃書》,代理商管理部對創(chuàng)業(yè)申請人進行資格認證,認證結(jié)果填寫在《銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格申請及審批表》。08《銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格申請及審批表》09審批代理商管理部簽署審批意見。未通過審批的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
7、申請人原則上仍保留原部門的職位。10《銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理規(guī)定》11辦理離職手續(xù)申請內(nèi)部創(chuàng)業(yè)員正式辦理離職手續(xù)。12組建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實體內(nèi)部創(chuàng)業(yè)小組組建具有獨立法人資格的商業(yè)實體。13提交營業(yè)執(zhí)照等復(fù)印件內(nèi)部創(chuàng)業(yè)人員在完成注冊法人公司后,將營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證的復(fù)印件報到代理商管理部。14轉(zhuǎn)入行業(yè)、產(chǎn)品代理相關(guān)認證流程內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司按相關(guān)產(chǎn)品和行業(yè)代理商資格申請流程。15建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)文檔內(nèi)部創(chuàng)業(yè)辦收集和整理內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實體所有的申請、認證、審批和基金兌現(xiàn)等相關(guān)資料,并建立文檔。16提交扶持基金執(zhí)行申請內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實體
8、填寫完《銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)扶持貨物執(zhí)行記錄表》(見附件四),提交到代理商管理部的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)辦。17扶持貨物金額復(fù)核內(nèi)部創(chuàng)業(yè)辦審核《銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)扶持貨物執(zhí)行記錄表》中所填寫內(nèi)容的真實性和完整性,并上報代理商管理部主管審批。18扶持貨物資金審批、執(zhí)行代理商管理部部長審批。四、本制度的修改與解釋權(quán)歸華為公司代理商管理部。二零零零年七月五日附件二:銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)扶持政策實施細則公司對銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)予以積極鼓勵和大力扶持,一方面為有愿望有能力的員工提供一次自我創(chuàng)業(yè)的發(fā)展機會,同時也為公司代