華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃書

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1、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提升競爭優(yōu)勢主講:@@@爬樹的啟示猴子上層的猴子不會自愿掉下去的,因此,要讓下面的猴子有機會爬上去,除了猴子本身的技能之外,企業(yè)還需要建立內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)機制。前言1上世紀80年代,國外一些大企業(yè)便開始實行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制。2000年,《Fortune》500強名列前100位大公司中,在產(chǎn)品創(chuàng)新方面已有65%采用了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制。22000年,華為出臺《關(guān)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理規(guī)定》。32012年,中國電信正式啟動內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)計劃。前言目錄CONTENTS內(nèi)部創(chuàng)業(yè)理論研究內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實踐案例內(nèi)部創(chuàng)業(yè)具體實施@@系統(tǒng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)討論交流內(nèi)部創(chuàng)業(yè)理論研究定義

2、形成

3、作

4、用[1]holsin企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的定義與某一現(xiàn)有組織相關(guān)的個人或一群個人創(chuàng)建新的組織或者在該組織內(nèi)更新或創(chuàng)新的過程。Morris&Kuratko個人或者團隊在現(xiàn)有組織內(nèi)部通過建立新的單位或者項目所形成的有關(guān)創(chuàng)業(yè)或者創(chuàng)新的活動,是現(xiàn)有組織中的個人或團隊創(chuàng)造出新的風險機構(gòu)或開發(fā)創(chuàng)新的過程。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)通常是由一個企業(yè)內(nèi)的、具有創(chuàng)業(yè)愿望和理想的員工發(fā)起,在組織支持下,由員工與企業(yè)共擔風險,共享成果的激勵形式。公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是指企業(yè)為了獲得創(chuàng)新成果以進一步提升其競爭力而得到組織允諾、授權(quán)和資源保證之后所實施的一系列創(chuàng)業(yè)活動。員工利用公司現(xiàn)有的資源和公司現(xiàn)有的長處,創(chuàng)造

5、出來另外一個業(yè)務(wù)。Hitt&Ireland南開大學李亞張武保&任榮偉思科系統(tǒng)杜家濱企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的定義內(nèi)部創(chuàng)業(yè),是由一些有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工發(fā)起,在企業(yè)的支持下承擔企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)內(nèi)容或工作項目,進行創(chuàng)業(yè)并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。這種激勵方式不僅可以滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望,同時也能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,改善內(nèi)部分配機制,是一種員工和企業(yè)雙贏的管理制度。摘自《百度百科》,2013企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的形成真善美至高人生境界的需求成就、名聲、地位和晉升機會友誼、愛情及其隸屬關(guān)系的需求人身安全、生活穩(wěn)定及免遭痛苦威脅或疾病等,以及對金錢的需求。食物、水、空氣、欲望、健康尊重需

6、求一個優(yōu)秀的員工不會甘于在為企業(yè)創(chuàng)造大量利潤和業(yè)績的同時卻無法滿足自身創(chuàng)業(yè)的欲望,因為他們需要更高層次的組織重視和社會認同,需要一種個人價值的實現(xiàn)并獲得物質(zhì)及精神愉悅,創(chuàng)業(yè)就不可避免地成為了追求這種最高層次需要滿足的路徑。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的形成創(chuàng)業(yè)要素自行創(chuàng)業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)自籌、貸款、風投企業(yè)提供資本或啟動資金,或共享設(shè)備設(shè)施自行購買或研發(fā)企業(yè)支持技術(shù)研發(fā)或直接提供技術(shù)使用支持自行雇傭和建立團隊企業(yè)協(xié)助建立工作團隊或提供培訓支持資金人才市場大樹底下好乘涼!承攬企業(yè)內(nèi)既有業(yè)務(wù)或共享企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)資源等自行開發(fā)業(yè)務(wù)、自建營銷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才市場企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的作用為企業(yè)留住

7、優(yōu)秀員工,并在更高層次上發(fā)掘人才潛能。員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制不僅可以滿足優(yōu)秀員工創(chuàng)業(yè)當“老板”的心理需求,更可以將員工的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營才能導入有利于企業(yè)自身發(fā)展的軌道,是幫助企業(yè)解決如何挽留優(yōu)秀人才這個問題的好方法之一。留人企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的作用有利于變革企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,激發(fā)企業(yè)活力。企業(yè)扶持員工進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè),讓員工成為“老板”,不再受舊有管理體制的約束,在更廣闊的空間內(nèi)自由發(fā)揮經(jīng)營才能。這種舉措強有力地沖擊了企業(yè)組織內(nèi)部的成熟化狀態(tài),為制度創(chuàng)新帶來了突破口。與變革活力企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的作用有利于企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),保持核心競爭力。在集中精力于主業(yè)經(jīng)營的同時,積極開拓新的市場機

8、遇,把握新的發(fā)展契機,而且母公司與員工創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。通過提倡和鼓勵公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè),建立完善的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體系,激發(fā)公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)精神,進而培育和強化核心競爭力。核心競爭力內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實踐案例幾種模式

9、華為案例[2]holsin模式一:階段式管理柯達創(chuàng)新在不同階段對資源和外部環(huán)境有不同的需求,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)同樣存在規(guī)律,也會有相應(yīng)的流程。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的模式柯達公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體系的獨到之處,在于其對創(chuàng)新業(yè)務(wù)分階段的管理。大約10%有希望成功但與主營業(yè)務(wù)不符的創(chuàng)新提議,可以從NOD(NewOpportunityDevelopment,即新業(yè)務(wù)開發(fā))部門獲得高達2

10、.5萬美元的資助。這一階段被稱為創(chuàng)業(yè)設(shè)想的開發(fā)階段,發(fā)起人可以將20%的工作時間用于完善創(chuàng)業(yè)設(shè)想。如果設(shè)想可行,便可進入下一階段,即業(yè)務(wù)開發(fā)階段。這時發(fā)起人可以離開原有崗位,并可獲得高達7.5萬美元的項目資助。他此時必須組建項目小組,撰寫項目規(guī)劃書,開發(fā)產(chǎn)品模型。這時項目小組會得到NOD部門的咨詢服務(wù)和其他支持。如果進展順利,創(chuàng)業(yè)項目可以再進一步進入運作啟動階段。在這一階段,項目可獲得高達25萬美元的資金支持,并在通過嚴格的項目評審后還可獲得更多的資金。這時,項目從屬于柯達技術(shù)公司(KTI)。KTI此時扮演控股公司和風險投資公司的雙重角色。盡管KTI是柯

11、達公司的子公司,但它所管理的諸多創(chuàng)業(yè)項目和柯達公司已經(jīng)脫鉤。KTI在此就像一個孵

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