郭村礦開六隊雙基管理制度匯編

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1、目錄安全“雙基”建設(shè)考核辦法-1-安全生產(chǎn)責(zé)任制-6-安全檢查制度-18-重點(diǎn)崗位交接班制度-20-安全獎罰制度-21-安全培訓(xùn)制度-23-安全互聯(lián)保制度-26-安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度-29-安全評估評價制度-32-安全例會制度-35-班前會制度-37--38-安全“雙基”建設(shè)考核辦法為認(rèn)真貫徹落實黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理，落實區(qū)隊對班組、班組對個人的安全考核，實現(xiàn)區(qū)隊安全生產(chǎn)目標(biāo)，構(gòu)建基層隊組安全生產(chǎn)長效機(jī)制，有效預(yù)防各類安全事故,根據(jù)礦對

2、“雙基”建設(shè)的具體要求特制定開六隊“雙基”建設(shè)考核辦法：成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：隊長副組長：安全副隊長成員：生產(chǎn)副隊長、技術(shù)副隊長、機(jī)電副隊長、技術(shù)員、三班班長、驗收員、辦事員區(qū)隊成立“雙基”考核辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)隊會議室，辦公室主任由領(lǐng)導(dǎo)小組組長擔(dān)任,具體負(fù)責(zé)落實安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和“雙基”建設(shè)工作的組織和實施，每月至少召開一次“雙基”工作會議，對區(qū)隊月度“雙基”建設(shè)和安全工作進(jìn)行部署,辦事員負(fù)責(zé)“雙基”資料整理。組長的責(zé)任：全面負(fù)責(zé)“雙基”工作的號召和動員，負(fù)責(zé)傳達(dá)礦會議指示精神，監(jiān)督各負(fù)責(zé)

3、人工作的落實情況。副組長的責(zé)任：配合領(lǐng)導(dǎo)組組長抓好“雙基”建設(shè)各項工作的進(jìn)展，負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)工作的副組長，對“雙基”建設(shè)各項工作的落實情況負(fù)有直接責(zé)任。成員的責(zé)任：配合區(qū)隊管理人員搞好區(qū)隊“雙基”建設(shè)工作，日常工作中，應(yīng)嚴(yán)格按照區(qū)隊制定的考核細(xì)則對區(qū)隊職工進(jìn)行考核，不能將制度流于形式，并隨時向區(qū)隊管理人員反映“雙基”工作的落實情況，并及時反饋職工的意見和建議。辦公室的責(zé)任：具體負(fù)責(zé)本隊的“雙基”建設(shè)工作的組織和實施，負(fù)責(zé)整理各種數(shù)據(jù)和記錄。每月至少召開一次“雙基”會議（與安全例會一起開）。-38-一、

4、“雙基”建設(shè)的指導(dǎo)思想、目的及意義：為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和本單位建設(shè)，充分發(fā)揮本單位和員工自我管理、自我約束的主動性、自覺性和創(chuàng)造性.，牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，推進(jìn)安全工作“關(guān)口前移、重心下移”，把安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級延伸到工作現(xiàn)場和每個職工。二、“雙基”建設(shè)工作目標(biāo)：以強(qiáng)化基層安全素質(zhì)，夯實安全基礎(chǔ)為目標(biāo)，建立健全區(qū)隊考核班組、班組考核個人的考核體系。按照“零起點(diǎn)、零過程、零目標(biāo)”的工作目標(biāo)，突出過程控制，將專業(yè)零理念量化、細(xì)化、形成“零理念”標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，將安全目標(biāo)向更小管理

5、單位落實，使安全“零理念”成為員工的思維方式、工作目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。真正解決安全生產(chǎn)工作中存在的“嚴(yán)格不起來，落實不下去”的問題，促進(jìn)我單位安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。三、開展“雙基”建設(shè)工作的主要措施：1、為了改善我隊的安全管理面貌，實施“兩個規(guī)范”，即《安全管理行為規(guī)范》和《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范》。2、要求管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及河南煤化集團(tuán)、永煤控股公司、永華公司及我礦的安全管理制度，努力做到依法、依規(guī)指揮生產(chǎn)。3、落實貫徹職工的規(guī)章操作，區(qū)隊組織制定、完善各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)

6、，并對職工進(jìn)行全員培訓(xùn)、系統(tǒng)訓(xùn)練、力爭人人達(dá)標(biāo)，杜絕零打碎敲的事故發(fā)生。4、推行河南煤化集團(tuán)“012345”安全管理模式，著力安全管理自主化，推進(jìn)安全管理過程精細(xì)化，狠抓工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，做到“人人、事事、時時、處處”有標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核等。5、堅持“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的全面安全管理思路，進(jìn)一步健全完善區(qū)隊正職（工人、班組）對副職考核、副職對班組、班組對個人的三級安全考核體系，激發(fā)動力、形成內(nèi)生機(jī)制。6、推進(jìn)安全“五自”-38-管理，建立完善區(qū)隊自治、班組自理、員工自律的管理體系，實施對跟班隊長安全管理效果的考

7、核，落實班組長公開選聘，規(guī)范職工個人安全操作行為。四、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：（一）、為了加強(qiáng)考核，做到公正、公平、公開，切實起到促進(jìn)安全工作的作用，強(qiáng)化各級管理人員的責(zé)任，順利有效的執(zhí)行好安全“雙基”建設(shè)考核，真正的把考核工作落到實處，經(jīng)區(qū)隊研究決定特成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：隊長副組長：安全副隊長、機(jī)電副隊長、技術(shù)副隊長、生產(chǎn)副隊長成員：三班班長、驗收員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在隊部，辦公室主任由隊長兼任，具體負(fù)責(zé)日?？己思霸露瓤己说墓ぷ?。（二）、領(lǐng)導(dǎo)小組分工：1、組長：負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)的考核工作、各項

8、制度的宣傳監(jiān)督落實、員工的素質(zhì)和技術(shù)教育工作。2、副組長：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全指導(dǎo)、安全隱患處理、崗位制度、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)以及工作量的考核工作。3、成員：按照具體的分管業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各工作地點(diǎn)的安全隱患閉合、安全管理、質(zhì)量和任務(wù)的落實工作。五、“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)：1、認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。2、認(rèn)真實施“兩個規(guī)范”即《安全管理行為規(guī)范》和《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范》3、及時認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安