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《某房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源咨詢(xún)?cè)\斷研究報(bào)告》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途某集團(tuán)咨詢(xún)?cè)\斷報(bào)告引言應(yīng)集團(tuán)地邀請(qǐng)，人大專(zhuān)家組對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了為期十天地調(diào)查研究.本次調(diào)查地目地是為公司地職位評(píng)估、組織流程設(shè)計(jì)、績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)及員工持股制度方案地制定進(jìn)行前期準(zhǔn)備，對(duì)各課題地背景有客觀地把握，對(duì)公司地經(jīng)營(yíng)管理情況有正確地了解.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索本期調(diào)研主要采用三種方法：1．訪談.與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者進(jìn)行單獨(dú)或集體訪談，訪談對(duì)象近20人次.2．問(wèn)卷調(diào)查.面向公司全體員工進(jìn)行了組織運(yùn)行狀況問(wèn)卷調(diào)查，并用EXCEL軟件對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索3．查閱公司有關(guān)文獻(xiàn)資料.內(nèi)容包括公司報(bào)紙
2、、內(nèi)部文件、管理資料等.在調(diào)查研究地基礎(chǔ)上，我們對(duì)集團(tuán)地發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀有了較為清晰地認(rèn)識(shí).我們認(rèn)為，集團(tuán)經(jīng)過(guò)十年地艱苦創(chuàng)業(yè)，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展地內(nèi)在規(guī)律已有深刻地把握，有許多成功地經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，雖然目前集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題和困難，我們認(rèn)為這是公司在發(fā)展過(guò)程中地正?，F(xiàn)象，只要公司上下能夠正視困境，達(dá)成共識(shí)，同心協(xié)力，共同參與經(jīng)營(yíng)管理地變革，集團(tuán)定能更快、更新、更高地發(fā)展.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索基于對(duì)公司地粗淺認(rèn)識(shí)和了解，我們撰寫(xiě)了這份咨詢(xún)?cè)\斷報(bào)告.需要強(qiáng)調(diào)地是，我們地調(diào)研尚不夠深入全面，加之時(shí)間限制，報(bào)告中地觀點(diǎn)和對(duì)問(wèn)題地把握不一定準(zhǔn)確定位，也難免存在謬誤，另外我們也
3、不想羅列更多地事實(shí)，因?yàn)椴还苁侨〉玫爻煽?jī)，還是存在地問(wèn)題，公司地每一個(gè)員工都能切身地感受到，我們只是從整體作一把握，僅供公司領(lǐng)導(dǎo)參考.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索本咨詢(xún)?cè)\斷報(bào)告共分四部分：1、集團(tuán)成功地關(guān)鍵；2、目前存在地主要問(wèn)題；3、關(guān)于公司二次騰飛地對(duì)策與建議；4、附件：某員工基本心態(tài)調(diào)查.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途1.集團(tuán)成功地關(guān)鍵在企業(yè)咨詢(xún)過(guò)程中，我們首先關(guān)注地三個(gè)問(wèn)題是：1．是什么使企業(yè)獲得成功；2．促使企業(yè)成功地因素能不能使企業(yè)繼續(xù)成功；3．企業(yè)成功還需要哪些成功地關(guān)鍵要素.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索與同行業(yè)相比，集團(tuán)一沒(méi)有國(guó)外財(cái)團(tuán)地資金支持，二沒(méi)有國(guó)有企業(yè)地政策扶持，三沒(méi)有合作合資地綜
4、合優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)完全是依靠自己地力量發(fā)展壯大起來(lái).某經(jīng)過(guò)僅十年地艱苦創(chuàng)業(yè)，由創(chuàng)業(yè)者單槍匹馬闖深圳，到在競(jìng)爭(zhēng)激烈地深圳殺出一條血路，在房地產(chǎn)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，從在混沌中摸索，到形成一套有特色地經(jīng)營(yíng)管理理念與模式.尤其是九十年代初期房地產(chǎn)泡沫破裂以后，集團(tuán)非但沒(méi)有遭受重創(chuàng)，反而脫穎而出，成為在深圳房地產(chǎn)市場(chǎng)占有舉足輕重地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索在這些不容忽視地成功業(yè)績(jī)背后，肯定有成功地關(guān)鍵因素作支撐.我們要探索地就是集團(tuán)成功地基因，因?yàn)樗窃炀图瘓F(tuán)繼續(xù)取得成功地關(guān)鍵.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索1.1.企業(yè)家地膽識(shí)、創(chuàng)新精神和人格魅力一個(gè)企業(yè)地成功是多種成功要素聚集地結(jié)果，綜觀國(guó)內(nèi)外成功地和失
5、敗企業(yè)案例，有一點(diǎn)是共同地，即企業(yè)家地作用是非常關(guān)鍵地，所謂地成也企業(yè)家，敗也企業(yè)家.在集團(tuán)地成長(zhǎng)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者地作用無(wú)疑是巨大地，這一點(diǎn)得到公司上下和內(nèi)外地共同肯定.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索在我們地訪談過(guò)程中，公司總經(jīng)理黃先生身上所體現(xiàn)出來(lái)地企業(yè)家素質(zhì)，給我們留下了極為深刻地印象.這其中包括：一是對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展走勢(shì)透徹理解，對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)地準(zhǔn)確把握；二是以清醒地頭腦和理智地思維，對(duì)公司所面臨機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)地正確判斷.三是善于利用外部社會(huì)資源，為企業(yè)爭(zhēng)取和創(chuàng)造機(jī)會(huì)；四是不斷超越自我，大膽創(chuàng)新地意識(shí).四是勤勉、務(wù)實(shí)、敬業(yè)和寬于待人，嚴(yán)于利己地個(gè)人品格.借用黃總地一句話，“相由心生”
6、，在某以往成功地背后，體現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)者地企業(yè)家精神.可以認(rèn)為，集團(tuán)地成功，與創(chuàng)業(yè)者地成功是緊密結(jié)合在一起地.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途1.1.超前地經(jīng)營(yíng)理念從國(guó)展苑到某高爾夫花園，對(duì)集團(tuán)地地經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作了最好地注解，這就是依照自己地經(jīng)營(yíng)理念和對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)地把握，確定自己地經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，絕不模仿和追隨他人，做他人沒(méi)有想到或想到而不敢做地項(xiàng)目，超前于同行業(yè)，高起點(diǎn)、高投入和高品質(zhì)，要么不做，要做，就做得與眾不同.這樣做，雖然要承受探索者地巨大風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)背后也存在著巨大地“機(jī)會(huì)窗”利潤(rùn)，關(guān)鍵是企業(yè)能夠理智地把握風(fēng)險(xiǎn).集團(tuán)所開(kāi)發(fā)地幾個(gè)項(xiàng)目地成功，驗(yàn)證了公司超前地經(jīng)營(yíng)
7、理念是正確地.借用《投資導(dǎo)報(bào)》上地關(guān)于集團(tuán)一篇文章地題目：“推著潮流走”，可以說(shuō)是對(duì)集團(tuán)超前借用理念地最好概括.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索1.2.注重公司品牌和項(xiàng)目品牌品牌是公司最重要地?zé)o形資源，在不規(guī)范地中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)，許多企業(yè)由于自身地浮躁，缺乏長(zhǎng)期地戰(zhàn)略定位，把公司大量地投資資源轉(zhuǎn)換為投機(jī)行為，把更多地精力用于包裝炒作.集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，不僅注意提升公司地品牌形象，而且還將公司地品牌落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目上.反過(guò)來(lái)，公司開(kāi)發(fā)地項(xiàng)目進(jìn)一步宣傳和提升了公司地品牌，這為公司地利用外部資源、
