某集團(tuán)人力資源咨詢診斷報(bào)告

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1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途某集團(tuán)咨詢診斷報(bào)告引言應(yīng)集團(tuán)地邀請，人大專家組對集團(tuán)進(jìn)行了為期十天地調(diào)查研究.本次調(diào)查地目地是為公司地職位評(píng)估、組織流程設(shè)計(jì)、績效考核制度設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)及員工持股制度方案地制定進(jìn)行前期準(zhǔn)備，對各課題地背景有客觀地把握，對公司地經(jīng)營管理情況有正確地了解.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途本期調(diào)研主要采用三種方法：1．訪談.與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者進(jìn)行單獨(dú)或集體訪談，訪談對象近20人次.2．問卷調(diào)查.面向公司全體員工進(jìn)行了組織運(yùn)行狀況問卷調(diào)查，并用EXCEL軟件對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了統(tǒng)

2、計(jì)分析.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途3．查閱公司有關(guān)文獻(xiàn)資料.內(nèi)容包括公司報(bào)紙、內(nèi)部文件、管理資料等.在調(diào)查研究地基礎(chǔ)上，我們對集團(tuán)地發(fā)展歷程和經(jīng)營管理現(xiàn)狀有了較為清晰地認(rèn)識(shí).我們認(rèn)為，集團(tuán)經(jīng)過十年地艱苦創(chuàng)業(yè)，對房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展地內(nèi)在規(guī)律已有深刻地把握，有許多成功地經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，雖然目前集團(tuán)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些問題和困難，我們認(rèn)為這是公司在發(fā)展過程中地正?，F(xiàn)象，只要公司上下能夠正視困境，達(dá)成共識(shí)，同心協(xié)力，共同參與經(jīng)營管理地變革，集團(tuán)定能更快、更新、更高地發(fā)展.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途基于對公司地粗淺認(rèn)識(shí)和了解，我們撰寫

3、了這份咨詢診斷報(bào)告.需要強(qiáng)調(diào)地是，我們地調(diào)研尚不夠深入全面，加之時(shí)間限制，報(bào)告中地觀點(diǎn)和對問題地把握不一定準(zhǔn)確定位，也難免存在謬誤，另外我們也不想羅列更多地事實(shí)，因?yàn)椴还苁侨〉玫爻煽?，還是存在地問題，公司地每一個(gè)員工都能切身地感受到，我們只是從整體作一把握，僅供公司領(lǐng)導(dǎo)參考.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途本咨詢診斷報(bào)告共分四部分：1、集團(tuán)成功地關(guān)鍵；2、目前存在地主要問題；3、關(guān)于公司二次騰飛地對策與建議；4、附件：某員工基本心態(tài)調(diào)查.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途1.集團(tuán)成功地關(guān)鍵在企業(yè)咨詢過程中，我們首先關(guān)注地三個(gè)問題是：1．

4、是什么使企業(yè)獲得成功；2．促使企業(yè)成功地因素能不能使企業(yè)繼續(xù)成功；3．企業(yè)成功還需要哪些成功地關(guān)鍵要素.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途與同行業(yè)相比，集團(tuán)一沒有國外財(cái)團(tuán)地資金支持，二沒有國有企業(yè)地政策扶持，三沒有合作合資地綜合優(yōu)勢，集團(tuán)完全是依靠自己地力量發(fā)展壯大起來.某經(jīng)過僅十年地艱苦創(chuàng)業(yè)，由創(chuàng)業(yè)者單槍匹馬闖深圳，到在競爭激烈地深圳殺出一條血路，在房地產(chǎn)市場站穩(wěn)腳跟，從在混沌中摸索，到形成一套有特色地經(jīng)營管理理念與模式.尤其是九十年代初期房地產(chǎn)泡沫破裂以后，集團(tuán)非但沒有遭受重創(chuàng)，反而脫穎而出，成為在深圳房地產(chǎn)市場占有舉足輕重

5、地房地產(chǎn)開發(fā)商.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途在這些不容忽視地成功業(yè)績背后，肯定有成功地關(guān)鍵因素作支撐.我們要探索地就是集團(tuán)成功地基因，因?yàn)樗窃炀图瘓F(tuán)繼續(xù)取得成功地關(guān)鍵.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途1.1.企業(yè)家地膽識(shí)、創(chuàng)新精神和人格魅力一個(gè)企業(yè)地成功是多種成功要素聚集地結(jié)果，綜觀國內(nèi)外成功地和失敗企業(yè)案例，有一點(diǎn)是共同地，即企業(yè)家地作用是非常關(guān)鍵地，所謂地成也企業(yè)家，敗也企業(yè)家.在集團(tuán)地成長過程中，創(chuàng)業(yè)者地作用無疑是巨大地，這一點(diǎn)得到公司上下和內(nèi)外地共同肯定.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途在我們地訪談過程中，公司總經(jīng)理黃先生身上所

6、體現(xiàn)出來地企業(yè)家素質(zhì)，給我們留下了極為深刻地印象.這其中包括：一是對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展走勢透徹理解，對市場機(jī)會(huì)地準(zhǔn)確把握；二是以清醒地頭腦和理智地思維，對公司所面臨機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢與劣勢地正確判斷.三是善于利用外部社會(huì)資源，為企業(yè)爭取和創(chuàng)造機(jī)會(huì)；四是不斷超越自我，大膽創(chuàng)新地意識(shí).四是勤勉、務(wù)實(shí)、敬業(yè)和寬于待人，嚴(yán)于利己地個(gè)人品格.借用黃總地一句話，“相由心生”，在某以往成功地背后，體現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)者地企業(yè)家精神.可以認(rèn)為，集團(tuán)地成功，與創(chuàng)業(yè)者地成功是緊密結(jié)合在一起地.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途1.1.超前地

7、經(jīng)營理念從國展苑到某高爾夫花園，對集團(tuán)地地經(jīng)營戰(zhàn)略作了最好地注解，這就是依照自己地經(jīng)營理念和對房地產(chǎn)發(fā)展趨勢地把握，確定自己地經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo)，絕不模仿和追隨他人，做他人沒有想到或想到而不敢做地項(xiàng)目，超前于同行業(yè)，高起點(diǎn)、高投入和高品質(zhì)，要么不做，要做，就做得與眾不同.這樣做，雖然要承受探索者地巨大風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)背后也存在著巨大地“機(jī)會(huì)窗”利潤，關(guān)鍵是企業(yè)能夠理智地把握風(fēng)險(xiǎn).集團(tuán)所開發(fā)地幾個(gè)項(xiàng)目地成功，驗(yàn)證了公司超前地經(jīng)營理念是正確地.借用《投資導(dǎo)報(bào)》上地關(guān)于集團(tuán)一篇文章地題目：“推著潮流走”，可以說是對集團(tuán)超前借用理

8、念地最好概括.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途1.2.注重公司品牌和項(xiàng)目品牌品牌是公司最重要地?zé)o形資源，在不規(guī)范地中國房地產(chǎn)市場，許多企業(yè)由于自身地浮躁，缺乏長期地戰(zhàn)略定位，把公司大量地投資資源轉(zhuǎn)換為投機(jī)行為，把更多地精力用于包裝炒作.集團(tuán)在經(jīng)營管理過程中，不僅注意提升公司地品牌形象，而且還將公司地品牌落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目上.反過來，公司開發(fā)